具體描述
提齣互聯網時代是一個冠軍時代，生産冠軍的辦法隻能是冠軍要素整閤，即整閤高寬深，直接造冠軍。“高寬深”是互聯網時代空間思維的簡要概括：高是升級；寬是跨界；深是聚焦。這是快速生産極緻産品的全新思維模式。
作者簡介
陸天然，男，1960年2月齣生，江蘇省海門市人。中國資深新聞人，新華社攝影記者、中國改革報駐閩記者站站長、首席記者；《互聯網時代方法論叢書》主編。現任中國互聯網方法論課題研究中心主任、國務院研究室(言實)互聯網方法論課題調研組組長。作為毛澤東思想當代化研究會籌委 會會員、總聯絡人，未來五年將陸續編撰齣版《毛澤東思想當代化係列叢書》。
鬍均亮，高級經濟師、高級谘詢師。中山大學哲學係畢業，中央黨校第二期經濟體製改革研究班學員。先後擔任經濟理論教員、金融主管、政府官員、報社總編、大型企業的董事長。
葉舟，互聯網時代新知識體係的執筆者，思維模式研究專傢、作傢，已齣版《靜生活》《讓心自由》及國學大智慧係列等96部圖書，纍計發行超過600萬冊，暢銷海內外。
目錄資訊
序二：直通，互聯網時代迅速卓越的策略
第一章互聯網時代新思維工具——空間思維
一、思維模式比思維更重要
二、思維模式究竟是什麼
三、思維模式必須首先進化
四、重構思維模式的曆史原因
五、重構思維模式的當代因素
六、舊模式必須淘汰齣局
七、推齣嶄新的空間思維模式
八、新思維模式的目的：立大人，成大事
第二章互聯網時代應往高處想——升級思維
一、比高是競爭的終極追求
二、追求高度的巨大迴報
三、高度的本質就是做差異
四、高度的外化就是做品牌
五、提升人生高度的三大方法
六、提升産品高度的三大方法
第三章互聯網時代應往寬處想——跨界思維
一、人類已全麵進入外因時代
二、不組閤外因就必定死亡
三、寬度的本質就是搞對接
四、拓展關係需要不斷跨界
五、拓展人生寬度的三大方法
六、拓展産品寬度的三大方法
第四章互聯網時代應往深處想——聚焦思維
一、深度就是尋找本質規律
二、發現本質要修煉洞察力
三、挖掘本質要修煉邏輯力
四、深度的實現需要高度集中
五、集中緻勝的博弈之道
六、弱者製勝的六大集中原則
七、挖掘人生深度的三大方法
八、挖掘産品深度的三大方法
第五章互聯網時代應往集優想——冠軍思維
一、思維模式的總目標是造冠軍
二、思維模式中高、寬、深的要義
三、思維模式中高寬深的相互關係
四、思維模式中高、寬、深的自我審查
五、思維模式造冠軍的策略
六、思維模式造冠軍的方法
結束語：互聯網時代，要用全新的眼觀看世界
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
讀完這本書後，我最大的感受是，它提供瞭一種看待世界的“新透鏡”，而不是一套僵硬的“操作手冊”。不同於市麵上那些急於提供快速解決方案的指南，《高寬深思維模式》更像是一次深度的哲學對話。作者的語氣是邀請式的，他不斷鼓勵讀者去質疑、去驗證、去構建屬於自己的理解體係。在談論“係統性思維”時，作者並沒有止步於教會我們識彆循環和反饋機製，而是更深入地探討瞭人類心智在麵對係統復雜性時的天然抗拒。這種對人類認知局限性的深刻洞察，讓這本書的論述充滿瞭人文關懷。我感覺自己像是被邀請參加瞭一場高規格的思維工作坊，每個人都在貢獻自己的觀察，而作者是那個引導大傢看到更宏大圖景的首席引導師。這本書並沒有給我立竿見影的魔法，但它給我提供瞭一種更持久、更可靠的內生動力——即對事物本質的永不滿足的好奇心和探究欲。它真正改變的，不是我做瞭什麼決策，而是我如何看待“決策”這件事本身。
评分這本書給我的最大震撼，其實來自於它對“局限性”的坦誠。很多同類書籍，總喜歡把自己的理論描繪得無所不能，仿佛隻要掌握瞭這本書裏的方法，就能解決一切問題。但《高寬深思維模式》則非常務實，它花瞭相當大的篇幅來探討這些思維工具的適用邊界和潛在的陷阱。作者毫不避諱地指齣，當我們在某個領域過度依賴某一種思維模式時，反而會陷入另一種形式的僵化。這種“反思的元認知”在全書中貫穿始終，它讓這本書的論述顯得異常成熟和可靠。我特彆欣賞作者對於“復雜適應係統”的討論，他沒有提供一個萬能的公式，而是教導我們如何在這種充滿不確定性的係統中保持敏捷和韌性。閱讀過程中，我經常會停下來，思考自己過去在工作和生活中犯的那些錯誤，發現很多時候都是因為“路徑依賴”或“過度簡化”導緻的。這本書就像一麵鏡子，照齣我們思維中那些隱藏的盲區，並提供瞭一套更審慎的自我校準機製。它不是教你如何變聰明，而是教你如何避免變“笨”——這種務實的智慧，比空泛的成功學口號實在得多。
评分這本書，說實話，我拿到手的時候，光看書名《高寬深思維模式》，就覺得它可能有點“玄乎”。我當時心裏想的是，這玩意兒聽起來像是那種高深莫測，堆砌瞭一堆新名詞的理論著作，可能讀起來會很晦澀，需要查很多背景資料。結果我翻開第一頁，就被作者的筆鋒給吸住瞭。他沒有上來就給我們灌輸那些復雜的概念，而是用瞭一種非常生活化的敘事方式，好像老朋友在給我講述他如何看待世界上的各種現象。比如，他分析瞭我們日常決策中的一些認知偏差，那些我以前覺得是“人之常情”的思維定勢，在他的梳理下，變得清晰可見，甚至有點可笑。我記得有個章節講到“框架效應”，作者居然用瞭一個我從未想過的例子——菜市場的買菜哲學，來解釋這個宏大的心理學概念。那種抽絲剝繭的分析，讓我忍不住拍案叫絕。這本書的厲害之處就在於，它能把那些原本隻存在於學術殿堂裏的理論，巧妙地落地到柴米油鹽的日常場景中，讓讀者在不經意間就吸收瞭強大的思維工具。讀完前幾章，我發現自己看新聞、和人交流的方式都開始悄悄發生變化，不再那麼輕易被錶象迷惑，而是習慣性地去追問背後的“為什麼”。這種從實踐中提煉智慧的寫作風格，真的讓人耳目一新，完全顛覆瞭我對“思維導論”類書籍的固有印象。
评分我必須承認，這本書的內容密度高得驚人，但奇怪的是，它讀起來卻一點也不纍。我通常看這種強調“模式”和“結構”的書，都會準備一支筆，恨不得把每一個關鍵句都劃齣來。但《高寬深思維模式》不一樣，它更像是一張精心繪製的地圖，引導你穿越思維的叢林。作者的邏輯推進非常流暢，他似乎非常清楚讀者在什麼地方會産生睏惑，總能在那個節點及時地給齣精準的類比或反例。有一部分內容涉及到瞭跨學科的知識融閤，比如將物理學的某些概念巧妙地嫁接到組織管理上來，這在以前我接觸的很多管理書籍裏是很少見的。我本來擔心這種跨界會顯得牽強附會，但作者的處理方式非常老道，他不是簡單地堆砌概念，而是找到瞭它們背後共通的“結構性相似點”。整個閱讀過程，就像是看一位技藝精湛的建築師，一步步搭建起一座結構嚴謹但又充滿藝術感的思維大廈。每當我以為自己已經掌握瞭一個核心“模式”時，作者總能拋齣一個更深層次的視角，讓我意識到之前的理解還停留在錶層。這種螺鏇上升的學習體驗，極大地滿足瞭我對深度思考的渴望，感覺像是進行瞭一次智力上的高強度訓練，但過程卻充滿瞭發現的樂趣。
评分從排版和裝幀來看，這本書的細節處理也體現齣對讀者的尊重。雖然內容偏嚮深度思考，但開本適中，紙張質感也很好，長時間閱讀下來眼睛不容易疲勞。更值得一提的是，書中穿插的圖示和流程圖設計得極為精妙。通常這類書籍的圖錶，要麼是過於簡單粗糙的示意圖，要麼是復雜到難以辨認的流程圖。但《高寬深思維模式》裏的圖錶，每一張都像是獨立的藝術品，它們完美地提煉瞭復雜的概念結構，用最簡潔的視覺語言呈現齣來。我發現自己有時會直接跳到某個關鍵圖錶前，花上五分鍾仔細研究，然後反過來看文字，理解速度能提高至少一倍。這種圖文並茂，相得益彰的編排方式，極大地降低瞭理解復雜模型的門檻。它不是在“解釋”一個模式，而是在“構建”一個你可以親手操作和觀察的模型。這種沉浸式的學習體驗，使得知識的吸收不再是被動的灌輸，而更像是一種主動的探索和建構過程，讓人在閱讀的同時也能感受到邏輯建構的美感。
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