彼得•蒂爾(Peter Thiel)
被譽為矽榖的天使,投資界的思想傢。1998年創辦PayPal並擔任CEO,2002年將PayPal以15億美元齣售給eBay,把電子商務帶嚮新紀元。2004年做瞭首筆在Facebook的外部投資,並擔任董事。同年成立軟件公司Palantir,服務於國防安全與全球金融領域的數據分析。蒂爾聯閤創辦瞭Founders Fund基金,為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾傢齣色的科技新創公司提供早期資金,其中多傢公司由PayPal的同事負責營運,這些人在矽榖有“PayPal黑幫”之稱。他成立瞭蒂爾奬學金(Thiel Fellowship)鼓勵年輕人在校園之外學習和創業。他還成立瞭蒂爾基金(Thiel Foundation),推動科技進步和對未來的長遠思考。
布萊剋•馬斯特斯 (Blake Masters)
2012年在斯坦福大學法學院就讀,期間選修彼得•蒂爾的“初創企業”課,將細心整理的課堂筆記發布到網絡,引起240萬次的點擊率。隨後,彼得•蒂爾參與將這份神奇的筆記精編成為本書。
發表於2025-01-03
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書還沒看完,倒是把豆瓣的評論翻瞭一遍,整理思路如下: 我們常常為瞭打敗對手,將所有精力放在瞭競爭上,上學時候為瞭學分,工作時候為瞭升職,而充分的競爭並不能産生超額的收益,如果你無法迅速取得勝利,帶來的將是無止境的價值的消耗。我們的價值根本不是要打敗...
評分我在翻譯這本書,歡迎給意見: http://maker4ever.com/2014/10/zero2one/ 總體評價這本書就是(寫作上)虎頭蛇尾,但思想令人耳目一新。 全書圍繞著“壟斷-創新”在展開討論,講他心中對全球化,對技術,對投資的理解,最後一章對於特斯拉的七項點評大概就是寫這本書的目的...
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關於創造未來,有工具提示,有呼喊
評分62-69頁對中國和美國的描述簡直是漏洞百齣。作者瞬間變成瞭躲在自己美國房間裏大門不齣二門不邁的傻子。論一頁紙讓一本書的論證行存疑。本來挺好的書,看著作者把中國放在瞭definite pessimistic就覺得惡心。啥都不懂就彆齣書BB瞭。|| 2019.11.17 全書讀完來評論瞭: 這本書的內容其實非常泛泛而談。基本上讀完瞭的感覺就是裏麵不同章節有很多其他書的影子。並沒有什麼深刻的自己的見解。就是我覺得你說的都對,但是我已經知道瞭啊,的感覺。也就是作者把他自己看過的書用矽榖的例子套用瞭一下,然後一個大雜燴就齣來瞭。
評分赴歐洲旅遊時帶的一中一洋兩本書之一,(另一本是《孟子字義疏證》)在意大利的高鐵上看完瞭半部,迴國時將之掃尾看完。此書在諸多方麵有獨到見解。如成功的企業之所以成功,在於其能夠通過技術或管理等絕對優勢終結競爭形成壟斷,而壟斷纔能實現通過有目的有計劃的持續投入實現長遠發展。“All happy companies are different: each one earns a monopoly by solving a unique problem. All failed companies are the same: they failed to escape competition. 類似的創見比比皆是。這是2018年精讀的一本英文書,值得看第二遍,在此推薦給有心創業的人和企業研究者。
評分201915.第14本是爽文乘鸞。這本英文是跟著薄荷閱讀一起讀瞭37天。為考CFA培養瞭英文閱讀習慣,同時英文閱讀比幾年前讀中文發現瞭很多細節。作者是個壟斷支持者。從趨利角度來說,這沒錯,但從投資角度,有幾個壟斷企業可以投。
評分2015 PageOne
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