具体描述
本书是一部致力于为中小型企业提供如何打造具有高度竞争力的团队的培训指南，它为中国当代企业的升级和转型，让中国企业在国际上更具备竞争力提供了蓝图。本书分析了当下诸多中小型企业的低效、无序、没有文化建设等问题。它从团队意识的培养、企业文化的建设、企业团队结构的建设、高效执行力的培训等10个方面论述了如何打造一支具有高效的、具有执行力的企业的团队。是当下诸多企业可以学习并应用的方法论。
作者用自身数年来的咨询管理经验，以及在实践中的追寻和探索，写下了丰富而具有说服力的管理心得，这些心得必将指导更多的管理者应用到工作中去。
作者简介
刘一寒，权威管理专家，企业培训顾问，拥有15年的团队管理经验和培训实战经历，超过3000家企业的管理层长期接受他的咨询与团队培训服务，在全世界举行过上千场主题演讲、总裁班和管理实战公开课程。
他曾经长期在海外为中资企业进行高端的管理培训服务，在团队构建方面提出了新时代的“狼性精神”，帮助中资公司在陌生而又残酷的海外市场开拓领地，积极进取，赢得了巨大的成功，被誉为将“狼性管理”的核心精神和实战应用阐释得最到位的华人管理学家。
作者的上一本书《卖故事》创造了20万+的销量。
目录信息
PART 1 想成功，先设计你的团队
1.见证：从上海到约翰内斯堡
2.团队属性：“为什么羊总被狼吃掉？”
3.忍耐力：每个人都需要
4.协同作战：不要让个人的力量主导团队
5.永不认输：每次失败，都是一个全新的起点
6.团队定位：找到适合自己的“草原”
PART 2 好团队的基础：10条狼性元素
1.合作：集体行动，进退有序
2.执着：对目标坚定不移，向往成功
3.忠诚：每个人都对企业和上司绝无二心
4.耐心：目光长远，按部就班，不急于求成
5.责任心：对工作负责，对团队负责
6.团结：整体利益至高无上
7.进取：拒绝平庸，追求卓越
8.沟通：顺畅并且高效的沟通文化
9.创新：利用经验，突破经验
10.共赢：团队成员共同成长
PART 3 设计铁的纪律：有所为有所不为
1.最优秀的团队，由最守纪律的人组成
2.“规矩”神圣不可侵犯
3.设计好的制度，体现团队意志
4.惩罚机制：让找借口的人付出代价
5.底线：与不守纪律的员工“后会无期”
6.纪律不是花瓶：制定者应该带头遵守
PART 4 设计危机意识：好团队的堡垒
1.“我们明天需要从零开始！”
2.“我总想到一切可能性！”
3.越是前景看好，越应夹紧尾巴
4.主动设计困境：让每个人以“遇到问题”为乐
5.主动设计挑战：让他们永不满足现状
6.主动设计危机感：看不见危险时才最可怕
7.团队应有“危机管理”策略
PART 5 设计好战精神：学习狼的嗜血
1.“我们成功于‘屡败屡战’！”
2.“我喜欢给员工制造挑战”
3.激励团队战心：向更强大的对手发起冲击
4.团队应与强者为伍：寻找狼一样的竞争者
5.设计团队灵魂：注入嗜血精神
6.设计团队友谊：在战斗中同进同退
7.“好战”的团队也要讲究策略
PART 6 设计团队的上层建筑：抓住主导权
1.最重要的是“可控”
2.制定合理目标：不做没有把握的事
3.打破思维定式，化被动为主动
4.设计创新管理：创新者永远走在前面
5.学会狼的“狡猾”：让最会思考的人带领团队前进
PART 7 设计狼性执行力：高效行动带来良好结果
1.“为什么我要做的总是做不成？”
2.“为什么我的团队一盘散沙？”
3.设计执行力：有执行才有凝聚力
4.态度：明确目标，坚决执行
5.原则：结果第一，速度第二
6.奖励执行最彻底的人
7.提拔执行最高效的人
8.培养肯动脑执行的人
9.设计“狼性执行力”的四项原则
PART 8 设计严格的奖惩体系：好团队不是慈善机构
1.“请告诉我什么才是优胜劣汰？”
2.“我失败在自己是好人！”
3.建立淘汰机制，强者才能留下来
4.设计监督机制，避免暗箱操作
5.设计员工评估体系，公正对待每一个人
PART 9 设计团队的进取心：进行狼性培养
1.设计团队野性：激活每个人心中的欲望
2.主动工作：不能让员工推一步走一步
3.使最不起眼的人也可以独当一面
4.设计团队个性：在允许的规则下大胆发挥
5.循序渐进：“我只需要你们每天前进一小步！”
6.设计内部竞争机制：“你害怕下属超过你吗？”
7.树立正确的成败观：在失败中学习，不要在成功中迷失
8.为团队设计“狼性进取心”的16条原则
PART 10 设计管理者的“头狼精神”
1.当一名无情但有义的老板
2.威权效应：用威信建立凝聚力
3.你要有敏锐的洞察力
4.必要的宽容：原谅“贪婪的错误”
5.设计沟通机制：成为擅长沟通的头狼
6.绝对冷静：任何时候都不能情绪失控
7.你应具备的10项头狼素养
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
老实说，一开始翻开这本书的时候，我有点担心它会是那种老生常谈的“好好说话”、“多沟通”之类的陈词滥调，毕竟市面上这类书籍太多了。但这本书的切入点实在太独特了，它完全避开了传统的“人情味”管理，转而用一种近乎工程师的严谨态度来审视团队的构建。它的核心观点非常大胆且具有颠覆性：优秀的团队不是自然形成的，而是要经过精心“工程化”的。我特别欣赏作者对于“流程驱动”而非“个人英雄”的强调。书中大量的案例分析，不是歌颂某个超级明星领导者，而是展示了如何通过优化结构和机制，让一个“平庸”的团队也能产出“卓越”的成果。我是一个追求效率和可复制性的人，这本书正好击中我的痛点。它让我意识到，我们过去把太多精力放在了“激励人”上，却忽略了“设计环境”——一个好的环境，自然会激发好的行为，甚至能在一定程度上“驯服”那些难以管理的个性。这对我后续重塑部门架构提供了极大的启发。
评分坦白说，这本书的阅读体验是反直觉的，它挑战了我许多根深蒂固的“团队常识”。比如，它不鼓励盲目追求“高凝聚力”，反而强调在某些关键领域要保持“适度的结构化冲突”，并且提供了工具来引导这种冲突朝着建设性的方向发展。这对我这种习惯性息事宁人的领导者来说，是一个很大的冲击。作者似乎在说，一个“完美和谐”的团队，往往是内部问题被掩盖的表现。这本书的语言是极其克制的，没有激动人心的口号，但每一个论断背后都有严密的逻辑支撑，读起来需要高度集中注意力，因为它是在教你如何思考，而不是简单地记忆。读完后，我感觉自己对团队协作的理解从一个二维的平面，一下子跃升到了一个多维的空间模型，很多过去的困惑都有了立体的解答。这绝对是一本值得反复翻阅的案头工具书。
评分这本书的文字风格非常凝练，几乎没有一句废话，读起来非常酣畅淋ட்ட。它没有使用太多花哨的理论术语，而是用了一种非常直白、近乎“说明书”的语言来阐述复杂的组织学概念。对我这种非科班出身的管理者来说，这种清晰度是极其宝贵的。最让我感到震撼的是，作者竟然将团队建设与“产品设计”的理念联系起来。就像设计一个用户体验流畅的App一样，设计一个高效的团队，也需要考虑“用户”（即团队成员）的“使用路径”和“反馈回路”。书中关于“异步协作框架”的论述尤其精妙，它彻底打破了我对传统会议文化的依赖和迷信，提供了一整套可以落地执行的工具集，教你如何在不牺牲效率的前提下，最大化每个人的专注时间。读完后，我感觉我不再是一个“管家”，而是一个更像“架构师”，开始用结构和界面来重塑我的工作方式。
评分这本书简直是我的“职场救星”！我本来以为团队合作就是大家在一起把手头的事情分一分，谁强谁多做点，结果读了这本书才发现，原来高效的团队背后有着一整套精妙的“设计”逻辑。它不是那种空泛地喊口号，鼓舞士气的书，而是非常务实地拆解了“团队”这个概念。作者好像拿着一把手术刀，把一个看起来模糊不清的“团队”实体，精准地切分成了若干个功能模块，然后详细解释了每一个模块应该如何搭建、如何连接，才能保证整个系统平稳高效地运转。我印象最深的是关于“角色定义”的那一部分，以前我们团队里总有人推诿扯皮，责任边界不清，这本书里就提供了一套清晰的框架，告诉你什么样的“岗位设计”才能从根本上杜绝这类问题。读完后，我立刻尝试在我的项目小组里引入了几种新的沟通机制和决策流程，效果立竿见影，之前卡住的项目进度一下子就流畅起来了。这不像是读了一本管理学著作，更像是拿到了一份高质量的系统工程蓝图，让人茅塞顿开。
评分这本书读完后，我最大的感受是，它为“组织结构”提供了一种全新的、去神秘化的视角。它把团队的成功要素拆解成了可量化的、可干预的变量。我过去总觉得团队氛围是玄学，是靠“气场”和“领导魅力”撑起来的，这本书却用大量数据和逻辑告诉我，大部分所谓的“氛围”和“士气”，其实是结构设计不良所带来的副作用。当你把决策权、信息流和资源分配设计得足够公平和透明时，负面情绪自然就会消散。我特别喜欢作者提出的那个“最小可行性团队（MVT）”概念，它提供了一种在资源有限或项目初期如何快速搭建核心战斗力的方法论，避免了前期人员臃肿和目标分散的问题。这本书的价值不在于告诉你“要怎么做”，而在于告诉你“为什么这么做是有效且可持续的”，这种底层逻辑的梳理，比任何“速成秘籍”都来得珍贵。
评分哎，这本书真的很鸡肋，啰哩啰嗦就说了一个主要观点，其他的都很浅，实在是不想评价这本书。
评分团队需要建设，一支强大的团队不是自然形成的，而是设计出来的。对一支团队来说，先打好基础，让自己成为一只强壮的狼，比用最短的时间赚到第一桶金重要、紧迫得多。书中的每个章节都是举案例说明，很不错的书，对团队建设很有帮助，有这方面需要的，都可以来读读，看看自己还有那方面的不足。书上的东西，有时不能直接搬到实际中来，这还需我们动动脑筋，将书和实际情况结合起来，做到更好!!
评分简单粗暴的讲狼性 教你做野兽 这书应该发廊和传销主管看 华为是如何打单做原始积累现在还没人敢说 期待真实公布的时候
评分团队需要建设，一支强大的团队不是自然形成的，而是设计出来的。对一支团队来说，先打好基础，让自己成为一只强壮的狼，比用最短的时间赚到第一桶金重要、紧迫得多。书中的每个章节都是举案例说明，很不错的书，对团队建设很有帮助，有这方面需要的，都可以来读读，看看自己还有那方面的不足。书上的东西，有时不能直接搬到实际中来，这还需我们动动脑筋，将书和实际情况结合起来，做到更好!!
评分第一次看关于团队建设的书，很出乎意料，好多关于我身上的问题都能在这本书上找到答案。。写得挺全面的，在现在的市场立足，没有狼性精神确实不行啊！一开始觉得狼性就是勇敢、坚毅、团结，但看了这本书，我却忽视了更深层的东西。每一条狼性元素，对应着狼的做法和例子，很形象。让我们认识狼性，挖掘狼性，树立狼性，剖解狼性，把一个模糊的概念变成“可视化”、“简单化”和“普及化”的容易理解与实施的团队管理课程！不用听讲座，不用花钱培训，就能学习到这么全面，强烈推荐！推荐!
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