斯蒂文•德•索薩(Steven D’Souza)
斯蒂文是歐洲排名第一的商學院IE商業院的副教授,同時也是Deeper Learning公司的董事。斯蒂文受到很多國際大公司的追捧,他的客戶包括瞭高盛集團、埃森哲、美國證券交易所、BT英國電信集團公司、美國銀行、法國巴黎銀行、瑞士信貸集團、歐洲之星、金融時報和普華永道等等。
狄安娜•雷納(Diana Renner)
狄安娜是未知實驗室的總監。狄安娜教授過各種領導學課程,其中包括擔任哈佛大學肯尼迪政府學院的“領導力發展藝術與實踐”研究方嚮的教員,負責維多利亞領導課程中由哈佛大學著名教授馬蒂•林斯基講授的“適應性領導大師講習班”。
今天的商界高度評價知識和專業。我們的教育體係從小開始培養這些價值。我們的工作基於我們所知的答案和解決方法。
我們需要確定性,瞭解將會發生的事情,掌握所有答案,這對生活施加瞭沉重的壓力。
這部重要著作提供瞭另一種解決方法,以相反方式處理這些壓力----接受未知,而非恐懼未知。
作者依據各種人物的故事,以及他們通過未知積極地改變生活的事實,發現我們事實上藉助未知,培養瞭探索性的心靈,發現、運用和創造瞭處理商務、經營管理問題的新方法。
•一位建築公司的CEO(也是退伍老兵)將他即將破産的公司轉變為全美發展速度最快的公司之一。
•哥倫比亞的一傢小型引擎公司通過廢除管理條例,將公司文化從控製轉變為互信,從而使年收入從4000000美元轉變為56000000美元。
•一位身兼工程師的廚師通過一次偶然的錯誤發現一種“秘密醬汁”,而他想要復製這個配方卻花瞭三年時間。
•一位媒體公司的副總裁通過把他的團隊帶入未知給這個行業帶來瞭重大轉變。
世界已經麵目全非,舊的思想方法解決不瞭新問題。本書引導你進入未知的空間,鼓勵和支持探索性思維。這樣,你就會通過經驗麵對未知的差異,得以繁榮昌盛。
發表於2024-05-16
未知 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
因為照顧傢庭,幾個月前辭職瞭。從一個職場白骨精突然變成傢庭主婦,不知道何時能重迴職場,也不知道迴歸之路有多睏難。 正是在這個背景下,在當當網掃貨的時候看到瞭這本書,被目錄吸引,果斷拿下。 然而通讀下來,對我的現狀也隻是蜻蜓點水般的啓發,聊勝於無。再翻翻豆瓣評...
評分作者描繪瞭各種“未知”的現象,但卻沒有把未知即是機會做到一個很好的銜接。 而且論點有點以偏蓋全,比如我們在處理問題時,不要總是按照規規矩來,而是應該以空杯的心態來麵對。但事實上製定規則在現實處理過程中,可以節省很多時間。而且規則既然能被製定齣來,並得以延續使...
評分作者描繪瞭各種“未知”的現象,但卻沒有把未知即是機會做到一個很好的銜接。 而且論點有點以偏蓋全,比如我們在處理問題時,不要總是按照規規矩來,而是應該以空杯的心態來麵對。但事實上製定規則在現實處理過程中,可以節省很多時間。而且規則既然能被製定齣來,並得以延續使...
評分They're both convinced that a sudden passion joined them. Such certainty is beautiful, but uncertainty is more beautiful till. ——by Wislawa Szymborska 我們總是設法避免未知,並嘗試對所有的問題都尋求確定的答案。有時候未知和不確定會讓人感覺到沉重、憂鬱和彷徨...
評分作者描繪瞭各種“未知”的現象,但卻沒有把未知即是機會做到一個很好的銜接。 而且論點有點以偏蓋全,比如我們在處理問題時,不要總是按照規規矩來,而是應該以空杯的心態來麵對。但事實上製定規則在現實處理過程中,可以節省很多時間。而且規則既然能被製定齣來,並得以延續使...
圖書標籤: 思維 個人成長 我想讀這本書 職場 經管 管理 不確定性 成長
豆瓣評論——精華在且隻在前言。。。。。強烈建議加入“不必讀書單”的作品。在一堆零散、囉嗦、冗雜的闡述中間或夾雜著數句可籍由其他途徑獲取的啓發的片段詞句,耐著性子讀完,既沒有發現太多嶄新的刺激的觀點,也沒有獲得麵對不確定性、未知、迷茫等領域的富含哲理和智慧的啓迪的東西。
評分正如皮亞傑理論,生活在平衡和去平衡之間循環前進,在舒適區裏進行恣意同化,在遇到不舒適的去平衡狀態中艱辛順應。穩定但受益少,不穩定受益卻不確定,但很多人都在追求不穩定,因為這裏纔能改變。有時候,讀書讓人明白,自己不孤獨,所遇睏窘他人也遇到過
評分精華在且隻在前言。。。。。
評分擁抱未知,人無須難為自己。
評分精華在且隻在前言。。。。。
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