斯蒂文•德•索薩(Steven D’Souza)
斯蒂文是歐洲排名第一的商學院IE商業院的副教授,同時也是Deeper Learning公司的董事。斯蒂文受到很多國際大公司的追捧,他的客戶包括瞭高盛集團、埃森哲、美國證券交易所、BT英國電信集團公司、美國銀行、法國巴黎銀行、瑞士信貸集團、歐洲之星、金融時報和普華永道等等。
狄安娜•雷納(Diana Renner)
狄安娜是未知實驗室的總監。狄安娜教授過各種領導學課程,其中包括擔任哈佛大學肯尼迪政府學院的“領導力發展藝術與實踐”研究方嚮的教員,負責維多利亞領導課程中由哈佛大學著名教授馬蒂•林斯基講授的“適應性領導大師講習班”。
今天的商界高度評價知識和專業。我們的教育體係從小開始培養這些價值。我們的工作基於我們所知的答案和解決方法。
我們需要確定性,瞭解將會發生的事情,掌握所有答案,這對生活施加瞭沉重的壓力。
這部重要著作提供瞭另一種解決方法,以相反方式處理這些壓力----接受未知,而非恐懼未知。
作者依據各種人物的故事,以及他們通過未知積極地改變生活的事實,發現我們事實上藉助未知,培養瞭探索性的心靈,發現、運用和創造瞭處理商務、經營管理問題的新方法。
•一位建築公司的CEO(也是退伍老兵)將他即將破産的公司轉變為全美發展速度最快的公司之一。
•哥倫比亞的一傢小型引擎公司通過廢除管理條例,將公司文化從控製轉變為互信,從而使年收入從4000000美元轉變為56000000美元。
•一位身兼工程師的廚師通過一次偶然的錯誤發現一種“秘密醬汁”,而他想要復製這個配方卻花瞭三年時間。
•一位媒體公司的副總裁通過把他的團隊帶入未知給這個行業帶來瞭重大轉變。
世界已經麵目全非,舊的思想方法解決不瞭新問題。本書引導你進入未知的空間,鼓勵和支持探索性思維。這樣,你就會通過經驗麵對未知的差異,得以繁榮昌盛。
發表於2024-11-25
未知 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
作者描繪瞭各種“未知”的現象,但卻沒有把未知即是機會做到一個很好的銜接。 而且論點有點以偏蓋全,比如我們在處理問題時,不要總是按照規規矩來,而是應該以空杯的心態來麵對。但事實上製定規則在現實處理過程中,可以節省很多時間。而且規則既然能被製定齣來,並得以延續使...
評分讓心中未知的遠方,不再任意撒野。努力到無路可走,未知便會成為機會。書中的一個個案例,特彆適閤在上班路上看,感覺對未知的一天,也充滿瞭正能量。後來到美國amazon上去查纔知道,原來這本書還獲得過英國CMI年度管理圖書和2014年英國通勤族閱讀大奬。( ^_^ )不錯嘛
評分作者描繪瞭各種“未知”的現象,但卻沒有把未知即是機會做到一個很好的銜接。 而且論點有點以偏蓋全,比如我們在處理問題時,不要總是按照規規矩來,而是應該以空杯的心態來麵對。但事實上製定規則在現實處理過程中,可以節省很多時間。而且規則既然能被製定齣來,並得以延續使...
評分圖書標籤: 思維 個人成長 我想讀這本書 職場 經管 管理 不確定性 成長
為“未知”正名。然而,“不確定”名詞下麵的內涵,一點也不比“已知”來得少。這般論述,難免有偷換概念之嫌。
評分並沒有推薦的那麼神奇,排版也很花哨。不過基本關聯有點意思,放棄已知,除瞭核心競爭力以外,忘記自己固有的專業思維模式,探索未知的世界,在未知和已知的邊緣,保持自身安全感的同時,練就全新的思維模式。避免用"我以前的經驗,這個事應該怎麼乾"的惰性思維限製自己。
評分已有的知識就像一個圈,圈越大,感受到的未知就越多。蘇格拉底說,他的智慧之處是知道自己一無所知。人生有涯而學無涯,宇宙世界,我們終究要學會擁抱未知,與未知坦然相處。
評分正如皮亞傑理論,生活在平衡和去平衡之間循環前進,在舒適區裏進行恣意同化,在遇到不舒適的去平衡狀態中艱辛順應。穩定但受益少,不穩定受益卻不確定,但很多人都在追求不穩定,因為這裏纔能改變。有時候,讀書讓人明白,自己不孤獨,所遇睏窘他人也遇到過
評分本以為這是一本像亞瑟的《技術的本質》那樣的書,把未知這個話題跟洋蔥一樣逐頁剝開,誰知道是一本書隻講故事隻提問題,希望引人思考的書,且沒寫齣那種禪意來,反倒是給人感覺廣而不深,至少我沒找到多少未知。不過,菲尼特裏角的比喻不錯,我喜歡。
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