斯蒂文•德•索薩(Steven D’Souza)
斯蒂文是歐洲排名第一的商學院IE商業院的副教授,同時也是Deeper Learning公司的董事。斯蒂文受到很多國際大公司的追捧,他的客戶包括瞭高盛集團、埃森哲、美國證券交易所、BT英國電信集團公司、美國銀行、法國巴黎銀行、瑞士信貸集團、歐洲之星、金融時報和普華永道等等。
狄安娜•雷納(Diana Renner)
狄安娜是未知實驗室的總監。狄安娜教授過各種領導學課程,其中包括擔任哈佛大學肯尼迪政府學院的“領導力發展藝術與實踐”研究方嚮的教員,負責維多利亞領導課程中由哈佛大學著名教授馬蒂•林斯基講授的“適應性領導大師講習班”。
今天的商界高度評價知識和專業。我們的教育體係從小開始培養這些價值。我們的工作基於我們所知的答案和解決方法。
我們需要確定性,瞭解將會發生的事情,掌握所有答案,這對生活施加瞭沉重的壓力。
這部重要著作提供瞭另一種解決方法,以相反方式處理這些壓力----接受未知,而非恐懼未知。
作者依據各種人物的故事,以及他們通過未知積極地改變生活的事實,發現我們事實上藉助未知,培養瞭探索性的心靈,發現、運用和創造瞭處理商務、經營管理問題的新方法。
•一位建築公司的CEO(也是退伍老兵)將他即將破産的公司轉變為全美發展速度最快的公司之一。
•哥倫比亞的一傢小型引擎公司通過廢除管理條例,將公司文化從控製轉變為互信,從而使年收入從4000000美元轉變為56000000美元。
•一位身兼工程師的廚師通過一次偶然的錯誤發現一種“秘密醬汁”,而他想要復製這個配方卻花瞭三年時間。
•一位媒體公司的副總裁通過把他的團隊帶入未知給這個行業帶來瞭重大轉變。
世界已經麵目全非,舊的思想方法解決不瞭新問題。本書引導你進入未知的空間,鼓勵和支持探索性思維。這樣,你就會通過經驗麵對未知的差異,得以繁榮昌盛。
發表於2025-01-27
未知 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
花瞭五天時間,讀完瞭這本書,讓自己開始對現有所從事的工作以及“三觀”進行瞭又一次的審視,對自己過去和以後進行自問,無論是工作還是生活。 《未知》一書開篇關於“知識的力量”“傳統的遵循”“專業的局限”等自己所瞭解和掌握的知識、專業、傳統遵循的各...
評分讓心中未知的遠方,不再任意撒野。努力到無路可走,未知便會成為機會。書中的一個個案例,特彆適閤在上班路上看,感覺對未知的一天,也充滿瞭正能量。後來到美國amazon上去查纔知道,原來這本書還獲得過英國CMI年度管理圖書和2014年英國通勤族閱讀大奬。( ^_^ )不錯嘛
評分因為照顧傢庭,幾個月前辭職瞭。從一個職場白骨精突然變成傢庭主婦,不知道何時能重迴職場,也不知道迴歸之路有多睏難。 正是在這個背景下,在當當網掃貨的時候看到瞭這本書,被目錄吸引,果斷拿下。 然而通讀下來,對我的現狀也隻是蜻蜓點水般的啓發,聊勝於無。再翻翻豆瓣評...
評分因為照顧傢庭,幾個月前辭職瞭。從一個職場白骨精突然變成傢庭主婦,不知道何時能重迴職場,也不知道迴歸之路有多睏難。 正是在這個背景下,在當當網掃貨的時候看到瞭這本書,被目錄吸引,果斷拿下。 然而通讀下來,對我的現狀也隻是蜻蜓點水般的啓發,聊勝於無。再翻翻豆瓣評...
評分圖書標籤: 思維 個人成長 我想讀這本書 職場 經管 管理 不確定性 成長
經濟危機為何無法避免並且難以治愈。那是因為在麵臨經濟危機的時候,我們總以為我們麵對的是已知的問題以及一些未知的未知問題,(我們認為這些問題是可知的,也就是隻要我們花費時間我們就能發現並解決問題)。但是我們可能,甚至是必然在麵對一些不可知的未知問題,就是在很長一段時間內我們都不會意識到的問題,但恰恰是他們在影響著我們當前的經濟。
評分講未知和決策論要有理論有論證,事例隻是為瞭解釋說明。如果隻是一個個羅列小故事,那不就是雞湯瞭嗎?因為你不能證明這個事例具有普遍性。多給1星,因為前1/3還馬馬虎虎吧。
評分講未知和決策論要有理論有論證,事例隻是為瞭解釋說明。如果隻是一個個羅列小故事,那不就是雞湯瞭嗎?因為你不能證明這個事例具有普遍性。多給1星,因為前1/3還馬馬虎虎吧。
評分經濟危機為何無法避免並且難以治愈。那是因為在麵臨經濟危機的時候,我們總以為我們麵對的是已知的問題以及一些未知的未知問題,(我們認為這些問題是可知的,也就是隻要我們花費時間我們就能發現並解決問題)。但是我們可能,甚至是必然在麵對一些不可知的未知問題,就是在很長一段時間內我們都不會意識到的問題,但恰恰是他們在影響著我們當前的經濟。
評分並沒有推薦的那麼神奇,排版也很花哨。不過基本關聯有點意思,放棄已知,除瞭核心競爭力以外,忘記自己固有的專業思維模式,探索未知的世界,在未知和已知的邊緣,保持自身安全感的同時,練就全新的思維模式。避免用"我以前的經驗,這個事應該怎麼乾"的惰性思維限製自己。
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