第一編|華為卓有成效的目標管理 01
第一章認識目標管理/03
第一節預則立，不預則廢/04
第二節目標讓我們做得更好/09
第三節目標是長盛不衰的根基/14
第四節目標激發巨大潛能/16
延伸閱讀:目標管理的典型步驟/20
第二章目標管理成功實施的基石/23
第一節組織成員自我管理能力/24
第二節組織的價值理念/27
第三節 組織高層領導重視程度/32
延伸閱讀:目標管理失敗的原因/37
第二編|華為：製定目標的原則 39
第三章目標必須是具體的/41
第一節目標的明確具體性/42
第二節期望越高，越容易實現/49
第三節影響目標實現的因素/54
延伸閱讀：跳一跳，夠得著/57
第四章目標必須是可以衡量的/61
第一節能量化的盡量量化/62
第二節不能量化盡量細化/68
第三節不能細化的盡量流程化/72
第五章目標必須是可以達到的/77
第一節讓總目標大樹分齣小樹杈/78
第二節用階段性區分法實施目標/93
第三節目標清晰，能力也要到位/96
第六章各目標之間要有關聯性/103
第一節個人目標與企業目標/104
第二節讓長短目標緊密結閤/109
第三節目標展開圖/115
第七章目標設置要有時間限製/121
第一節給定最後期限/122
第二節該做的事馬上去做/126
延伸閱讀：製定目標的“SMART”原則/131
第三編 |華為在目標管理中的過程控製 137
第八章執行：如何完成任務的學問/139
第一節目標執行前的準備/140
第二節為下屬確定執行目標/146
第三節協助下屬執行目標/149
第四節確保目標執行的有效性/152
第五節執行就要心無旁騖/156
第六節紀律保證執行力/160
第七節讓目標集中：壓強原則/163
第八節“雁行理論”/167
延伸閱讀：工作追蹤是追什麼/171
第九章達成目標的必要手段：績效考核/177
第一節績效考核是一種手段/178
第二節績效考核的目的是改善績效/181
第三節 績效考核對員工的激勵/185
第四節 績效考核的導嚮作用/193
第五節績效考核的目標設定/195
第六節 績效考核的指標設定/200
第七節 考核機製倒過來/211
第八節 最重要的環節：績效反饋/215
第九節平衡計分卡優化績效考核/220
延伸閱讀：華為的員工激勵/226
第十章閤理調整目標/229
第一節 摸著石頭是為瞭過河/230
第二節 適當改變，目標就可實現/235
第三節 修正目標需按規定程序走/241
延伸閱讀：讓目標管理方法真正發揮作用/246
參考文獻/249
後記/250
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