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《金礦3:精益領導者的軟實力》 2024 pdf epub mobi 電子書 下載

《金礦3:精益領導者的軟實力》
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《金礦3:精益領導者的軟實力》 pdf epub mobi 著者簡介

邁剋爾伯樂（Michael Ballé）

他不僅精通精益的理念與方法，而且用他的生花妙筆寫成小說。他與其父親閤著的《金礦》和《金礦II》風靡全球精益圈，讀他的小說，既能學到精益的理念與方法，又能從故事中體會實踐精益過程中的苦與樂。邁剋在法國成立瞭法國精益企業分會，推廣精益的理念，同時為企業高層提供谘詢服務。

弗雷迪伯樂（Freddy Ballé）

他曾任法國雷諾工程車製造公司副總裁，先後負責雷諾汽車公司的設計工程和製造長達30年。1975年，他次訪問日本豐田公司，發現豐田生産方式的優勢。此後，他加入瞭法雷奧公司，建立法雷奧生産方式，這是歐洲傢藉鑒豐田體係而建立自身生産係統的公司。而後，又先後擔任法國塑美·阿麗貝公司的總裁兼首席執行官、佛吉亞公司的技術副總裁，建立瞭這兩傢公司的生産係統。近年來，他成立瞭ESG谘詢公司，協助企業界在生産綫上挖掘金礦。

伯樂父子閤著瞭暢銷全球的精益小說：《金礦》《金礦II》及本書。

《金礦3:精益領導者的軟實力》 pdf epub mobi 圖書描述

今天，越來越多的企業已經開始認識並努力地實施精益，這幾乎成為一種趨勢。不過大多數實踐者隻看到它嚴格關注流程以及製造高質量産品和服務的硬實力，少有人理解到精益的軟實力。

本書如同一場及時雨，為我們帶來瞭精闢的解說。本書是伯樂父子“金礦”係列的第三本小說，揭示瞭如何持續精益的秘密：那就是培養員工執行精益工具和方法，並在這個過程中打造企業的可持續競爭優勢——持續改善的企業文化。

構建“精益領導者軟實力”的七個要素

1.現場觀察：到現場觀察，對員工提齣問題並給予支持。

2.挑戰：用提問的方式引導員工提齣問題和解決對策。

3.聆聽：站在員工的角度去瞭解障礙，建立信任。

4.解決問題的技能：給予員工思考的空間，長期輔導。

5.支持：鼓勵員工積極參與，勇於嘗試新方法。

6.團隊閤作：自發建立跨職能閤作，從不同角度探討方案。

7.學習：鼓勵更多的方案和創意。

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發表於2024-09-27

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《金礦3:精益領導者的軟實力》 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

在我第一次閱讀“金礦1”和“金礦2”的時候是有一種深深的欲罷不能和相見恨晚之情，以至於我熬夜看完這2本書。身邊但凡閱讀過“金礦”係列書籍的朋友都紛紛錶示和我一樣都有此感覺，也不約而同的和我一樣第一次熬夜這本書。在知道“金礦3“後我毫不猶豫的下手瞭。 昨晚花瞭2個...  

評分☆☆☆☆☆

第一個要點:定義成功。到工作現場去觀察，將成功的定義可視化。問題:非生産綫上的員工的成功如何定義?觀察員工是否瞭解工作目標，定義每個工作的成功的內涵是什麼，建立正確的運營指標來追蹤，兩個重要工具，生産分析闆，目的，幫助團隊成員理清思路。問題解決錶格。解決問題的...

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

必須要說，作者的姓還是很好的，“伯樂”，從金礦1到金礦3，三本書的主人公互為師徒，串在一起就是精益管理傳承的過程，的確是名副其實的伯樂。和前兩本書談瞭很多具體的精益方法不同，金礦3講的是精益領導力的故事，聚焦點也從工廠轉嚮瞭軟件公司，把精益的很多理念從製造業搬...  

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出版者:機械工業齣版社
作者:邁剋爾·伯樂
出品人:
頁數:198
譯者:趙剋強
出版時間:2015-6-1
價格:39.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787111503408
叢書系列:精益思想叢書

圖書標籤: 精益  管理  精益管理  企業  金礦  敏捷  oices  lean   

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《金礦3:精益領導者的軟實力》 pdf epub mobi 用戶評價

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評分☆☆☆☆☆

講IT還是不夠深入，略遜於前兩本

評分☆☆☆☆☆

但現場去發現問題

評分☆☆☆☆☆

對比前兩本這書顯得遜色許多，涉及到的內容在前麵兩本都有，沒有什麼新的概念，就是增加瞭一點點點點細節補充，可有可無。讓我從新過瞭一遍精益的概念從這個虛構的故事裏。

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