森田直行,KCCS管理咨询(KCMC)会长。1942年,于日本福冈县出生。鹿儿岛大学毕业后,1967年入职京都陶瓷(现京瓷)公司。阿米巴经营的结构和信息系统的确立与推进者。1995年,京瓷沟通系统有限公司(KCCS)成立,就任社长(现任顾问)。2006年,任京瓷副会长。2010年,参与破产的日航重建计划,担任副总裁。2012年,任中国京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司董事长。每天为阿米巴经营的传道倾注心血。
发表于2024-05-17
阿米巴经营(实战篇) 2024 pdf epub mobi 电子书
近来公司开始推进“划小核算单元”,将市场主体划分成若干区域,由员工承包区域,针对区域考核收入、利润、业务发展,同时将资源分配、人事任免权往下沉。 显然,这一计划很可能来源于稻盛和夫的阿米巴经营,所以拜读了一下《阿米巴经营》,按照稻盛和夫的经营理念,将公司分...
评分“有一天司令对警卫员说“我准备让你当军长”。“可是我没有军队啊”。警卫员说,司令笑而不语。警卫员回去后苦思冥想,于是他找来三个好哥们,说“我准备提升你们三个人为师长”警卫员面面相觑,“我们没有军队啊”三个警卫员又分别找到家里的表哥说“我要当师长了,我现在要...
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评分先前看过稻盛和夫的几本书,都是关于其经营人生的“哲学”思考。这本书却不同,说的是经营的“实学”,即为介绍具体做法的一本书。虽然为了让读者易于理解,书中也尽量把具体做法背后的哲学思想进行了些介绍,但总体来说,大部分篇幅说的还是具体要如何去做的事情。因此,...
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“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄,出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈,并创造了日航历史上zui 高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手,就是《阿米巴经营》(实战篇)的作者森田直行,他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。
阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法,这种经营手法最终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。
一直有这样的误解存在,“阿米巴经营只适合制造业”。但是,森田直行已在各行各业里成功导入阿米巴经营,与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善,也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生,并变成一个利润率很高的企业。
关于阿米巴经营的介绍有很多,但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的,几乎没有。《阿米巴经营》(实践篇)介绍了阿米巴经营的实战方法和案例,帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构,更能改变肉眼难以看到的企业文化,甚至改变员工的人生观和价值观。
来源于制造业的一本书,但是适用于各行各业。这不就是现在流行的合伙制思维么。
评分一页纸能说完的内容,要说一本书。日本人的书都有这个毛病。 很通俗易懂,由大变小,化整为零,独立核算,为利润负责。 好像海尔就在进行这样的活动吧。 成功=能力×热情×思维方式
评分初读觉得太残忍 什么都用钱来衡量真的好吗 ;仔细想想其实挺好的 知道自己现在的价值 才有希望往更多的价值努力, 有了统一的语言 利害最终才能清晰
评分用每个人都能看懂的记帐方式,让员工切实感受到自身的价值,同时与其他人展开竞争(良性)。但其中更关键的,是对业务的拆分,如何形成单独的核算部门,并且找到核算的平衡点才是真正体现出管理者能力的地方。
评分战队概念就是阿米巴经营的雏形,以小团队的排名和竞赛来激活个人,让每名成员都有目标和集体荣誉感,是增强竞争力的有效手段。
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