作者簡介
森川亮 Akira Morikawa
一九六七年生於日本神奈川縣。一九八九年自筑波大學畢業後,任職於日本電視台。由於從小學習音樂,希望參與音樂節目的製作,卻被分配到電腦系統部門,隨後開始認真學習電腦。受到網路興起影響,對網路商務產生興趣,參與成立網路廣告、影像發布、行動裝置、跨國播送等多種新事業。工作之餘取得青山學院大學研究所MBA學位。二〇〇〇年加入索尼,帶領發展寬頻事業的合資企業,並獲致成功。二〇〇三年加入HanGame Japan股份有限公司(後來的NHN Japan股份有限公司,現在的LINE股份有限公司),並在四年後奪下日本線上遊戲市場第一名的寶座。成功帶領團隊開發出全球最受歡迎的LINE APP。二〇〇七年擔任該公司的CEO兼社長。二〇一五年三月卸下LINE股份有限公司CEO兼社長一職,轉任顧問。同年四月成立經營網路影音媒體的C Channel股份有限公司,擔任CEO兼社長。
譯者介紹
莊雅琇
日本法政大學大學院畢業。現為專職譯者,另譯有《賺錢力:影響你未來二十年的謀生關鍵》、《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功?》、《讓孩子什麼問題都不怕》、《原始人飲食法:吃基因最需要的食物》、《道歉的藝術》等。
发表于2024-05-11
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创造让人们幸福的产品,深度挖掘并“精准”地把握用户的真正需求,专注于为用户提供价值,要优先思考用户使用的便利性,我的心里只有用户。紧盯用户,找出对用户来说最重要的价值,再加以彻底的打磨。 “提供用户真正需要的东西” “让社会变得丰富” “通过服务给用户带来幸福...
评分简单思考 森川亮 第一章 经商不是“打仗” 01 “热情”才是成功的条件 怀着使命感为用户尽心尽力 为他们准备必要的东西,守护他们的“热情”,正是我最大的使命。 02 商业的简单本质是什么? 由“用户”与“商家”构成的生态系统 不安反而会帮助我们。 寻求浑浑噩噩的安心感才叫...
评分 评分 评分这本商业类书与其说是一本商业题材的干货,不如说是一本作者很个人的分享心得总结。但是因为是一本很个人化的CEO管理心得,我们就难免看到了很多行业局限性。 简单思考,简单管理,是的,我们无法抗拒这样的理念。但是以前的人又何尝不是如此,正因为在追求简单的过程中,遇到...
图书标签: 个人管理 思维 创业 管理 经管 商业 随笔 方法论
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不需要計劃 不必共享資訊
不必提高士氣 不追求差異化 不以創新為目標
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LINE成功的原因,不在它與眾不同
而是因為它簡單,且完全符合市場需求
面對網路時代的瞬息萬變,縝密的規劃和操練不再奏效
你要如何站穩腳步、掌握未來?
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簡化思考,拋開所有表面的需求
商業的本質就是持續提供使用者真正想要的東西,
首先,必須找到有能力也有熱情滿足消費者需求的高手,
同時,還要打造能夠讓高手盡情發揮的環境,
此外,一切都不需要,都應該捨棄!
企業經營者必讀!
SIMPLE簡單,就是LINE的成功之道!
LINE不需要大人物 因為有權力的上位者往往不懂第一線的真實狀況!
LINE不制訂計畫 因為按表操課,只會讓員工疏於應變!
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LINE不追求創新 而是專注於滿足眼前的消費者需求!
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毋需追求金錢與名聲 因為這兩者皆會阻礙你成長!
毋需察顏觀色 比起職場內的壓力,你更該怕的是消費者!
毋需成為專家 一味追求技術上的精進,只會脫離工作的本質!
毋須害怕不安 正因未來充滿未知數,所以才有無限可能
认同:排除表面价值,实现真正的简单思考,就要“抓住本质,精简一切” 识别本质的判断标准是做让自己和别人同时快乐的事情
评分- 对于公司来说,最重要的是什么?答案:不断打造广受欢迎的产品,除此无他。 - 那么,为此我们应该怎样做呢?仅召集具备回应用户需求的热情与能力的员工,并为他们营造出无拘无束可以最大化发挥其才能到环境,除此无他。 - 不进行简单思考,人可能什么都做不了。 - 我确立了以下方针: - 不战斗 - 不需要构想 - 不需要计划 - 不共享情报 - 不要大人物 - 不提升士气 - 不断舍离成功 - 不以差异化为目标 - 不追求创新 - 经营不是管理 - 重要的是不断磨炼对“大众真实需求”的感知能力和使之实体化的技术。 - 主动出击绝对好过被动等待。开始时想做的事情就算微不足道也没有关系,先做着试试。 - 正因为资源不足,人才需要思考。 (对外宣扬要这样,这个是阳谋,这一半讲的很好,有正确的道理)
评分如果这也重要,那也重要,那就没有真正重要的了。用100%的力量,做1%的真正重要的事。
评分补/你要去找那些你所爱的东西,那些成就大事的唯一方法就是去做自己热爱的事情,如果你还没找到那就继续找,不要停下来。——《乔布斯在斯坦福大学的公开课》
评分如果这也重要,那也重要,那就没有真正重要的了。用100%的力量,做1%的真正重要的事。
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