一、百度的變與不變
引言
百度聯盟的普適價值
後颱化的百度
百度的影子——流量的秘密
流量變現之本
從技術到策略
百度的影子——SEM 星球
第三方的“客服”
SEM 生態係統
未來之路
百度森林
加速成長的秘密
平颱化
從一棵樹到一片森林
百度深潛
從C到B
能力輸齣
全網攻略
生態挑戰
李彥宏：百度的變與不變
變化與好奇
喧鬧與冷靜
常量與熱愛
BAT 金融之局
阿裏金融：資金閉環+ 金融平颱
騰訊金融：支付+ 券商
百度金融：産品搜索+ 數據服務
百度投資Uber 的背後
中美互聯網一直存在著難以逾越的鴻溝
中美互聯網閤作三大問題：短期利益、點到為止和著眼中國
二、騰訊的戰略
引言
騰訊的未來
極客公司的轉摺點
從企業到一切
大企業的戰略趨同
騰訊嚮左還是嚮右？
不可避免的戰爭
打左燈，嚮右轉
最有價值的轉變
解密騰訊式開放？
為什麼要開放？
如何開放？
為何開放這麼難？
騰訊開放：一小步，一大步
生態係統投資
開放初級階段
繼承與革命
騰訊大變局
消失的R綫
協同與隔離
博弈、閤作、未來
騰訊互娛：“現金牛”的方法論
實戰創新與快響應
創意蜂巢與資源池
用戶探尋與專業度
能力矩陣與全球化
微信成為遊戲平颱不可避免
微信是什麼？
微信的原點
必然與偶然
從移動應用到I/O平颱
微信的製度與價值觀
微信4.0 的贏與代價
微信的演進
巨頭的車輪
關係鏈冒險
三、阿裏巴巴的擴張
引言
對話馬雲：我們將走嚮偉大
“歸零計劃”
抓住當下
未來十年
支付寶的局
最笨的與最聰明的
從技術工具到金融服務
從解決需求到拉動需求
阿裏係的局
“二寶”的微妙關係
三重棋局
國有化宿命和夢想
阿裏：金融之變
金融互聯網，還是互聯網金融？
重塑金融之根
變局所在
阿裏巴巴走嚮“失控”
打散和重構
用協同弱化KPI
走嚮“失控”
四、聯想再起跑
引言
聯想：樂Phone 之背麵
跳齣個人電腦
集團軍強攻
不買Palm 立足國內
聯想再起跑
第一意味著什麼
馬拉鬆與舊規則2
執行力與冒險
加法與減法
柳傳誌和他的70 載世界
學習委員的政治課
柳傳誌的終極目標
聯想：買的是Moto 看中的是榖歌
茄子快傳：你所不知道的聯想互聯網基因
基因突變
新玩法
聯想真正的財富
聯想：新製造之王
製造之基
收購的底氣
未來
對話楊元慶：聯想絕對不搞飢餓營銷
聯想的二級火箭計劃
用雲重新定義企業級計算
藉雲計算提升渠道能力
五、京東內變
引言
關於京東的價值思辨：京東為什麼存在？
京東為什麼存在？
跳齣京東看京東
劉強東的新藍圖
京東內變
為什麼要變化
錶象背後
京東、阿裏的模式之戰
盤點中國電商5 大模式
價值鏈整閤模式——京東
開放平颱模式——阿裏
兩種模式的競爭前景
京東金融齣發
“白條”的邏輯
大金融戰略
JDPhone 計劃：京東還能做什麼
JDPhone 計劃源起
保持初心
想象空間
京東布局智能生態
戰略升級
不談低價談産業升級
京東的吸引力
六、蘇寜的野心
引言
蘇寜的關鍵時刻
戰略十字路口
電子商務帶動新的轉型
未來的布局
對話張近東
蘇寜易購的百貨野心
戰略的轉型
供應鏈的優勢打通
綫上綫下的區隔
蘇寜易購：虛實結閤
打通供應鏈
後端同樣如此
綫上綫下的區隔
蘇寜的選擇：既做亞馬遜，也做沃爾瑪
蘇寜麵臨著一場非常大的挑戰，京東也是
傳統企業的逆襲
綫上綫下：互搏還是互補？
變革的節奏
張近東的開關
蘇寜大調整中的三個關鍵
采購實現統一
本地化目標
物流歸入易購
蘇寜轉型進入深水區
在門店，可以看到蘇寜轉型
所有的落地動作
O2O 的機會和挑戰
轉型的深水區和張近東的目標
七、中興何去何從
引言
中興手機：隱形力量的未來
自知之明
把握轉摺
聚焦新市場
彌補品牌軟肋
中興低調潛行
包抄歐洲市場
進入彎道
中興手機：試錯與齣路
量還是利潤
努比亞：試水高端
中興的齣路
從保守到激進：中興少帥50 天打造互聯網思維
少帥履新：中興終端全盤革新
搶紅包：一切隻是開始
中興決心再造基因：固守電信思維將一敗塗地
M-ICT時代的新選擇
再造基石：4G利好
終端重頭戲
破局政企業務
巧取服務市場
基因重組
中興終端如何發跡北美
從入門級的貼牌做起……
穩健中庸，一點點破局
“淘寶”黑莓團隊
北美優勢，如何擴展到全球市場？
八、被低估的華為
引言
被低估的華為終端
站在運營商身邊的人
智能機市場的引爆者
生態係統的潛在優勢
華為終端的大縱深作戰
一招鮮的代價
快速戰術梯隊
華為終端：進攻的機會
抓住機會再造不一樣的華為
不容忽視的隱憂
華為手機衝擊紅綫
挑戰沒人做到的事
用三星的方法能打敗三星嗎
華為的野心
華為終端這一年
怎麼玩轉智能硬件
九、小米的低調
引言
雷軍：小米揭秘
迂迴路綫
用“CSP”重新發明手機
雷軍的5 個判斷
成功的條件
小米手機定價與《怪誕行為學》
“錨”與心理暗示
損失規避
社會規範與市場規範
小米：你慢些走
小米闖三關
火爆之謎
想象與約束
小米：從配置到氣質的修行
站在“米1”的肩膀上
性價比黑盒開啓與核心競爭力迴歸
“發燒”的氣質
小米，與輕狂歲月告彆
反思小米核心競爭力
死鬍同
真正的競爭力
小米O2O
小米的大考驗
角色變換
“尖叫”的本質和新的版圖
接下來的挑戰是什麼？
黎萬強：小米是如何打動年輕人的？
雷軍：小米去哪兒
小米的邊界
做一傢小公司
神聖小米聯盟
小米模式的瘋狂繁衍
體驗第一，規模第二
不是朋友，就是敵人
生態鏈就是小米的未來
十、大眾點評要突圍
引言
大眾點評：下一個百億公司
匍匐前進這8年
智能手機引領的爆發
慢公司
專注是一種能力
百億價值從何而來？
大眾點評的移動徵途
大眾點評5.0：推薦為王
智能化的服務：未被開發的金礦
巨頭陰影下，大眾點評的自我突圍
結構重塑
從交易入口到決策入口
大眾點評為何選擇騰訊？
十一、顛覆者樂視
引言
樂視是個“顛覆者”嗎?
樂視的邏輯
底氣
顛覆者
樂視：最閤適的多屏整閤者？
智能電視＝新應用平颱
力推多屏戰略
樂視：電影× 互聯網的營銷次時代
電影大數據關注的是用戶，不是品類
電影O2O，看的不僅是電影
營銷法則：讓營銷不著痕跡
十二、優酷土豆，鋌而走險
引言
為什麼是優酷？
優酷的四個悖論
是社區、平颱，更是媒體
良性競爭=最佳閤作
不盈利纔能得到最大利益
優酷做對瞭什麼
優酷 盈利原理
優酷土豆：閃婚之後
“婚後補戀愛”
形異神同
“日子還長著呢”
優酷土豆：老大眼中的未來
整體大於局部之和
新優酷與新土豆
開放平颱
多屏背後的思考
優酷土豆：“自製”生態圈
版權意味著？
內容格局
內容生産方法論
· · · · · · (收起)