第一章　人力资源规划
1. 望闻问切，号准病人命脉奠基础（人力资源诊断） / 002
2. 威逼利诱，看准顾客实况定基调（人力资源定位） / 011
3. 高低虚实，理清自我发展析变革（人力资源分析） / 018
4. 轻重缓急，算准各处时机定发展（人力资源规划） / 026
5. 环环相扣，入里入实道华章尽现（战略规划范文） / 035
第二章　招聘管理
1. 抓纲还是抓目：招聘的系统搭建 / 046
2. 工人还是农民：招工渠道的管理 / 053
3. 儿子还是女婿：外部招聘的真实意义 / 067
4. 选秀还是晋升：内部招聘管理 / 075
5. 无招还是有招：结构化面试布局 / 082
第三章　培训管理
1. 全局考虑，搭好架子定乾坤：培训体系建立 / 098
2. 重点布局，选好演员做教头：培训师体系 / 106
3. 包罗万象，排好节目待选戏：课程体系 / 114
4. 人尽其才，排兵布阵盯分工：实施体系 / 121
5. 理智盘点，掌声票房验收益：培训评估 / 128
6. 行商坐商，鸟枪换炮建剧场：企业大学 / 135
7. 自我验收，上传下达展成果：培训评估报告（模板） / 141
第四章　薪酬设计
1. 岗位价值评估——薪酬改革的尖刀连 / 146
2. 计件工资——薪酬管理的桥头堡 / 153
3. 宽带工资——薪酬设计的终结者 / 160
4. 薪酬体系——薪酬控制的指挥官 / 165
5. 岗位评估办法——薪酬确立的标准杆（范文） / 172
第五章　绩效管理
1. 搞清目的，奠定基础正方向（绩效管理与绩效考核的区别） / 186
2. 谋篇布局，规划推动话战略（绩效三年工作规划） / 192
3. 建设体系，立体推动保成功（建立绩效管理体系） / 200
4. 前沿绩效，基于目标做管理（目标管理体系实施） / 207
5. 做足过程，绩效改善和提升（绩效改善与绩效面谈） / 215
6. 理清精髓，确保绩效不孤立（目标、绩效、预算的关系） / 224
7. 多种手段，技能全面方科学（常用绩效考核方法） / 233
8. 把握细节，完美执行重技巧（全面绩效考核方案） / 244
9. 目标责任书 / 251
第六章　人事管理与部门内部管理
1. 人事管理的意义与内涵 / 256
2. 人才梯队建设 / 263
3. 岗位梳理 / 281
4. 人事管理 / 289
5. 员工任用管理制度（范文） / 296
第七章　关于成长
1. 成长前的准备 / 308
2. 走好职业成长关键的几步 / 313
3. 职业成长学习路径第一部曲 / 317
4. 职业成长学习路径第二部曲 / 323
5. 职业成长学习路径第三部曲 / 331
· · · · · · (收起)