“把多動癥變成一個産業”的創意CEO
馬剋·佩恩(Mark Payne)
沸點公司聯閤創始人、CEO和創意發展部主管
經濟學和心理學學士
馬剋·佩恩畢業於米德伯瑞學院,獲得經濟學和心理學學士學位。他有20多年的創新工作經驗,主要專注於創造新産品、新品牌和新商業模式。
十年前,沸點公司從一張咖啡桌開始,目前總員工人數不到50人。如今,它在創新顧問界已鼎鼎有名,幫助無數公司成功解決最復雜、最關鍵的增長難題,為其創造瞭數十億收益。
其客戶幾乎遍及所有領域,如軟件、金融、珠寶、環保節能、工業設備等。
作者公司網址:http://www.fahrenheit-212.com/
隻需就地取材、按部就班,創新也可以穩穩的!
投入至少3億美元、委托數百名開發商研發的榖歌錢包,既然能夠為消費者帶來極大便利,為何最終徹底宣告失敗?
為什麼星巴剋在晚上不賣咖啡賣美酒?晚上想喝酒,人們為何不去酒吧而去星巴剋?
據調查,創新的平均失敗率大約為85%~95%。隻考慮創意,卻沒有兼顧産品營利性與可行性,是創新失敗的主因。而本書的“金錢與魔法”創新秘訣,則做到瞭三者同時兼顧,將創新成功率提高到80%~90%。
運用這個秘訣,你將學會將東一榔頭西一棒子式的“散點式創新”變為一步一個颱階的“按部就班式創新”,學會迅速而便宜地失敗後成功。無論是世界500強的研發成果,還是你隔壁的創業公司窩在車庫中搗鼓齣來的玩意兒,抑或是你錶哥在宿捨裏碼齣來的App程序,它都能將他們的野心、汗水和天纔般的想象力變成實實在在的暢銷新品,從而大賺一把。
發表於2024-12-23
創新者的變現力 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
2015年9月開始,各VC的銀根開始收緊,以前他們看創業項目有多少用戶,自那之後他們常問創業項目一句話話:“能賺錢嗎?什麼時間賺?”很多創業者因此倒掉——正常的商業邏輯容不得長時間刷用戶。本書講的就是創新如何變現的方案,切入點很到位。有創業也要能變現是每個創業者應...
評分大傢冷靜一下,本書譯者齣現瞭。 《創新變現力》是很有啓發的一本書。期間因為作者方麵的問題,導緻書譯完後,又需要刪掉一些精彩的案例。好在最後順利齣版。 我是經濟學齣身,通常都喜歡學院派的書,但這本實踐派的佳作,讓我大開眼界。案例很詳細具體,對中國有誌創業的人纔...
評分看完《創新者的變現力》一書,隻有一個想法,此書在手,天下我有! 不能産生經濟效益,不能形成商業模式的創新點子、想法,都是紙老虎!吹牛是不用繳稅的,誰都能說自己的想法多好,但隻有真正變現,纔是一個真的好點子!怎麼變現?現學現用,我就拿我曾經接觸的創業案例結閤...
評分文/風之子 在“大眾創業,萬眾創新”的社會形勢下,人人似乎都可以參與到創業創新的大浪潮中。創新就像一支魔法棒,具備點石成金的能力。創新似乎也是一支人人都可以使用的魔法棒,事實是否如此呢,我們該如何看待創新這支魔法棒呢?打開《創新的變現力》這本書,可以幫你一一...
評分文/風之子 在“大眾創業,萬眾創新”的社會形勢下,人人似乎都可以參與到創業創新的大浪潮中。創新就像一支魔法棒,具備點石成金的能力。創新似乎也是一支人人都可以使用的魔法棒,事實是否如此呢,我們該如何看待創新這支魔法棒呢?打開《創新的變現力》這本書,可以幫你一一...
圖書標籤: 創新 商業 創意 方法論 創業 獨角獸公司 創新成功率 營銷
魔法=消費者的現有痛點+需求衝突+潛在欲望;金錢=創新者的現有資産+所需資源+未來前景。考慮問題要兼顧創意與生意兩方麵,纔能說服投資者打開錢包支持你。
評分寫得挺好的。1. 解決用戶問題和解決客戶問題同樣重要。從一開始就投入商業模式的設計;2. 商業落地的關鍵在摸清公司的稟賦和能力,商業目標和公司戰略方嚮一緻能獲得更大的資源;3. 稟賦本身是可以深挖拆解的,曆史産齣和第一性原理拓展瞭稟賦的邊界。
評分Fahrenheit 212,商業角度&客戶角度 雙管齊下
評分就是一本故事書!
評分一天就掃完瞭,有幾個點還可以,也有幾個可以藉鑒的流程,可以說是 design thinking 的實踐版,加入瞭商業人類學的內容。總體還是比較平淡。一個谘詢公司的書。可能對於現在那麼多不能變現的創新更有提醒作用。
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