卢克·米勒(Luke Miller)
享誉国际的用户体验设计师和研究者,被媒体成为“*懂用户体验的人”。先后担任《华尔街日报》和新雅虎移动产品部用户体验设计师。2013年,与他人共同创建了“Tumbleweed”,为全球用户体验设计师提供培训和指导服务。
发表于2024-11-22
用户体验方法论 2024 pdf epub mobi 电子书
一句话总结:用户体验方法论,模仿式学习方法论 阅读类型:运营类书籍 阅读评价:三星半 作者:是美国的书籍,作者是卢克·米勒,被媒体誉为“最懂用户体验的人”。先后担任《华尔街日报》和新雅虎移动产品部用户体验设计师。 初衷:为什么阅读这本书 我在建构自己的互联网学习...
评分“听过过很多大道理,仍然过不好这一生”,按理说不应该是这样的。“道理”都是前人的心血换来的,应该很有用才对。那么只能说,虽然我们听了很多大道理,但都把它当白开水,没啥感觉。也就是我们觉得这些道理不重要,后来我们也就忘了。这也就让那些有“精彩实例”的道...
评分“听过过很多大道理,仍然过不好这一生”,按理说不应该是这样的。“道理”都是前人的心血换来的,应该很有用才对。那么只能说,虽然我们听了很多大道理,但都把它当白开水,没啥感觉。也就是我们觉得这些道理不重要,后来我们也就忘了。这也就让那些有“精彩实例”的道...
评分一句话总结:用户体验方法论,模仿式学习方法论 阅读类型:运营类书籍 阅读评价:三星半 作者:是美国的书籍,作者是卢克·米勒,被媒体誉为“最懂用户体验的人”。先后担任《华尔街日报》和新雅虎移动产品部用户体验设计师。 初衷:为什么阅读这本书 我在建构自己的互联网学习...
图书标签: 用户体验 产品经理 交互设计 互联网 设计 产品 设计&体验&网联 心理学
周鸿祎**亲笔作序推荐的用户体验指南,极力推荐360集团产品经理内部传阅;
用户体验设计的入门级作品,《华尔街日报》、雅虎财经用户体验设计师诚意之作,*懂用户体验的人分享用户体验设计秘笈;
不光是IT界的产品经理需要懂用户体验,任何行业都离不开用户体验。尽管人们喜欢用“用户体验”去吐槽一个产品,但是他们却很难具体地告诉你什么是好的或者差的用户体验。就好像不懂艺术的人在评价一个艺术作品时也只能用“好”、“我很喜欢”、“不好看”这样的词汇。人人都在谈论用户体验,却很少有人真正懂得用户体验。
这不是一本IT技术类图书,书中没有晦涩的代码;
这不是一本提供答案的书,这本书提供的是有价值的问题:什么是用户体验?用户体验的基本原则是什么?如何捕捉用户的“痛点”?
这是一本为产品经理量身打造的指导书。
你可能是一家创业公司的用户体验领域的新手,也可能是一个正在组建用户体验团队的管理人员,或者你是一个碰巧进入这个领域的设计师,无论你是卖汉堡、建网站,还是管理航空公司,无论你的工作简单还是复杂,决定成败的因素只有一个:用户体验。
这是一本来源于实战的书。
《华尔街日报》移动版和雅虎财经频道的用户体验设计师卢克?米勒用自己近10年的实战经验,从专业的视角用生动活泼的语言提炼了提升用户体验的5大黄金法则。从获得灵感到创设原型,本书对用户体验设计的各个阶段都有涉及,集案例分析、应用研究、个人经验于一身,为产品经理提供了各种实用的工具和实操的方法。
超预期用户体验5要素:
易学(Learnability):**次使用某个功能时,用户能否很容易完成基本任务?
高效(Efficiency):一旦用户学会了这个功能,他们能否很快完成任务?
易记(Memorability):若有一段时间不使用程序了,再重新使用时,用户能否很快恢复到原来的使用水平?
纠错力(Errors):使用某个功能时,用户会犯多少错误?他们能否快速地纠正错误?
愉悦度(Satisfaction):使用这个功能时,用户的愉快程度如何?
1.翻译比较差 2.内容比较散 3.谈不上方法论 4.周鸿祎细读过?
评分组织太差
评分成为竞品的高级用户,并问测试对象是否是该产品粉丝,是否原因是什么; ‘快速失败“的信条推出实际产品与不断更新
评分随便翻翻就行 没有体系
评分翻译很烂
用户体验方法论 2024 pdf epub mobi 电子书