战略对话

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出版者:人民出版社
作者:戴秉国
出品人:
页数:410
译者:
出版时间:2016-3-1
价格:CNY 66.00
装帧:平装
isbn号码:9787010159034
丛书系列:
图书标签:
  • 外交
  • 戴秉国
  • 回忆录
  • 国际关系
  • 传记
  • 外交史
  • 政治学
  • 历史
  • 战略
  • 对话
  • 管理
  • 领导力
  • 决策
  • 组织
  • 沟通
  • 思维
  • 变革
  • 团队
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具体描述

本书是戴秉国同志的回忆录,主要对2003—2013年他主持中美、中俄、中印、中日、中法战略对话或磋商,以及他就朝核、台湾等问题出任中国政府特使的特殊外交经历进行了回顾和记录,也穿插了一些他个人的感悟和思考,还有他早年的一些经历。这些战略对话和特殊经历,内容丰富、方式灵活,有广度、有深度,取得了丰硕的成果,深刻地影响了中国和世界。

在书中,戴秉国同志以平实的语言,提出并回答了苏联解体的教训有哪些?在台湾问题上如何处理“蜂蜜和苍蝇拍”的关系?为什么说中美关系是21世纪最大的“斯芬克斯之谜”,而中俄就像两根“谁也离不开谁”的筷子?朝核问题何以成为世界性难题,各方关切是什么?回忆了如何促成中国龙和印度象从相争到共舞;如何“破冰”甚至“融冰”,推动中日关系转圜;如何迫使法方不在对华政策上瞎折腾;以及自己如何走出云贵高原的山高林深。

书稿披露大量外交细节,重要人物轮番登场,更有作者本人精彩而精准的评论和思考,并附有60多张首次发布的珍贵照片。是一部不可多得的个人成长史,本世纪大国外交的全景式画卷。

《战略对话》并非一本关于国际关系、军事演习或商业谈判的指导手册。相反,它是一次深入内心、探寻自我潜能的旅程。这本书带领读者走进一个更为私密、却也更为宏大的战场——我们自己的思想世界。 在充斥着外部噪音和信息洪流的时代,我们常常迷失在纷繁复杂的概念和观点之中,却鲜少有机会与那个最根本的“自我”进行一场真正意义上的对话。这本书的目的,正是要开启这样一场对话,一场不带评判、不设预设、纯粹而深入的交流。它鼓励我们去倾听内心深处的声音,去审视那些根深蒂固的信念,去理解那些影响我们行为和决策的潜意识模式。 《战略对话》并非提供一套僵化的理论框架或速成的技巧,它更像是一位经验丰富的引导者,在你探索的道路上提供支持和启发。书中没有枯燥的学术论述,而是通过一系列引人入胜的故事、深刻的洞察和发人深省的思考练习,引导读者逐步深入。这些故事可能取材于日常生活的片段,也可能源于那些看似平凡却蕴含着人生智慧的瞬间。通过这些鲜活的案例,读者可以体会到“战略对话”在实际生活中的应用,并非是策略的运用,而是对自身内在运作机制的深刻理解。 这本书的核心在于“对话”的艺术。这里的“对话”并非简单的语言交流,而是一种内在的互动过程。它要求我们具备一种开放的态度,愿意去接纳那些不那么令人愉悦的自我认知,愿意去挑战那些阻碍我们成长的思维定势。作者倡导的是一种“倾听”的智慧,学会辨别那些真实的需求和感受,而不是被外在的期望或社会的压力所裹挟。 《战略对话》提醒我们,真正的“战略”并非来自于外部的模仿或学习,而是来自于对自身内在优势和劣势的清晰认知,以及对自身价值和人生目标的坚定把握。当一个人能够清晰地与自己的内心对话,理解自己的动机,并能主动调整自己的思维方式时,他就能在人生的任何领域——无论是在事业上追求卓越,还是在人际关系中建立深厚的连接,抑或是在个人成长中不断突破——都展现出强大的“战略”能力。 书中探讨了如何打破那些限制我们思维的“对话陷阱”。例如,那些反复出现的消极自我对话,那些让我们感到无力或沮丧的内在评价,以及那些不自觉地复制了他人模式的“脚本”。《战略对话》提供了一系列方法,帮助读者识别这些陷阱,并学习如何用更具建设性、更积极的内在对话来取代它们。这是一种内在的“重塑”,是一种对自我认知的主动管理。 此外,这本书也触及了“沟通”的另一层面——如何以更真诚、更有影响力的方式与他人进行“对话”。而这种与他人沟通的能力,恰恰源于与自己内在的深度对话。当一个人能够清晰地理解自己的需求和意图,并能够以一种尊重而直接的方式表达出来时,他的沟通将更具力量和说服力。书中强调,有效的外部沟通,是建立在清晰的内在沟通基础之上的。 《战略对话》并非一本让你变成“更强大”的人的书,而是让你成为“更真实”的自己。它鼓励的是一种内在的整合,一种心灵的平静,一种对人生方向的清晰把握。当你学会与自己进行一场坦诚而深入的对话,你将不再需要通过外部的成就来证明自己的价值,你将能够从内心深处获得力量和满足。 这本书的内容,围绕着“理解”、“接纳”和“引导”这三个核心展开。理解我们为何会做出某些选择,理解我们为何会产生某些情绪,理解我们内在的运作机制。然后,接纳那个不完美的、有待成长的自己,不再因为自身的局限而感到羞耻或焦虑。最后,学会引导自己的思绪,将内在的能量导向更有意义和价值的方向。 《战略对话》最终希望达成的,是一种内在的和谐与平衡。它相信,当一个人能够与自己的内心建立起一种健康、富有建设性的对话模式,他就能更从容地应对生活中的挑战,更清晰地认识到自己的使命,并最终活出最精彩的人生。这本书,邀请你开始一场前所未有的、最重要的人生对话。

作者简介

戴秉国,1941年3月生。贵州印江人,土家族。四川大学外语系俄罗斯语言文学专业毕业。1964年9月参加工作。1973年6月加入中国共产党。曾任国务委员、中央外事工作领导小组办公室主任、中央国家安全工作领导小组办公室主任、中央对外联络部部长、外交部副部长。

目录信息

【目录】
自 序 /1/

第一章 走出大山 /1/

我们那里是云贵高原,山高林深,好多地方都人迹罕至。山路曲曲弯弯,净是一些羊肠小道,路旁长着很深的蒿草。一个人在路上走,很长时间都看不到人。

我的父亲母亲 /3 /
漫漫求学路 /9 /
川大岁月 /18/
进学院下基层 /22/
甘坐“冷板凳” /25/

第二章 阴晴冷暖 /29/

中、美、苏“大三角”关系十分复杂,既互相关联,又相互制约,中苏之间稍有一点风吹草动,美国就神经紧张,并设法进行牵制。所以,中苏关系十分敏感,如果处理不好,可能会影响中国外交的全局。

关系逆转 /30/
坚冰解冻 /37/
中苏关系走向正常化 /42/
戈尔巴乔夫访华 /49/
漫漫长路再回首 /53/
苏联解体的教训 /59/

第三章 特别使命 /65/

关于台湾问题,我们的那些话翻来覆去地不知说过多少回了,人家可能都听腻了。……中央封一个“特使”头衔给我,我拿什么“特别”的话去跟人家谈呢?

开往华盛顿的快车 /66/
德法同声反“台独” /87/
日本不会呼应“台独” /91/
俄罗斯表态积极 /96/
赴美再交涉 /99/

第四章 战略对话 /115/

21世纪最激动人心的事件,或者说最大的“斯芬克斯”之谜,是中美能不能打破传统,跳出新老大国必有冲突的怪圈,走出一条守成大国与新兴大国和平相处的新型大国关系之路。它的世界意义和影响绝不亚于40年前尼克松总统访华。

应运而生 /116/
首晤佐利克 /121/
“利益攸关方” /127/
照片带来的惊喜 /134/
只有“阳谋”无阴谋 /141/
同舟共济不共“挤” /143/
圣诞树的灯亮了 /151/
小孙女的照片 /155/
冷下去易热起来难 /160/
请到天涯海角来 /164/
“衰落论”实为“奋进曲” /166/
相会深圳、夏威夷 /168/
老问题新答案 /172/
回顾与展望 /177/

第五章 更上层楼 /181/

普京在总统大选中取得了最终的胜利,但这场胜利是何等的来之不易,普京自己心里最清楚。……所以,我们觉得在这个时候同俄罗斯谈战略安全,应该容易引起共鸣。

平稳起步 /182/
总统专机话友谊 /186/
登高望远谈合作 /191/
难说再见 /199/
前景广阔 /203/

第六章 半岛风云 /205/

金正日总书记还对我说:“每到重要关头,你都来见我,对此十分感谢,我会参考、借鉴中国同志的意见。”

对话进程艰难开启 /206/
从三方会谈到六方会谈 /209/
启动实质性问题的讨论 /217/
停滞后的说合 /222/
钓鱼台钓出“大鱼” /225/
冬去春来新进展 /229/
难以弥合的分歧 /234/
核试危机软着陆 /239/
“简直就是个奇迹” /245/
平息延坪岛炮火 /250/
金正日突然去世 /258/
峰回路转待来日 /264/

第七章 龙象共舞 /267/

纳拉亚南对我说,我和你见面的次数不比希拉里和你见面的次数少,我们中印特代会晤也是战略对话。

接手难题 /268/
良好开局 /272/
第一个政治指导原则的产生 /276/
解决框架的艰难探讨 /281/
功夫没有白费 /287/
友邻相望 /294/

第八章 艰难历程 /297/

小泉首相会见我时表示,他一直主张中国的发展对日本不是威胁而是机遇,他是一个“日中友好论者”。我当时就明确对他说,你要是不去那个地方(靖国神社)就好了,这个困难如能克服,中日两国关系的发展一定会插上飞翔的翅膀。

风雨如晦 /297/
对话谷内 /302/
急转直下 /307/
落入温泉的雪花 /309/
破冰之旅 /315/
对话杭州 /321/
艰难而不言弃 /323/

第九章 军战磋商 /325/

我在与法方磋商时强硬回应,迫使法方不在对华政策上瞎折腾。后来,萨科齐见到我时,不只一次当着法方人员的面说,这个人很厉害,你们可不能忽视他!

初识希拉克 /327/
印章刻友谊 /331/
铁塔披上中国红 /335/
萨科齐的拥抱 /342/
三次磋商 /344/
针锋相对 /350/
两次恳谈 /354/
续写新篇 /359/

结束语 /363/

附 录 /369/
后 记 /397/
· · · · · · (收起)

读后感

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这本回忆录涉及中美、中俄、中日、中朝、中印、中法多次战略对话,感觉中美写得最好,有血有肉,中朝、中日也不错,尽管不可避免地有大量的外交辞令,字里行间也有不少真情实感。以前总觉得关于外交关系的报道波澜不惊,看完更感觉表面的风平浪静下实际上是暗流涌动,不是亲身...  

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戴国委说:“中、美、苏‘大三角’关系十分复杂,既互相关联,又相互制约,中苏之间稍有一点风吹草动,美国就神经紧张,并设法进行牵制。所以,中苏关系十分敏感,如果处理不好,可能会影响中国外交的全局。” 不愧是搞战略对话的,对大国关系有战略性的把握。 苏联垮台后,美...

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戴国委说:“中、美、苏‘大三角’关系十分复杂,既互相关联,又相互制约,中苏之间稍有一点风吹草动,美国就神经紧张,并设法进行牵制。所以,中苏关系十分敏感,如果处理不好,可能会影响中国外交的全局。” 不愧是搞战略对话的,对大国关系有战略性的把握。 苏联垮台后,美...

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3月20日,戴国委对话基辛格,警告美国不要等到失去中国时追悔莫及。以下是他的原话: “说到咄咄逼人,我想咄咄逼人决不是我们中国人的风格,我们还是相当的克制的。我跟美国人讲,我们相当的温良恭俭让,特别是涉及我们周边一些领土争端问题上,我们够温良恭俭让了,要换作你...  

用户评价

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拿到《战略对话》这本书,我首先联想到的便是那些在历史长河中留下浓墨重彩的经典谈判场景。那些发生在国与国之间、民族与民族之间,甚至是在人类文明发展关键节点上的“对话”,往往承载着巨大的压力和责任。我想象着,在那些激烈的博弈中,决策者们是如何在信息不对称、利益冲突、情感波动等多重因素的影响下,寻找共同点,化解矛盾,最终达成共识的。这本书,也许会深入剖析这些历史上的“战略对话”,通过鲜活的案例,让我们看到智慧是如何战胜武力,沟通是如何化解危机,以及远见是如何超越短视的。我期待它能带领我走进那些历史的侧影,去感受那些伟大人物在极端环境下所展现出的非凡智慧和坚韧意志。它或许会让我明白,真正的“战略对话”并非仅仅是语言的交锋,更是对人性、对局势、对未来的深刻理解与把握。我希望从这本书中能够学到,如何在错综复杂的局面下,拨开迷雾,抓住核心问题,并以一种既坚定又灵活的方式,去推动事情向着预期的方向发展。我对书中可能涉及的心理学、博弈论,以及领导力等方面的理论分析,抱有浓厚的兴趣,期待它们能为我理解人类行为的深层动机提供新的视角。

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《战略对话》这个名字,让我立刻联想到了那些在关键时刻,由少数几个人做出的、却能够影响无数人命运的决策。我一直对这种“少数人决定多数人命运”的幕后运作充满好奇。这本书,也许会深入剖析这些“战略对话”是如何发生的,参与者是谁,他们是如何在有限的时间和信息下,权衡利弊,做出影响深远的决定的。我期待书中能够揭示出,那些看似不经意的言语背后,隐藏着怎样的信息传递和意图揣摩。我也希望能从书中了解到,在那种高压和高度不确定的环境中,决策者们是如何保持清晰的头脑,如何运用他们的经验和智慧,去引导局势,最终达成他们的目标。这本书,在我眼中,不仅仅是一本关于对话的书,更像是一本关于权力、关于影响、关于格局的书。我希望它能让我明白,在世界的舞台上,那些关键性的“战略对话”是如何塑造历史的进程,以及我们普通人如何能够理解和适应这些宏观层面的变化。

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这本书的名字叫做《战略对话》,光是听这个名字,就让人觉得它不是一本轻松的读物。我拿到这本书的时候,脑子里立刻浮现出各种各样的画面:也许是政治家们在秘密会议室里就国家大事进行唇枪舌剑的博弈;又或者是商界的巨头们,在桌上推杯换盏,暗地里却是刀光剑影的较量;甚至可能是军事指挥官们,在沙盘前运筹帷幄,只为赢得一场关键的战役。我一直对这类涉及高层决策、智慧碰撞、以及深邃计谋的领域充满好奇。总觉得,能够参与“战略对话”的人,一定是对事物有着极其敏锐的洞察力,并且能够站在全局的高度去思考问题。他们不只是在沟通,更是在构建一种影响力,一种能够左右局势的强大力量。这本书,或许会揭示出这些“战略对话”背后隐藏的逻辑,那些不为人知的谈判技巧,那些决定成败的关键性思维模式。我期待它能够像一把钥匙,为我打开一扇通往更高层级思考的大门,让我能够窥探那些改变世界格局的幕后运作。我尤其对那些关于如何在这种高风险、高回报的对话中保持冷静,如何解读对手的潜台词,以及如何巧妙地引导话题走向对自己有利的方向的讨论,充满了期待。这本书,在我眼中,不仅仅是一本书,更像是一份关于智慧与权力的宝典,一本能够帮助我理解世界运行规则的深度指南。

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当我第一次看到《战略对话》这本书的书名时,我的脑海中立刻浮现出一种高度抽象的思考模式,它不仅仅关乎语言的交流,更关乎一种深层次的战略布局。我一直对那些能够洞察事物本质,并能通过一系列周密的部署来达成最终目标的思维方式着迷。这本书,或许就是这样一本剖析这种思维模式的书籍。我期待它能够深入浅出地阐述,在不同领域,无论是政治、军事、商业还是外交,一个成功的“战略对话”是如何被构思、执行和调整的。我想象着,书中会详细讲解那些在表面平静的对话之下,暗流涌动的博弈过程,以及那些决定成败的关键性决策是如何诞生的。我尤其对书中可能涉及的关于信息不对称、风险评估、以及长期与短期目标的平衡等方面的探讨,充满了浓厚的兴趣。这本书,在我看来,不仅仅是一份理论指南,更可能是一份实践手册,能够为读者提供一套行之有效的思维工具,帮助我们在复杂的环境中做出更明智的决策。它或许能够教会我如何像一位战略家那样思考,如何在不确定性中寻找确定性,如何在纷繁的表象下把握事物发展的规律。

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当我看到《战略对话》这个书名的时候,我的第一反应就是,这本书一定不是那种可以随意翻阅的轻松读物。它似乎预示着一种深度、一种复杂性,以及一种对智慧的极致运用。我一直对那些能够站在更高维度、以更长远的视角去思考问题的人和事感到敬佩。这本书,我想象着,会深入探讨这种“战略对话”背后的思维逻辑和方法论。它或许会分析,在不同的情境下,参与者如何通过精密的语言艺术、心理博弈以及对全局的深刻洞察,来构建有利于自己的局面,并最终达成预期的目标。我期待书中能够提供一些关于如何识别、分析和应对复杂战略环境的框架和工具。我希望通过阅读这本书,能够提升自己在这类高风险、高回报的沟通与博弈中的能力,能够更有效地理解他人的意图,也能更清晰地表达自己的观点,从而在任何需要深思熟虑的场合,都能做出更明智的选择。

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《战略对话》这个名字,立刻引发了我对那些影响深远、改变历史进程的幕后沟通的强烈好奇。我一直认为,很多重大的决策并非凭空产生,而是源于一些关键人物之间,在特定时空下,通过深入而有目的性的交流所促成。我想象着,这本书会带领我走进那些充满智慧与博弈的“战略对话”现场,去感受那些决策者们是如何在压力与诱惑中,权衡利弊,做出取舍,并最终影响世界走向的。我尤其期待书中能够对不同文化、不同政治背景下的“战略对话”模式进行深入的对比分析,并揭示出其中共通的思维逻辑和实践原则。这本书,在我看来,不仅仅是一份关于沟通的理论探讨,更是一份关于人性、关于权力、关于历史的深度解读。我希望通过阅读,能够获得一种超越表面现象的洞察力,能够理解那些隐藏在“对话”背后的真实意图,并从而更好地认识和理解这个复杂的世界。

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《战略对话》这个书名,一下子就勾起了我对那些充满智慧与博弈的场景的想象。我一直对那些在关键时刻,通过巧妙的沟通和策略,就能扭转乾坤的人物和事件充满兴趣。我想象着,这本书会深入剖析这些“战略对话”的本质,揭示出其中蕴含的深刻洞见和精妙技巧。我特别期待书中能够提供一些关于如何在这种高度复杂的对话中,把握主动权,如何识别潜在的风险,以及如何有效地化解冲突,最终实现共赢的思路和方法。这本书,在我看来,不仅仅是一份关于沟通的指南,更是一份关于智慧与策略的宝典。它或许能够帮助我理解,在瞬息万变的局势中,如何保持冷静的头脑,如何运用策略性的思维,去应对各种挑战,并最终实现自己的人生目标。我希望通过阅读这本书,能够学到那些能够让我更加从容、更加自信地面对生活中的各种“对话”,无论它们是多么的艰难和充满挑战。

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《战略对话》这个书名,让我联想到了一场关于未来趋势的深度探讨。我总觉得,在信息爆炸、变化加速的时代,能够进行有远见的“战略对话”至关重要。这本书,也许会聚焦于那些塑造我们未来走向的关键性对话,例如关于科技伦理、可持续发展、全球治理等等。我想象着,作者会如何梳理这些复杂的议题,并分析在这些议题背后,不同利益相关者是如何通过对话来博弈、协调,最终形成新的规则和共识的。我特别期待书中能够提供一些关于如何在这种跨领域、跨文化的“战略对话”中,建立信任,增进理解,以及有效管理分歧的策略和方法。这本书,在我看来,不仅仅是对当下问题的反思,更是对未来的前瞻。它或许能帮助我理解,在面对那些尚未出现的挑战时,我们应该如何运用智慧和勇气,通过建设性的对话,共同开创一个更加美好的未来。我希望它能够启发我的思考,让我能够更好地理解这个日益互联互通的世界,并为自己在这个世界中的位置和作用找到更清晰的定位。

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当我看到《战略对话》这个书名时,我脑海中首先浮现的是一个宏大的场景,就像在棋盘上,双方都在精心谋划下一步棋,每一个落子都可能影响全局的走向。我一直对那些能够洞悉全局、运筹帷幄的决策者们充满了好奇。这本书,我想象着,会深入探讨这种“战略对话”的艺术和科学。它或许会剖析,在信息不对称、利益冲突激烈的环境下,参与者如何通过精准的信息传递、巧妙的心理攻势以及对未来趋势的预测,来达成自己的战略目标。我期待书中能够为我揭示出,那些看似简单的对话背后,隐藏着怎样的深层逻辑和复杂机制。我希望通过阅读这本书,能够提升自己在这类高风险、高回报的沟通与博弈中的能力,能够更加敏锐地捕捉他人的意图,也能更有效地表达自己的观点,从而在任何需要深思熟虑的场合,都能做出更明智、更有利于自身发展的选择。

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当我拿到《战略对话》这本书时,我的第一反应就是,这绝对不是一本能够让人轻松读完的书。它的名字本身就透露出一种深沉、一种策略、以及一种对智慧的极致考验。我一直对那些能够预见未来、洞悉事物发展规律,并能通过巧妙的沟通来引导局势走向的人充满敬佩。我想象着,这本书会深入剖析“战略对话”的核心要素,它可能涉及的心理学、博弈论、以及领导力等多个领域的知识,并将其巧妙地融合在一起,形成一套完整的分析框架。我期待书中能够通过丰富的案例,向我展示,在各种复杂而充满挑战的场景下,决策者们是如何运用他们的智慧、经验和技巧,去构建对话、化解矛盾、达成共识,最终实现他们的战略目标。这本书,在我眼中,不仅仅是一份理论指南,更是一份能够帮助我在人生道路上,无论是在工作还是生活中,都能更有效地进行沟通,做出更明智决策的实用工具。

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重读一遍。试图加以些许理论的理解。

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说到底,全书浓缩成一句“外交部授权有限”。 多跑动多联动多交流,逢山开路遇水填桥,工作确实做了很多的,但更多的是被动化解,主动去牵着别人走的大战略不多。 中国官员写的书啊,还是化好妆出门的大姑娘,想看素颜照还是机会不大。 中美都主张半岛无核化,最后朝鲜却事实拥核,啧啧,各方都应反思。

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道理就是不用听任何一届外交部长(钱其琛除外,因为他兼任国务委员)有关外交方面的言论——不话事的人说的只能是片汤话

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工作两年后读戴国委的书果然与学生时代完全不同,讲几点印象深刻的点。一是外交的“阴谋”与“阳谋”,很多时候外交回见之所以达不到效果,是因为双方都“收着”步子,多了一些“套路”,少了些戴国委讲的“坦诚”,少了个人的魅力与特色,最终导致会见流于形式,不尽兴。二是对话的“虚”与“实”,战略对话先不讲细节、实施和操作方案,而讲大方向、大思想和大原则,这种看起来“虚”的东西其实恰恰为形势实际的转圜提供了互信的基础,所以政党的多边外交活动看起来是讲大政治话,不及双边商务合作来的实际,但却颇有意义,值得继续做;三是机制的“内生”与“外溢”,一个好的外交机制诞生往往是从专门领域开始,而逐步扩展至高层次合作,因此好的外交应该从小的机制创新做起,在形势越是艰难的时候,越应从机制创新区打开局面。以上

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道理就是不用听任何一届外交部长(钱其琛除外,因为他兼任国务委员)有关外交方面的言论——不话事的人说的只能是片汤话

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