赢得死亡游戏：破解华为的创新之道（精装）

出版者:机械工业出版社

作者:杨忠

页数:300

出版时间:2016-4-18

价格:49.00

装帧:精装

isbn号码:9787111531104

具体描述

"不创新等死，创新找死"是企业界一直以来的难题。在竞争激烈到可以用"残酷"来形容的通信行业，伴随着一个个国际知名大企业的轰然倒塌，华为却以其独特的创新之道一路披荆斩棘、高歌猛进，成为通信行业一颗璀璨的明星。

当前，我国经济已经走过了要素驱动的发展阶段，正在探索创新驱动的发展模式。作为根植于中国本土的标杆企业，华为的创新之道必定对众多中国企业具有重要的启发意义。

作者历时两年，深入华为，通过观察、访谈、问卷、文本分析等多种形式的研究方法，提炼出华为的创新体系，以期给今天的中国企业提供借鉴，帮助它们在创新游戏中死地求生。

作者简介

杨忠

管理学博士，南京大学商学院教授，博士生导师。现任南京大学党委副书记。研究领域包括组织管理、创新管理、知识管理等。主持（完成）国家自然科学基金项目、教育部人文基金项目以及政府、企业委托课题十多项，在《管理世界》《经济研究》等期刊发表论文一百多篇，出版《激励与文化视角下的知识共享研究》《跨国公司控制合资企业机制研究》等专著十余部，多项成果获得政府和学会奖励。

吴少微

英国赫尔大学管理学博士，现为南京大学商学院博士后。研究兴趣为组织身份、战略决策与执行、组织创新等。作为主要人员参与多项国家级课题，在国内外期刊和会议上发表论文多篇。

邓玉林

东南大学管理学博士，纽约州立大学布法罗分校访问学者，现为河海大学商学院副教授。研究兴趣为激励理论与组织设计。主持和参与多项国家及省部级课题，在国内外杂志上发表论文数十篇。

徐森

爱尔兰都柏林大学管理学博士，现为南京大学商学院博士后。研究兴趣包括领导力、员工创造力和跨文化管理，在国际期刊和会议上发表论文多篇，曾获得美国管理学会最佳会议论文提名。

目录信息

推荐序
序言
天之篇　理念、文化与战略
华为的创新观 / 3
为价值而创新 /5
华为的创新原则 /14
小结/35
华为的创新文化 / 39
理性文化与创新能力 /40
平实文化与实施能力 /51
小结/64
华为的创新战略 / 67
学以致用：模仿催生创新 /68
寻找同行者：合作加速创新 /78
站上制高点：开启原创之旅 /85
小结/95
地之篇　制度、结构与路径
价值实现：华为的市场策略创新 / 99
理性为先：谋定而后动，知止而有得 /100
市场选择原则：因敌制胜 /107
市场进入策略：并敌一向 /114
小结/118
内外协同：华为创新的合作机制 / 121
跨部门协同创新 /122
与客户携手创新 /133
打造协同创新流程 /142
小结/153
激发创新：华为的冲突管理 / 157
辩论也是一种机制：辩出一个未来 /158
鼓励"反对派"：打造蓝军 /167
小结/180
优化创新的考核方法：因略施策 / 183
区分两种创新战略定位，制定针对性的考核办法 /183
主航道创新：精准的指标性考核 /186
新航向创新：包容的方向性考核 /199
小结/213
人之篇　人才淬炼
华为的创新人才选拔 / 217
华为创新人的基本要求 /217
创新人才的发现 /221
创新人才的筛选 /226
创新人才的挽留 /231
小结/233
华为的创新人才培养 / 234
拜师：学做华为人 /235
学艺：提升业务技能 /246
小结/259
华为的创新人才激励 / 261
增加创新前进动力 /262
免除创新后顾之忧 /271
小结/282
后记 / 284
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用户评价

这本书的精装版封面设计，简约而不失力量感，瞬间就吸引了我。特别是“赢得死亡游戏”这个标题，带有一种引人入胜的戏剧性，让我立刻联想到华为在国际竞争中经历的种种严峻考验。而“破解华为的创新之道”，则是我购买这本书的根本原因。我一直对华为能够凭借自身力量，在技术和市场上取得如此显著的成就充满好奇。我希望这本书能够深入剖析华为的创新模式，例如其在研发上的持续投入、在人才培养上的独到之处、以及在企业文化上如何孕育出这种强大的创新基因。我期待能够从书中学习到华为是如何在充满不确定性的环境中，通过创新找到生存和发展的道路，并最终赢得竞争的。

这本书的封面给我一种力量感和神秘感，精装的质地也显得非常厚重，这让我觉得它一定蕴含着许多深邃的洞见。我之所以对这本书产生如此大的兴趣，主要是因为“赢得死亡游戏”这个词组，它传递出一种绝境求生的勇气和智慧，而“破解华为的创新之道”则提供了具体的学习方向。我一直在思考，在如今竞争如此激烈的全球化市场中，企业该如何才能在逆境中生存，甚至取得胜利。华为作为一个在全球科技领域扮演着重要角色的企业，它的发展历程本身就充满了传奇色彩，特别是它在面对外部压力时所展现出的韧性和创新能力，更是让我充满了好奇。我希望这本书能够深入剖析华为是如何在看似无解的困境中找到突破口，如何通过持续的创新来保持其领先地位。

我一直对那些能够深刻影响行业格局的企业充满敬意，华为无疑是其中最杰出的一家。这本书的标题，特别是“赢得死亡游戏”这个词，瞬间就点燃了我对其中内容的强烈好奇。它似乎预示着书中将要讲述的，并非是一帆风顺的商业传奇，而是在极端挑战下，通过智慧和毅力赢得生存和发展的历程。而“破解华为的创新之道”，更是直接点明了核心的主题。我非常期待能够从这本书中了解华为在技术创新、产品研发、市场拓展以及应对国际政治经济复杂格局等方面的独特策略和实践。我设想，这本书会详细解析华为是如何在每一次危机中找到新的增长点，如何在重重压力下依然保持其核心竞争力，并最终成为全球科技巨头的。

我之所以会选择购买这本书，很大程度上是被其“破解华为的创新之道”这一副标题所吸引。在当下这个瞬息万变的商业时代，创新是企业生存和发展的生命线。而华为，无疑是这个时代最值得研究的创新范本之一。我一直在寻找能够帮助我理解并学习这种创新模式的资料，而这本书似乎正是为此而生。我期望它能够提供一套系统性的方法论，让我能够深入理解华为是如何在技术、产品、市场乃至组织架构等多个维度上持续进行创新，并且能够将创新转化为实实在在的竞争优势。同时，我也对“赢得死亡游戏”这个说法感到非常好奇，它暗示着华为所经历的挑战是极其严峻的，甚至可能面临着生死存亡的危机。我希望这本书能够详细地阐述华为是如何在这样的绝境中找到突破口，实现自我超越的。

这本书的标题，尤其是“赢得死亡游戏”这样的表述，立刻就吸引了我的注意。它不仅仅是一个商业故事，更像是一场关于生存、关于竞争、关于如何在绝境中寻求突破的深刻探讨。我一直对华为这家企业的发展轨迹充满好奇，尤其是它在面对重重外部压力时所展现出的非凡韧性和创新能力。这本书似乎为我提供了一个深入了解其“创新之道”的窗口。我期待书中能够详细解析华为是如何在技术研发、人才培养、企业文化等多个层面，建立起一套能够支撑其在“死亡游戏”中不断前进的体系。我希望通过阅读这本书，能够不仅仅是了解华为的成功经验，更能从中汲取到应对自身工作和生活中挑战的智慧和方法。

我一直对那些能在激烈竞争中脱颖而出的企业案例充满浓厚的兴趣，而华为无疑是其中最引人注目的一个。这本书的标题，“赢得死亡游戏：破解华为的创新之道”，更是直接点燃了我对内容的好奇心。我猜测，书中会详细剖析华为是如何在极其严峻的外部环境下，凭借其独特的创新能力，一次次地化解危机，并最终实现跨越式发展的。我期待能够从这本书中了解到华为在技术研发、产品创新、市场策略以及企业文化等方面所独具的匠心和智慧。这本书的“精装”版本，也让我觉得其内容一定非常厚重，值得我深入品读和思考。

这本书的封面设计，尤其是精装版的质感，第一眼就吸引了我。那种沉甸甸的触感，搭配上“赢得死亡游戏”这样极具张力的标题，瞬间就点燃了我对内容的好奇心。华为，这个名字本身就自带光环与神秘感，而“破解创新之道”更是直击我关注的痛点。我一直对那些能够颠覆行业格局、在激烈竞争中脱颖而出的企业所遵循的逻辑充满兴趣，总想着从中汲取一些宝贵的经验和启示，以应对自己在工作和生活中遇到的种种挑战。从书籍的整体呈现来看，它似乎不仅仅是一本关于商业案例分析的书籍，更像是一部深入企业灵魂的探索史，一部关于如何在逆境中寻觅生机、在压力下绽放创新的史诗。我期待它能像一本指南，为我指明方向，也像一面镜子，让我审视自身的不足，并最终找到那条通往成功的“死亡游戏”的破解之道。这本书的装帧，恰恰呼应了其内容可能蕴含的深度和力量，让我对未来的阅读体验充满了无限的遐想和期待。

在阅读这本书之前，我一直对华为这个企业有着复杂而深刻的印象。它既是科技创新的巨擘，又是地缘政治角力下的焦点，其发展轨迹本身就充满了戏剧性。而“赢得死亡游戏”这个标题，无疑将这种戏剧性推向了极致。我很好奇，在这场可能关乎生死存亡的竞争中，华为究竟是如何凭借其独特的创新模式，一次次地化险为夷，甚至实现逆势增长的。这本书似乎提供了一个深入剖析这一过程的绝佳视角。我设想，它会从华为的内部文化、研发策略、人才培养，乃至其应对外部压力的具体措施等方面进行详细的解读。也许，它会揭示华为在极端环境下所展现出的韧性与智慧，那些不为人知的战略布局和战术执行。我期待这本书能够不仅仅是停留在表面的商业分析，更能触及到华为之所以能被称为“华为”的深层基因，那种在压力下反而更能激发潜能的内在驱动力。

这本书的标题“赢得死亡游戏：破解华为的创新之道”，让我对其内容充满了无限的遐想。它所传递的“死亡游戏”的概念，预示着华为的发展并非一帆风顺，而是充满了艰辛和挑战，可能甚至是关乎生死存亡的博弈。而“破解创新之道”，则让我看到了希望，看到了在困境中寻求突破的可能。我一直对华为这家企业在科技领域所取得的成就印象深刻，特别是它在面对复杂的国际环境时所展现出的强大韧性和创新能力。我非常期待这本书能够深入挖掘华为的创新机制，比如它如何在技术研发、产品迭代、市场策略以及人才管理等方面，建立起一套能够应对各种挑战的体系。

作为一名对科技企业发展史抱有浓厚兴趣的读者，我一直密切关注着华为的动态。它的崛起之路，尤其是近年来在国际舞台上所经历的风风雨雨，都充满了值得深思的商业智慧。这本书的标题——“赢得死亡游戏：破解华为的创新之道（精装）”，立刻抓住了我的眼球。它不仅仅是关于一家公司的成功案例，更像是一场关于如何在极端压力下生存和发展的生存法则的揭秘。我猜测，书中会深入探讨华为在面对技术封锁、市场限制等一系列“死亡游戏”般的挑战时，是如何通过其独特的创新机制来寻找出路，甚至化危为机的。我非常期待能够从这本书中了解到华为在研发投入、技术积累、人才战略以及企业文化等方面所展现出的非凡之处，并从中学习到如何在竞争激烈的环境中保持创新活力，实现可持续发展。

适度创新，不盲目创新，顺应市场发展，以人为本。

适度创新，不盲目创新，顺应市场发展，以人为本。

废话太多

繁琐无用。

繁琐无用。