罗伯特•利夫
博雅公关公司全球总裁,在他从业的50年间,博雅从一个只有六个业务员的小公司成长为全球最大公关公司。
作为博雅全球业务奠基人,他不仅开拓了博雅的欧洲市场,还率先打破20世纪70年代的“冷战铁幕”,将公关引入苏联和东欧国家。80年代,他又与中国政府签署合作协议,成为第一家在中国大陆开展业务的公关公司。后来,他又在危机重重的中东和南美地区开设了第一家国际公关公司。目前,博雅公关几乎在全球各大城市都开设了分公司,与IBM、通用、可口可乐、强生、花旗、麦当劳、联合利华、美国捷运等数百家大公司保持着稳定的业务关系。
鉴于他在公关领域的杰出成就,2001年国际公共关系协会为他颁发了“国际公共关系杰出成就奖”,他还入选了世界名人录。
发表于2024-06-18
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你就是你的品牌 :《关键洞察力》 不得不说,这个书名一度让我以为它是致用类书籍,没想到到手一看,居然是本游记,看完之后,我终于可以肯定的说,这是一本历史书,也是一本技能书,还是一本故事书,一书三吃吃到饱。 首先,公关是什么? 作者给出的定义:公关就是观念管理...
评分01 1948年,罗伯特.利夫报考密苏里大学,拿到了新闻学院伸出的橄榄枝。 1952年,朝鲜半岛战事火热,罗伯特.利夫理应应征入伍。身高1.9米的他,却幸免于此,留校继续攻读硕士学位,转投世界史,为后来的职业生涯埋下伏笔。 1957年,罗伯特.利夫敲开了博雅公司的大门,从此与...
评分 评分 评分越长大越发现,一个人的沟通能力如果很强的话,与人交往,办事解决问题,甚至是面试都是非常轻松且快顺利愉快的。所以我很是羡慕这种人。不过我真心承认自己在这方面的能力很弱,不是一般的弱,是非常的弱。在几次非常重大的事情上,后来我都后悔了。如果我当时能把自己心里的...
图书标签: 沟通 公关 思维 关键洞察力 管理 职场 商业 好书,值得一读
人与人之间的沟通,一般需要三个要素,即“自己”、“他人”和“情境”。如果能够同时兼顾这三个要素,就能实现有效沟通。作为博雅公关的全球业务奠基人,罗伯特•利夫用自己50年的职业生涯很好地阐释了这一点。
罗伯特•利夫认为,有效沟通是公共关系的本质。无论是风云变幻的国际市场,还是具体入微的内部管理;无论是步步玄机的商业谈判,还是瞬息万变的危机公关,本质上都是人与人之间的沟通问题,都需要了解自己、熟悉他人、掌控情境,而有效整合这三点的关键在于:观念管理。
今天,社交媒体为人们的生活提供了更便捷的信息平台,全球范围内的事件几秒钟内就会被普通人获知,所以,公共关系和观念管理也从专业舞台进入寻常百姓家,成为人们日常生活的必需品。
本书堪称“职业管理”与“自我实现”的完美典范。对于任何想要了解公关,以及公关在危机管理、品牌推广、人际沟通方面的力量的人说,这本书都不可错过。
有点自吹自擂,不过也算开启了一点看问题的新角度。
评分了解到一点各国小文化,作者自己的经历小故事,也就是告诉我们要去其他国做公关,了解他国的文化很重要。博雅在商业上的成功,时代和时机也是非常重要的因素。
评分一点实用价值都没有 个人主义的自传体为什么要弄个类似管理心理鸡汤学的名字?论标题党的诱导性与实质操作
评分这个真的是自传啊。“重点不在公关之名,而在于是否深入人心。古往今来,公关凭的是人们的直觉。”所以是不是不用往下看了……
评分原来是本自传 名字真是误导人
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