具体描述
在这个“双创”的黄金时代，团队成为企业内部创新与创业团队能否成功的关键。如何打造最好的创业团队?企业内部如何创新转型?领导者如何打造优秀团队?资深员工如何在团队中持续发热?新人入职后如何融入团队，如何在团队中崭露头角?读完本书这些疑问会变得非常清晰，在这些问题的背后，是关乎每个职场人自身发展的关键问题，是企业管理的核心内容。本书提出的九大黄金法则，每一条都与团队休戚相关，都与团队的组建、发展密不可分，都值得经常性地回顾、评估、反省、思辨和检讨，以能够更快更好地打造、提升、淬炼团队的凝聚力。本书凝结作者25年企业管理以及互联网创业的亲身经历，分享了团队组建与管理、领导和员工建立互信关系的经验和体会。不管你是创业刚刚起步，还是正在为团队寻找新的突破，都会在书中得到启发。
陈向东，跟谁学创始人、董事长兼CEO，前新东方执行总裁。中国人民大学经济学博士，美国哈佛商学院校友，多所高校的兼职、客座教授，北京大学等多所高校创新创业企业导师。
作者简介
目录信息
没有完美的个人，但有完美的团队
团队因理想而凝聚
清晰定位，你的职场不再迷茫
第一部分 团队组建
黄金法则一 好领导，团队有力量
不忘初心，学会清零
小胜凭智慧，大胜靠品行
天下没有不能交的人
你的判断从哪里来
经验值约等于财富值
黄金法则二 好下属，更大能量场
A+人才是怎样炼成的
员工不可不知的七条职场生存法则
A+人才与完美团队
好领导不怕下属比自己强
黄金法则三 好规矩，有敬也有畏
上下级沟通的四大“潜规则”
团队生存十大禁忌
规矩力
制度需要人情味吗
第二部分 团队培养
黄金法则四高目标，前进有动力
高目标带来高业绩
手把手教你定目标
不可征服的坚持
黄金法则五 好决策，行动有定力
成功的决策意义非凡
学习，决策者的基因
天下决策，惟快不破
数据是最好的CEO
黄金法则六 善激励，团队有活力
肯定员工是最好的鼓励
10招正向激励法
面对逆境，激励战胜挑战
团队激励从细节做起
第三部分 团队成长
黄金法则七 建立相互合作的信赖文化
信赖是动力源
信赖成就团队成员的合作
信赖意味着大胆授权
黄金法则八 建立相互分享的给予文化
给予就是团队分享
给予是对员工的认可
给予的领导敢于授权
黄金法则九 建立全力以赴的付出文化
付出需要专注和长期努力
付出让自己成长
付出是为了品牌的打造
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
从内容深度来看，这本书的学术性略高于实用性，它更像是一篇针对**“高熵值环境下的团队稳定机制”**的长期研究报告。作者对“目标漂移”现象的描述，给我带来了极大的启发。他没有将之归咎于外部市场变化，而是深入挖掘了**“内部叙事一致性”**的缺失如何导致团队对核心使命产生松动。书中引入了“叙事带宽”的概念，强调了一个团队必须时刻保持对其存在意义的清晰、重复的阐述，否则，信息噪音会迅速占据主导地位。对于我这种正在面对**多元化背景人才整合**的管理者来说，这本书提供了一种全新的视角，即团队的“共同语言”不仅仅是技术术语，更是对**“我们为什么要一起做这件事”**的深度共识。它提供的解决方案是慢工出细活的，强调的是“共鸣”而非“服从”，对于那些追求真正内在驱动力的团队，这本书的价值是不可估量的。
评分我一直觉得，很多关于团队建设的书籍都忽略了**“创始人的自我迭代”**在团队成长中的核心地位，但这本书巧妙地将二者融为一体。它不是在教你如何管理别人，而是在强迫你管理自己的**“领导风格的惯性”**。书中关于“权力下放的心理障碍”一章极其犀利，作者指出，很多创始人声称愿意授权，但实际上他们并未放下对“细节控制欲”的执念，这种隐形的控制反而比明确的指令更具破坏性。我尤其欣赏书中对“失败的重新归档”的描述，它提出，一个成功的团队不仅要记录成功，更要建立一套机制来**“高效地处理、学习并遗忘那些昂贵的错误”**，而不是让失败的阴影长期悬挂在团队头顶。这本书更像是一份给核心决策者的**“自我诊断清单”**，帮助他们识别自身决策模式中的盲区，从而间接稳定整个团队的航向。
评分这本书的侧重点似乎完全放在了**组织文化与领导力模型的构建**上，读完之后，我最大的感受是它提供了一套非常系统且深入的框架，来审视一个团队如何从“功能集合”进化为真正的“有机体”。作者对于“共享心智模型”的阐述尤其令人印象深刻，他没有流于表面地谈论沟通，而是深入剖析了信息在不同层级间的**摩擦力与保真度**问题。书中用大量的案例展示了那些看似高效的初创公司，是如何因为对同一问题的理解存在细微偏差，最终在关键决策点上产生“系统性失误”。特别是关于“心理安全感”的章节，它不再是那种空泛的口号，而是被拆解成了可量化的指标，比如“反馈的延迟性”、“质疑的成本”等等，这对于那些致力于建立**持续学习型组织**的领导者来说，无疑是一本极其宝贵的工具书。它强调的不是短期的业绩冲刺，而是长期生存的“免疫系统”的打造，对于那些想要建立百年基业的创始人而言，这本书提供的视角是超越战术层面的战略指导。
评分我本来以为这是一本关于**快速迭代与敏捷开发**的实战手册，但它却意外地更像是一本关于“人际动力学”的深度分析报告。作者对“团队角色动态平衡”的探讨，远比市面上流行的MBTI应用要复杂和深刻。他引入了一个**“能量守恒定律”**的类比，来解释团队中“贡献者”、“协调者”和“阻碍者”之间的能量流动，这一点非常新颖。我特别喜欢其中关于“冲突的建设性阈值”的讨论，很多团队害怕冲突，认为冲突是内耗的信号，但这本书清晰地论证了，没有到达那个“微热而不沸腾”的冲突点，团队的创新性就会停滞。书中没有提供简单的“A等于B”的公式，而是提供了一套**诊断工具**，让你去观察团队成员在面对不确定性时的非语言信号。对于那些已经过了种子期，开始遭遇“大公司病”的早期团队，这本书是理解内部摩擦产生的根源，并进行有效“热力学干预”的绝佳指南。
评分这本书的叙事风格非常独特，它不像传统的商业书籍那样直白说教，反而更像是**一套哲学思辨录**，围绕“信任的构建周期”展开了冗长的论证。作者似乎对人类行为学有着深厚的造诣，他花费了大量的篇幅来探讨“承诺的社会契约”在虚拟协作环境中的瓦解与重建。我印象最深的是关于“跨职能协作的认知负荷”分析，他认为，过多的跨部门会议和信息同步，本质上是在消耗团队成员的**“决策带宽”**，从而削弱了他们对核心任务的专注力。书中对“异步工作流”的推崇并非简单的技术推荐，而是基于对人类大脑处理信息效率的深刻洞察。读到后面，我感觉自己不是在读一本商业书，而是在反思自己过去在团队中是如何无意中破坏了微妙的信任平衡的。它迫使读者从“效率至上”的陷阱中跳出来，重新审视**“连接的质量”**远比连接的数量更重要。
评分食之无味，弃之可惜。
评分鸡汤略多。
评分团队打造与激励
评分食之无味，弃之可惜。
评分类似微信文章的合集，有鸡汤，也有些干货，但是总体不成体系，像是捆成一捆的柴火，而不是一棵完整的大树。书籍里面算质量低的，微信鸡汤里面算质量高的，无聊时可以翻翻
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