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目录信息
如何做一个成功的企业家—读经济学书的重要性 003
纸上谈兵也有用—企业家能从经济学中学到什么 007
崇高的目标要靠钱来实现—企业的目标 011
这本书讲什么 015
价格理论： 市场经济如何运行 019
企业家要关心的是什么需求—需求的含义 021
谈谈需求弹性这个概念—需求与价格之一 025
降价并不是唯一的法宝—需求与价格之二 029
《陆犯焉识》如何畅销—相关产品价格与需求 033
北京的大商场失败在哪里—需求与收入 037
吉芬之谜与爱马仕的高价—需求定理的例外 041
女孩为什么爱换手机—消费时尚与需求 045
买涨不买落与持币待购—预期与需求 049
莫把需求简单化—影响需求的其他因素 053
预测不是算卦—需求预测 057
需求是无的—开发潜在需求 061
企业的生产如何决定—供给的含义 065
供给也有弹性—供给与价格 069
看不见的手—价格如何调节经济 073
看不见的手完美吗？—市场经济本身的缺陷 077
看得见的手—政府在市场经济中的作用 081
产权、制度与效率： 管理效率 085
圈地运动是市场经济的起点—产权明晰与管理效率 087
家族企业如何基业长青—产权的形式与效率 091
股份制的生命力何在—股份制的基本特征 095
不是一股就灵—企业的人治与法治 099
独立董事不是花瓶—董事会的组成与作用 105
斯隆如何使通用振兴—公司组织架构 109
文化也是生产力—企业文化 113
有激励才有效率—激励机制的重要性 117
郭士纳的“ 核动力”—股票期权制 121
让员工也当股东—员工持股制127
晋商票号的身股制—分享制131
亨利· 福特不是慈善家—效率工资135
公正出效率—激励机制中的公正139
激励机制不能东施效颦—激励机制要从实际出发143
生产与成本：资源配置效率147
机器人能大量代替人吗？—技术效率与经济效率149
生产函数与技术效率—技术效率研究什么问题153
“边际”并不神秘—边际分析法157
密植为什么失败—边际产量递减规律与一种要素的投入161
企业做大好，还是做小好—企业规模与效益167
小的也是美好的—如何做好小企业171
中国需要大企业—企业如何做大175
咬定青山不放松—一元化还是多元化179
扎堆办企业—建立产业集群优势183
不花钱也有成本—机会成本187
亏本就要停止营业吗？—短期成本分析193
王永庆台塑成功的背后—长期成本分析197
利润最大化的含义—边际收益与边际成本相等201
企业家的本质是创新—经济利润的来源205
现在的一元钱与未来的一元钱不一样—贴现与利润最大化209
市场结构与企业竞争策略：如何制定正确的竞争策略213
根据什么确定企业竞争策略？—市场结构理论之一215
有哪些不同的市场结构？—市场结构理论之二219
无可奈何的完全竞争—完全竞争市场223
是是非非话垄断—垄断市场227
在竞争与垄断之间—垄断竞争与寡头市场231
定价是一门艺术—定价策略导言235
定高价还是定低价，这是一个问题—单一定价的技巧239
歧视价格奥妙无穷—歧视定价243
未雨绸缪的定价方式—预防式定价247
树欲静而风不止—掠夺式定价与价格战251
价格战以后如何定价—价格领先制和成本加成法255
对微软的诉讼为何不了了之—捆绑定价与转售价格限制259
差异化战略—产品差别的含义263
花样翻新无止境—产品差别的无限性267
品牌为王—产品差别的核心是品牌271
走出两难困境—什么是博弈论275
欧佩克为什么失败—价格勾结的博弈分析281
万燕公司失败的背后—智猪博弈与企业技术创新决策285
恋爱博弈—合作的双赢289
山羊博弈—化解冲突293
巧用博弈论—博弈论是企业决策的工具之一297
企业与政府：企业如何得到政府支持301
西门庆、卢俊义都不是好榜样—企业与政府的关系303
软硬兼施—政府职能的实现307
在企业和政府之间—行会的作用311
遵守规则和利用规则—企业如何应对硬约束315
随大溜，不要反潮流—经济政策与企业决策319
在惊涛骇浪中前进—全球一体化中的企业风险及防范323
从装配车间到世界工厂—中国企业未来之路327
· · · · · · (收起)
读后感
我不是学经济学的，也不是企业家。暂不论关于经济学理论的是是非非，那是专业人士的权利，作为一个外行人，我觉得此书有意思，适合给不懂经济学的人读。每天临睡前看几篇，不费脑子，有趣，而且对思考自己专业的问题也有益处，是本难得的经济学的普及读物。 书里提到了英国的圈...
评分周末画报看到他老人家常码字 后来我爸买了这书，我就蹭看，然后发现恋爱博弈分析图阵 这个...我老早就分析演练过，但不凑效阿 强烈建衣博弈失败弥补法！
评分经济学家是企业家的座上宾，后者最经常犯的错误不是经营与经济的错误，而是忘掉自己在遇到经济学家之前自己就已经是企业家。 经济学家经常告诉企业家，就象这本书说的一样：“许多事情你是熟悉的，但不知道为什么，经济学可以告诉你，给你一种升华的感觉。”确实如此，有的企业...
评分我不是学经济学的，也不是企业家。暂不论关于经济学理论的是是非非，那是专业人士的权利，作为一个外行人，我觉得此书有意思，适合给不懂经济学的人读。每天临睡前看几篇，不费脑子，有趣，而且对思考自己专业的问题也有益处，是本难得的经济学的普及读物。 书里提到了英国的圈...
评分我不是学经济学的，也不是企业家。暂不论关于经济学理论的是是非非，那是专业人士的权利，作为一个外行人，我觉得此书有意思，适合给不懂经济学的人读。每天临睡前看几篇，不费脑子，有趣，而且对思考自己专业的问题也有益处，是本难得的经济学的普及读物。 书里提到了英国的圈...
用户评价
这本书的价值，我认为在于它提供的“决策视角”的升级。在日常经营中，我们常常被眼前的琐事和短期业绩所困扰，而忽略了更重要的战略布局。这本书的结构设计，似乎就是为了打破这种短视。它引导我们跳出日常的“战术泥潭”，站在更高的维度去审视资源配置的效率问题。比如，书中对“囚徒困境”在商业谈判中的应用解析，就非常到位，它展示了合作与竞争之间微妙的平衡点。更让我感到惊喜的是，作者对于“创新与模仿”的讨论，不再是简单的二元对立，而是提出了一种动态的、适应性的策略模型。这对于那些在红海市场中寻求差异化的企业来说，提供了极具操作性的思维工具，它教会我们如何用经济学的理性工具，去指导充满变数的商业艺术。
评分读完后，最大的收获是建立了一种“经济人假设”的同理心。过去，我可能更多地站在自己的角度去评估竞争对手或合作伙伴的行为，容易陷入主观臆断。这本书通过对理性选择模型的深入解读，让我能够更准确地预测其他市场参与者的行为模式，从而制定出更具前瞻性的应对策略。它教会我们，无论一个人多么富有情感，在商业决策的核心环节，成本和收益的权衡永远是第一位的。这种洞察力，让我在最近一次的供应商谈判中，成功地预判了对方的底线和让步空间，最终达成了一个对双方都更优的结果。这本书不是一本教科书，而更像是一副高倍显微镜，让我们看清商业世界那些肉眼难以察觉的细微结构和驱动力。
评分这本书的装帧和排版设计也相当考究，每一次阅读都算得上是一种享受。但抛开外在的包装，真正打动我的是它对“风险管理”这块内容的阐述。在创业初期，大家往往只关注收益最大化，却对风险敞口估计不足。这本书详细拆解了不同类型的商业风险——市场风险、运营风险、财务风险——并提出了对应的对冲思路。这种系统化的风险认知，让原本模糊不清的“不确定性”变得可以量化和管理。它不是让你变得畏首畏尾，而是教你如何带着镣铐跳舞，在可控的范围内去追求高回报。我感觉这部分内容，尤其适合那些刚刚度过野蛮生长期，开始寻求稳健发展的企业管理者，它帮助我们把“运气”的成分降到最低，把“科学”的成分提升上去。
评分这本书的切入角度确实挺新颖，它没有那种高高在上的理论说教，而是更接地气地探讨商业世界的运行逻辑。读完之后，我感觉自己对那些看似玄乎的经济学概念，比如边际效应、沉没成本这些，有了一个更直观的理解。作者在阐述复杂概念时，总能巧妙地穿插一些大家耳熟能详的商业案例，让人在轻松的阅读氛围中就把知识点消化掉了。尤其让我印象深刻的是关于“机会成本”的探讨，它不仅仅停留在书本上的定义，而是深入剖析了在企业决策中，每一步选择背后隐藏的真正代价。这种将理论与实战紧密结合的叙事方式，对于我们这些需要在市场中摸爬滚打的创业者来说，简直是雪中送炭。它不是教你如何快速致富的秘籍，而是帮你建立一套更扎实、更符合商业本质的思考框架，让人在面对不确定性时，能够多一份从容和洞察力。
评分老实说，我一开始对“罗辑思维独家定制版”这几个字是抱有一丝怀疑态度的，总觉得会不会是噱头大于内容。然而，翻开书本后，那种由内而外散发出的那种严谨又不失幽默的笔触，迅速打消了我的顾虑。这本书的行文节奏把控得极佳，它不像某些经济学著作那样让人望而生畏，反而像一位经验丰富的前辈在跟你促膝长谈，分享他的行业观察和思考心得。我特别欣赏作者在描述宏观经济趋势时，那种抽丝剥茧的能力。他不会简单地罗列数据，而是会深入分析驱动这些变化的底层力量，比如技术革命对传统产业结构的冲击，以及全球化背景下不同商业生态的相互作用。这种深层次的剖析，让我对当前我们身处的经济大环境有了更清晰的地图感，不再是盲人摸象。
评分一直很喜欢罗辑思维，所以也通过这个渠道买了不少书，之前买过的都非常不错，但这本真心很差。目录倒是挺不错的，每个问题都是经营企业应该思考的问题，但是作者讲的太浅显，主要是说明和结论都是非常浅显的道理，而且把经济学讲的也还是非常枯燥。建议大家就别购买了。
评分还是不错，有干货，适合管理人员小企业主阅读，其他人读起来估计会很无聊。
评分前面几章需求、产权基础概念写的很不错，但是涉及教企业家如何实操就显得有点空了，就是会有那种道理我们都懂，听懂了但还是不会做的无力感……😄
评分鄙人学历有限，经过努力克服了这个障碍。在小企业被高管，平时接触到的是中国各种刚刚开奔驰住别墅的小微企业家。书中提到很多很浅显的道理，却是我们平时用时间累积的经验。这本书目前是我是我笔记最多一本，简单实用贴近。我不知道书觉得简单的人，认识的有多复杂。但是如果想加入万州创新的大军，这本书非常适用。
评分真是不比不知道，相似的选题，薛兆丰李子旸熊秉元都能讲的得生动有趣深入浅出，但梁小民此书的文章却给人一种保守无趣的感觉。几个容易出彩的选题，比如恋爱博弈，也讲得比较尴尬……
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