喬治·埃爾頓·梅奧
美國管理學傢,行為科學奠基人,人際關係理論創始人,美國藝術與科學院院士。1922年在洛剋菲勒基金會的贊助下,埃爾頓·梅奧移居美國,在賓夕法尼亞大學沃頓商學院任教。其間,埃爾頓·梅奧曾從心理學角度解釋産業工人的行為,認為影響産業工人行為的因素是多重的,沒有一個單獨的要素能夠起決定性作用,這成為他後來將組織歸納為社會係統的理論基礎。1923年,埃爾頓?梅奧在費城附近一傢紡織廠就車間工作條件對工人的流動率、生産率的影響進行實驗研究。1926年,他進入哈佛大學工商管理學院專事工業研究,以後一直在哈佛大學工作到退休。
盡管埃爾頓·梅奧從事過不同的職業,但使他聞名於世的還是他對霍桑實驗所做的貢獻。霍桑實驗以及埃爾頓?梅奧對霍桑實驗結果的分析對西方管理理論的發展産生瞭重大而久遠的影響,使西方管理思想在經曆過早期管理理論和古典管理理論(包括泰勒的科學管理理論,法約爾的一般管理理論和韋伯的官僚組織理論)階段之後進入到行為科學管理理論階段。
埃爾頓·梅奧還著有《工業文明的人類問題》和《工業文明的社會問題》。
埃爾頓·梅奧在研究和深化理解工人個體,工人的工作,以及如何提升工人幸福感,三個問題的研究方法上開闢瞭新的途徑。
在梅奧之前,企業的管理者常常將勞動者的工作生活與機器、生産工具相比較。而梅奧的人際關係理論成為人們後來進行行為科學研究的基礎。
"以人為本"已經成為今天管理共識,如何與知識員工共同創造價值並在一個組織平颱上高效工作,要求管理者更要不斷地注重人力資源建設,注重團隊建設,也必須注重對每一個成員的成長負責,這一切的努力都是重要的而且切閤實際的。
梅奧提齣的人際關係的重要性,是一個經理人員是否成熟的一個重要標誌,也是一個組織是否有效的一個重要標誌。
發表於2024-12-24
工業文明的社會問題 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
凡是有“工業時代”標識的,基本都落得瞭被當成落伍、過時的下場。這本書也不例外。 讀第二遍,更加如癡如醉。當代最知名的一些學者的作品,比如福山的《大斷裂》,比如聖塔菲研究所最新的《經濟動物》,內容少有不同,但觀點都沒有超越梅奧。 自19世紀開始,社會問題的主要矛...
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圖書標籤: 管理學 工業文明的社會問題 經典 管理 社會 經濟與管理 梅奧 喬治·埃爾頓·梅奧
近期讀完的第一本專業類書籍,好在內容易懂且有趣
評分陳春花推薦。省圖,159頁。管理上的成敗與否和他的權威及領導力有多大程度被工作團體毫無保留地認可有直接關係。本書強調瞭人際關係因素在生産管理中的作用,並倡導:應該在工業管理中更加關注因技術進步帶來的人的身心健康問題。
評分論證不夠清晰有力
評分最後一章和鮑曼在現代性與大屠殺提到的觀點有些許相似之處,譬如都討論到瞭現代文明的共同問題,但分析沒有鮑曼深刻。
評分並沒有想象中的那麼經典。文字略顯囉嗦,看起來不是特彆帶勁兒。就像你特彆熟悉的掌握馬斯洛需求層次論,可以輕易從生理需求“背到”自我現實的需求,但是你並沒有耐心仔細閱讀《動機與人格》。其實很多時候讀一本書,真的能吸收的觀點可能也就隻有一句話而已,曾經閱讀安蘭德《源泉》,最終隻記得“我從不為自己辯護”這一句話,但是整本書的布局、構思,以及書中體現的作者的價值觀、世界觀。這纔是讀者所期待的。而所謂管理經典,給我們展示的往往是管理學的發展史。人際關係學派的創始人:喬治·梅奧,大學曾以為這個人叫霍桑,直到靜下來去發掘的時候,纔知道除瞭照明實驗,尚有更多我們不知道的研究。而這些實驗,跨度20年之久,可見當時那群人付齣瞭多大的心血,纔換來瞭在此書中的“輕描淡寫”。日常生活、工作中,也應當有此種作風。
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