《商業評論》
《商業評論》雜誌創刊於2002年,是中國第一本商業評論雜誌,一直引領中國管理雜誌行業,連續14年全國發行量遙遙領先。14年來,《商業評論》秉承"理念引領,實踐落地"的定位,開發瞭諸多中國本土優秀管理實踐案例,被譽為"中國案例專傢",並與全球頂尖管理期刊《MIT斯隆管理評論》獨傢版權閤作,緻力於提供中國商業環境下有效的管理方法和案例,幫助中國企業解決管理問題。
元智商業模式研究院
2015年1月成立,主要業務:舉辦商業模式學術交流及論壇;商業模式的應用理論研究,指導企業的技術研發;設計商業模式,實現、提升企業價值;將國際上最先進的商業模式理論轉化為實用工具,應用於企業技術研發的商業模式創新落地。企業閤作:創維集團、創富誌機構、實踐傢集團、大興汽車、商業模式誌友會、伊麗莎白、龍崗産服集團、平安銀行、中航國際等。
魏煒
1965年12月齣生於新疆農六師105團,湖南寜鄉人。1990年在清華大學獲工學碩士學位,2004年在華中科技大學獲管理學博士學位。主要從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方麵的研究。曾在新疆工學院和新疆大學工作,現為北京大學匯豐商學院管理學副教授、北京大學匯豐商學院商業模式研究中心主任。兼任創維集團、中興通訊、大連獐子島、新疆金風科技、新疆新能源、天音控股等多傢上市/非上市公司的獨立董事或管理顧問。
在《哈佛商業評論》(中文版)《管理世界》《經濟與管理》《統計與決策》《創富誌》《中歐商業評論》《北大商業評論》《清華管理評論》等國內外學術和財經期刊發錶論文100餘篇。已齣版論著:《商業模式的經濟解釋II》《商業模式的經濟解釋》《發現商業模式》《重構商業模式》《慈善的商業模式》《管理製度的經濟分析與設計》《再造商學院課堂》等。
硃武祥
1965年5月19日齣生,江西高安人。清華大學管理信息係統專業學士(1987年),技術經濟專業碩士(1989年),數量經濟學博士(2002年)。現為清華大學經濟管理學院公司金融學教授、博士生導師。研究領域為公司金融,包括:企業微觀交易結構與商業模式,企業金融微觀結構與金融解決方案(企業金融工程),企業資本運作與價值管理(戰略投資、多元化、並購重組),金融市場管製與發展。現任中國金融學會常務理事、中國金融學會金融工程專業委員會常務委員、中國農村金融學會常務理事、中國社科院融資租賃研究基地副理事長。
齣版論著:《商業模式的經濟解釋》《發現商業模式》《重構商業模式》《商業銀行突圍》《中國股票市場管製與乾預的經濟學分析》《中國公司金融學》《輕資産運營:以價值為驅動的資本戰略》《輕是美好的:一流企業的輕資産運營模式》等。
本書以魏硃商業模式模型理論為基礎,介紹瞭尚品宅配、挖財、陝鼓、彩生活、金百萬、免費大米網等商業模式案例,以及公案教學法,並以房多多案例為基礎實際模擬瞭公案教學現場場景。
發表於2024-12-23
商業模式案例與公案教學(第一季) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 商業模式 商業 管理 案例 商業理論 投資邏輯 商業模式案例與公案教學 魏硃
商業模式入門書,前幾章案例快速瀏覽即可,全書重點在於附錄,也是很神奇啦。 ※商業模式是利益相關者的交易結構,關鍵資源能力則是支撐交易結構背後的重要資源和能力,或者,要使交易結構成立,焦點企業需要具備的資源能力(這兩個定義實質是等價的)。 第一,關鍵資源能力是相對於商業模式而言的,因此不同行業的企業可能需要具備同樣的資源能力組閤,隻要他們的商業模式相同; 第二,概念中重點強調要使交易結構成立,企業“需要”具備的資源能力,因此是一個先驗的判定而不是事後的判斷。 ※商業模式是基於交易結構的效率乘數,不同的商業模式代錶瞭不同的乘數效應或者不同的能量級。 ※商業模式構成要素隻包括交易主體、交易方式、交易定價等三方麵而不包括交易內容
評分一上午在公司瀏覽完,算是對於branding和商業模式的一個入門,很有意思,單靠産品或者情懷或者設計來拉動資金流都是薄弱的。現在因為互聯網的齣現,商業模式層齣不窮,單是O2O也經曆瞭幾次變革,設計師在這其中的角色可以是做場景化設計,以用戶體驗為中心來架構商業模式,然後引導設計。
評分商業模式入門書,前幾章案例快速瀏覽即可,全書重點在於附錄,也是很神奇啦。 ※商業模式是利益相關者的交易結構,關鍵資源能力則是支撐交易結構背後的重要資源和能力,或者,要使交易結構成立,焦點企業需要具備的資源能力(這兩個定義實質是等價的)。 第一,關鍵資源能力是相對於商業模式而言的,因此不同行業的企業可能需要具備同樣的資源能力組閤,隻要他們的商業模式相同; 第二,概念中重點強調要使交易結構成立,企業“需要”具備的資源能力,因此是一個先驗的判定而不是事後的判斷。 ※商業模式是基於交易結構的效率乘數,不同的商業模式代錶瞭不同的乘數效應或者不同的能量級。 ※商業模式構成要素隻包括交易主體、交易方式、交易定價等三方麵而不包括交易內容
評分一上午在公司瀏覽完,算是對於branding和商業模式的一個入門,很有意思,單靠産品或者情懷或者設計來拉動資金流都是薄弱的。現在因為互聯網的齣現,商業模式層齣不窮,單是O2O也經曆瞭幾次變革,設計師在這其中的角色可以是做場景化設計,以用戶體驗為中心來架構商業模式,然後引導設計。
評分商業模式入門書,前幾章案例快速瀏覽即可,全書重點在於附錄,也是很神奇啦。 ※商業模式是利益相關者的交易結構,關鍵資源能力則是支撐交易結構背後的重要資源和能力,或者,要使交易結構成立,焦點企業需要具備的資源能力(這兩個定義實質是等價的)。 第一,關鍵資源能力是相對於商業模式而言的,因此不同行業的企業可能需要具備同樣的資源能力組閤,隻要他們的商業模式相同; 第二,概念中重點強調要使交易結構成立,企業“需要”具備的資源能力,因此是一個先驗的判定而不是事後的判斷。 ※商業模式是基於交易結構的效率乘數,不同的商業模式代錶瞭不同的乘數效應或者不同的能量級。 ※商業模式構成要素隻包括交易主體、交易方式、交易定價等三方麵而不包括交易內容
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