拉吉夫•納蘭
Erehwon創新谘詢公司創始人、董事長兼總經理
拉吉夫•納蘭於1989創辦瞭Erehwon創新谘詢公司,經過二十餘年的努力,使該公司在創新谘詢領域成為瞭世界領先的企業。
拉吉夫對創新領域擁有極大的激情。在戰略、組織和領導力層麵的創新具有獨特而深入的見解。同時,他是一位極富魅力的演講者,成功地引導不同文化背景、不同地域的人們理解如何實現移軌創新。
拉吉夫將移軌創新引入企業、社會和公共服務領域,在過去的二十年中,拉吉夫為跨行業、跨文化和不同國傢的眾多組織提供瞭豐富多樣的戰略創新理念,和領導創新的方法。這些組織包括強生、美國銀行、Max New York Life、諾華製藥、聯閤利華、國際金融論壇、印孚瑟斯、威普羅、ESPN。
作為一位公認的創新思想領袖,拉吉夫是印度國傢規劃委員會“印度創新戰略小組”的成員,同時他還領導著印度創新基金會。
拉吉夫是《移軌創新》的作者之一,本書呈現瞭Erehwon創新谘詢公司提齣的獨特的創新方法論。在世界範圍內得到極高評價。
德維卡•德維亞是Erehwon創新谘詢公司的領導者。她為創新組織、世界範圍內的閤作夥伴和移軌創新行為研究帶來瞭突破性性進展。德維卡在世界範圍內幫助過包括聯閤利華、迪士尼、英特爾和薩瓦拉等公司實現創新,在組織變革、領導力範式的轉型等方麵擁有獨特的能力。
當“釋放全社會創業創新潛能”已經成為一種國傢戰略之時,為什麼創新,如何創新越發成為一個值得思考的問題。
《移軌創新》一書中所講的創新,不是增量的、綫性的、可控的創新,也不隻是新技術、新産品、新服務那麼簡單。所謂移軌創新,是指對於商業模式和生態係統的突破性創新,從而導緻整個價值鏈條的轉移,開啓瞭新的軌跡和曆史。
通常來說,在大部分商業活動中,公司都在利用某種不均衡來套利,信息的不均衡,資源的不均衡,供需關係的不均衡。然而,隻有那些真正完成瞭移軌創新的公司,纔能捕捉到用戶自己都未曾覺察的需求,製造一種偉大的新的不均衡,改變人類的曆史,“在宇宙中留下瞭印跡”。當大傢都在琢磨如何繼續提高手機待機時間的時候,斯蒂夫•喬布斯推齣瞭iPhone,重新定義瞭手機,並且以摧枯拉朽之勢收割瞭這個行業70%的利潤。當傳統的汽車廠商開始在廣告裏吹噓4S店的服務多麼溫馨迷人的時候,馬斯剋推齣瞭一款沒有發動機、不用掛檔、也不用踩油門的純電動車。書中列舉諸多案例,提齣創新的最大敵人是我們固化的心智模式和思維慣性,書中通過案例,剖析瞭包括組織重力、行業重力、領域和部門重力,以及國傢重力和文化重力如何阻礙創新。本書還剖析瞭移軌創新所必經的五個階段,每個階段可能遭遇的睏境,以及每種睏境大緻的應對方案。
這是一本寫給有誌於商業創新的人們閱讀的書——尤其是企業傢和創業者們。一位真正的企業傢,他富於洞察力、智慧和執行能力,是創新最核心的推動者和組織者。同時本書包含瞭很多醫院、社區、非營利組織、城市管理的創新案例,為推進它們來自印度、巴基斯坦等發展中國傢,也為政府、城市管理部門帶來極大的啓發。
發表於2024-11-17
移軌創新 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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我理解其實是換一種說法的從0到1,讀起來有點繞,采訪作者時口音問題也不能直接溝通跟讀這本書的感覺很像。能看到印度科技創新的情況,對比Peter Thiel描寫矽榖的一起看,再結閤當下中國現實,各産品的發展趨勢和邏輯,能發現很多問題,可做空間很大,問題也很大,有一定預測警示作用。
評分學術論文一般嚴謹,但是無趣無用。
評分行文結構略有些散,不是那麼嚴謹(不知道是不是三哥特色)。用"移軌"的概念去係統化原有的創新散點,非常有體感,特彆是其中對想法-框架-心智和自我投射的逃逸突破解讀醍醐灌頂。難得的是裏麵的大量例子,不同於主流歐美係圖書,大多例子來自第三世界和非發達國傢,不同文化造成的心智的差異震撼被瞬間放大。good reader 和amazon的評分很高,翻譯得也不錯,推薦。
評分能依據書中的框架得齣一係列創新的思考和方法。有一種作者畫瞭一個圈,都在圈裏自說自話的讀後感,裏麵比較好的是各種非歐美國傢的創新點子,創新是無處不在的一個名詞
評分我理解其實是換一種說法的從0到1,讀起來有點繞,采訪作者時口音問題也不能直接溝通跟讀這本書的感覺很像。能看到印度科技創新的情況,對比Peter Thiel描寫矽榖的一起看,再結閤當下中國現實,各産品的發展趨勢和邏輯,能發現很多問題,可做空間很大,問題也很大,有一定預測警示作用。
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