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发表于2024-05-17

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从计划为何总是完不成谈起,引出敏捷开发的模式. 告诉你: 如何有效的评定需求的商业价值? 如何快速的执行迭代需求? 如何以平静的心态,娴熟的方法去迎接变化. 如何以"故事情节"来让大家的思想得以统一. ........................  

刚读完三章，就想打五星了。 短短几章，把计划和估算目标说得有条有理，水到渠成地引入了对敏捷方法的介绍。既似曾相识，又耳目一新的感觉。 不过我会把它读完的，假如说后面的让人失望，我会把星星的级别再减下来。:P  

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实践得来的真知，读起来非常有感觉。

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很不错，关于敏捷开发评估，用户故事和规划的详细工具书。很落地。www.agilewalker.com让我们一起分享。

翻译太烂了。很多语句感觉是机器翻译一样。有能力的话看是看英文原版吧。 举个例子：给第一次迭代分配特定的工作几乎总是值得的，尤其是如果它马上就要开始的话。这什么语言逻辑。这样描述会更符合国人阅读习惯吧：第一次迭代的时候是需要分配特定工作的，因为它马上就要开始启动，团队需要得到工作信息。

干货比较多，但是例子太少，理论性太强。