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发表于2025-02-02

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前段读了《敏捷估计与规划》，这本书很适合开发经理看，我只是很快的浏览了一下，摘录一些体会。 原文在 http://iamsujie.com/7000/7009/，欢迎大家来探讨相关话题 Ø 敏捷的里程碑是功能驱动的，先完成可交付的最“重要”功能，重要取决于功能商业价值、生命周期、实...  

刚读完三章，就想打五星了。 短短几章，把计划和估算目标说得有条有理，水到渠成地引入了对敏捷方法的介绍。既似曾相识，又耳目一新的感觉。 不过我会把它读完的，假如说后面的让人失望，我会把星星的级别再减下来。:P  

这本书让我真正领会到了什么是敏捷，什么是迭代，各章节衔接很有条理，每一章都回答了我对敏捷开发的一些疑虑，每读一章都感觉到更加清晰的知道如何在自己的团队中实施敏捷，翻译质量也不错，就是在第17章的进度安排中说到的项目缓冲区，有个50%和90%的概念没怎么看懂，看过这...  

简直是逼死强迫症的节奏。 字号，斜体，行间距用的之随性，中英文符号混用，运算符前后空格没有。 虽然内容和翻译都还不错，但强迫症真的要阵亡了。 整本书都在说计划，结果正体和斜体的计划感觉完全是乱搞的。 无图无真相…<图片4><图片3><图片2><图片1&...  

翻译水平太差

一本非常落地的敏捷项目实践引导， 回答了诸多敏捷管理中一些模糊边界的问题， 诸如，对于DoD全有和全无原则，估算是否要匹配实际情况，有没有必要进行重新估算等。 对于敏捷项目管理的人员（IM， PM，Scrum master， TL）有很好的指导价值。

我觉得估算要看到细节，有点像架构实战说的，最后还是用经验这个词吧，当然什么具体的经验才是我们需要知道的而不是两个字。正确的定义“完成”至关重要，敏捷的完成是交互用户价值，绝不是写好代码。有点像看《目标》的时候的疑问，如果无法销售出去，也是没有什么用的。何况还有效率和创造力的矛盾

实践得来的真知，读起来非常有感觉。

除却排版问题，就内容来说很不错，解答与纠正了我对敏捷的感性认知和疑惑。没长篇累牍地堆砌理论知识，例子也恰当。作为新手SM，接下来就要多多实践了。