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發表於2025-03-26

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這本書讓我真正領會到瞭什麼是敏捷，什麼是迭代，各章節銜接很有條理，每一章都迴答瞭我對敏捷開發的一些疑慮，每讀一章都感覺到更加清晰的知道如何在自己的團隊中實施敏捷，翻譯質量也不錯，就是在第17章的進度安排中說到的項目緩衝區，有個50%和90%的概念沒怎麼看懂，看過這...  

8.2.1 理想日在小組以外更容易解釋 “常常會有必要嚮外部人員(以及首先是對小組成員)解釋采用功能點進行規模估計的概念。不過，您經常可以把對功能點作解釋的要求當作對項目將要采取的總體估計和規劃方法進行說明的機會。” 這裏用到瞭“功能點”，而英文原文為“story point...

絕版瞭，誰有這本書啊？高價收購！～～～～ 抱歉，你的評論太短瞭 抱歉，你的評論太短瞭 抱歉，你的評論太短瞭 抱歉，你的評論太短瞭 抱歉，你的評論太短瞭 抱歉，你的評論太短瞭 抱歉，你的評論太短瞭 抱歉，你的評論太短瞭 抱歉，你的評論太短瞭 抱歉，你的評論太短瞭 抱歉，...  

一本非常落地的敏捷項目實踐引導， 迴答瞭諸多敏捷管理中一些模糊邊界的問題， 諸如，對於DoD全有和全無原則，估算是否要匹配實際情況，有沒有必要進行重新估算等。 對於敏捷項目管理的人員（IM， PM，Scrum master， TL）有很好的指導價值。

除卻排版問題，就內容來說很不錯，解答與糾正瞭我對敏捷的感性認知和疑惑。沒長篇纍牘地堆砌理論知識，例子也恰當。作為新手SM，接下來就要多多實踐瞭。

即把本書當開發方法看，更把本書當做處理工作事務的方法論來看。基本原則體會如下： 1.越大型的工作越不要想著畢其功於一役，先拿六十分、用起來，在實踐中體會優勢與不足再行強化與完善，更容易找對方嚮。 2.三思而後行依然有道理，隻有對事務總體本質有瞭判斷和把握，纔能選齣高價值（高風險/低風險）的任務組成結構以高優先級進行推進落實，纔可能盡快拿到60分。 3.充份溝通，讓團隊上下對目標和難度有著大體相當的認知，上下同欲者勝！ 4.關鍵時點交付比為瞭完美交付更有意義，因為時間窗口可能稍瞬即逝，而完美其實無止盡。如果來不及，該砍還得砍。

一本非常落地的敏捷項目實踐引導， 迴答瞭諸多敏捷管理中一些模糊邊界的問題， 諸如，對於DoD全有和全無原則，估算是否要匹配實際情況，有沒有必要進行重新估算等。 對於敏捷項目管理的人員（IM， PM，Scrum master， TL）有很好的指導價值。

翻譯太爛瞭。很多語句感覺是機器翻譯一樣。有能力的話看是看英文原版吧。 舉個例子：給第一次迭代分配特定的工作幾乎總是值得的，尤其是如果它馬上就要開始的話。這什麼語言邏輯。這樣描述會更符閤國人閱讀習慣吧：第一次迭代的時候是需要分配特定工作的，因為它馬上就要開始啓動，團隊需要得到工作信息。