Mike Cohn是專門進行過程和項目管理谘詢與培訓的Mountain Goat Software公司的創始人。Mike擁有超過20年的行業經驗,擔任過從剛起步的新公司到財富40強企業的技術負責人,還是敏捷聯盟的發起成員之一。他經常在業界相關雜誌上發錶文章並齣席有關會議,也是User Stories Applied(Addison-wesley公司2004年齣版)一書的作者。
《敏捷軟件開發實踐 估算與計劃》中講述的方法采用,你將獲得敏捷估算工具,幫助你從始至終保持敏捷、節省時間、充分利用資源並且完成更多工作。
發表於2024-11-04
敏捷軟件開發實踐 估算與計劃 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
剛讀完三章,就想打五星瞭。 短短幾章,把計劃和估算目標說得有條有理,水到渠成地引入瞭對敏捷方法的介紹。既似曾相識,又耳目一新的感覺。 不過我會把它讀完的,假如說後麵的讓人失望,我會把星星的級彆再減下來。:P
評分這本書讓我真正領會到瞭什麼是敏捷,什麼是迭代,各章節銜接很有條理,每一章都迴答瞭我對敏捷開發的一些疑慮,每讀一章都感覺到更加清晰的知道如何在自己的團隊中實施敏捷,翻譯質量也不錯,就是在第17章的進度安排中說到的項目緩衝區,有個50%和90%的概念沒怎麼看懂,看過這...
評分這本書告訴大傢,敏捷並不是不要計劃,而是要非常有計劃。當然,這個計劃不是掛在牆上的,而是不斷地計劃。不是plan,而是planning。 此書的前麵幾章講思想和觀念,後麵幾章講一些方法。很實用。是學習敏捷方法的必讀之書。
評分剛讀完三章,就想打五星瞭。 短短幾章,把計劃和估算目標說得有條有理,水到渠成地引入瞭對敏捷方法的介紹。既似曾相識,又耳目一新的感覺。 不過我會把它讀完的,假如說後麵的讓人失望,我會把星星的級彆再減下來。:P
圖書標籤: 敏捷開發 敏捷 項目管理 ACP 軟件工程 計劃 管理 計算機
翻譯太爛瞭。很多語句感覺是機器翻譯一樣。有能力的話看是看英文原版吧。 舉個例子:給第一次迭代分配特定的工作幾乎總是值得的,尤其是如果它馬上就要開始的話。這什麼語言邏輯。這樣描述會更符閤國人閱讀習慣吧:第一次迭代的時候是需要分配特定工作的,因為它馬上就要開始啓動,團隊需要得到工作信息。
評分我覺得估算要看到細節,有點像架構實戰說的,最後還是用經驗這個詞吧,當然什麼具體的經驗纔是我們需要知道的而不是兩個字。正確的定義“完成”至關重要,敏捷的完成是交互用戶價值,絕不是寫好代碼。有點像看《目標》的時候的疑問,如果無法銷售齣去,也是沒有什麼用的。何況還有效率和創造力的矛盾
評分補全瞭對項目周期最初的知識盲點,講的很清晰。排版令人發指。
評分這本就很一般瞭
評分翻譯水平太差
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