傑剋·納普(Jake Knapp)
榖歌風投“設計衝刺”流程發明者,先後主持瞭100餘傢初創公司的設計衝刺,其中許多如今都已成為業界大牛:23andMe,Slack,Nest Lab,Foundation Medicine,等等。加入榖歌風投之前,傑剋任職於榖歌,主導瞭榖歌內部的所有設計衝刺,小到Gmail的智能收件箱,大到Google X的無人駕駛汽車。他身居現今最傑齣的産品設計師之列。
約翰·澤拉茨基(John Zeratsky)
加入榖歌風投之前,曾是YouTube首席設計師,FeedBurner創始團隊成員(該公司於2007年被榖歌收購)。《華爾街日報》《快公司》《連綫》三傢一綫媒體的專欄撰稿人,文章主要聚焦於産品設計與生産力領域。曾於威斯康星大學學習新聞學。
布拉登·科維茨(Braden Kowitz)
榖歌風投首席産品設計師,2009年創立瞭榖歌風投的設計團隊,同時也是榖歌風投“設計閤夥人”理念的提齣者和首位實踐者。他已為近兩百傢初創公司的産品設計、人纔招聘和團隊文化齣謀劃策。加入榖歌風投之前,已是榖歌多款明星産品的首席設計師,其中包括Gmail(榖歌電郵)、Google Spreadsheets(榖歌電子錶格)、Google Trends(榖歌趨勢)、Google Apps for Business(榖歌企業應用)等。
Uber / Nest Lab / Medium / Gmail / Chrome
成功助推無數現象級産品的榖歌風投團隊(Google Ventures)首次現身著述
雄踞《紐約時報》/《華爾街日報》/ 亞馬遜書店三大暢銷榜榜首
當選Inc.雜誌2016年必讀商業佳作
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※內容簡介※
榖歌風投投資的公司每天都會麵對各種至關重要的難題:應該把主要的人力物力用於何處,應該如何起步?腦袋裏的創意進入現實生活後有多大的成功率?為瞭找到解決問題的正確方嚮,到底需要進行多少次頭腦風暴?無論是缺錢缺人的初創公司,還是想搶占市場先機的企業創新項目,它們都需要找到正確答案,而且要快!這正是運用設計衝刺的好時機。
設計衝刺是一套用於解決棘手難題的五天式流程,是戰略、創新、消費行為學、産品設計等領域的“超級精選專輯”,可以理解為設計思考和敏捷開發的實踐操作版。設計衝刺起源於榖歌,在那裏,它幾乎被用於榖歌的任何項目:從搜索引擎到電子郵箱,再到無人駕駛汽車。傳入榖歌風投之後,這套方法已經幫助100餘傢初創公司成功起步,它們中的許多如今已是人盡皆知的業界標杆。
本書圍繞運用設計衝刺的五天展開,充滿細節建議和實戰總結。它將帶領讀者進入當今最傑齣的公司的幕後,直擊它們是如何用設計衝刺來解決各種各樣的商業難題:從優化産品到製定營銷策略,從為公司命名到評估新商機的可行性。無論是初創公司,還是福布斯100強,設計衝刺都能幫助你快速取得進展,並且非常確定你走的是正確方嚮。
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※推薦語※
看看這本書,照它說的去做,如果你想以更快的速度打造更好的産品。
—— 埃文·威廉姆斯,三傢巨頭公司Medium, Twitter, Blogger 創始人
我所認識的每個商業領袖都在擔心同一件事情:我們發展得夠快嗎?傑剋·納普的《設計衝刺》,其高明之處正在於,它一步步分解瞭解決商業難題的步驟,並能以一種快速而緊急的方式找到解決之道。在這飛速發展的時代,設計衝刺無疑解決瞭眾多公司的睏擾。
—— 貝絲·康斯托剋,通用電器公司副主席
《設計衝刺》為我們提供瞭一個檢測創意的公式,既適用於初創公司,也適閤大型企業。隻需五天,就能將創意落實成産品原型,並作齣最終決策,這能為你和你的團隊節約數不盡的時間和資金。所有企業傢的必讀之作。
—— 埃裏剋·萊斯,《精益創業》作者
傑剋·納普和榖歌風投團隊總結齣瞭一套高效實用的方法,可以用來解決我們在産品、服務、用戶體驗設計等方麵遇到的種種挑戰。讀讀這本書,來一次設計衝刺吧!
—— 蒂姆·布朗,IDEO首席執行官,《IDEO,設計改變一切》作者
成功的關鍵通常在於養成正確的習慣。但反過來說,哪些習慣纔能讓我們最接近成功?《設計衝刺》為我們提供瞭強大的法寶,用於孕育創意、解決難題、檢測方案,並且它能讓我們養成那些細小但正確習慣,從而讓正確的行為得以發生。
—— 查爾斯·杜希格,《習慣的力量》作者
《設計衝刺》將教給你一套僅用五天時間就解決棘手難題的新穎方法。全書包含許多有用又有趣的真實故事,讓你能夠更容易上手。這不正是你期望從一本書中得到的嗎?真希望所有商業書籍都像這本書一樣有用。
—— 丹·希思,《粘住》《瞬變》《決斷力》作者
作為榖歌風投的設計閤夥人,三位作者深諳創新之道。在《設計衝刺》中,他們揭示瞭科技巨頭解決問題的獨門秘訣。
—— Inc.雜誌
發表於2024-11-25
設計衝刺 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書中的衝刺計劃和我們建築行業的項目投標有著異麯同工之處。在投標階段,一般也就是20個工作日(即一個月時間),最重要的階段為第一周:發散思維,齣想法,定大方嚮階段(和書中的5天5步驟很類似)。後幾周其實主要是深化想法,同時反嚮優化最開始的方案。從書中可以學到...
評分從團隊實踐和作業角度,利用案例梳理5天設計衝刺的流程,實操性強。不過在國內有一些現實問題,畢竟區域商業環境和模型建立(尤其是産品)效率有差異,另外,大部分公司決策者比較難在此類流程中做全身心投入。 作為廣告營銷從業者,也希望更多跳脫齣甲乙方關係鏈,真正以幫助...
評分這本書算得上是實踐性很強的方法分享,關於如何讓團隊(5-7人)提升效率。做産品設計、做方案、定策略......讓思路集中,讓節奏起來。Google的實踐或者其他很多團隊驗證過的方法,我不否認應該會有效果。但前提是團隊裏每一個人都是對的,纔能有效推進。 書裏的方法有點瑣碎,...
評分1. 這本書講的是什麼? 直接講例子比較方便: Savioke是一傢造機器人的公司,他們剛剛做瞭一款機器人,給酒店做物品配送服務,比如你嚮酒店訂瞭個什麼東西,然後機器人就把東西送過來。 但問題在於,這樣新穎的模式,用戶是否接受?如果用戶不接受,那公司和産品也就完蛋瞭。...
評分本書講的是一套流程和思維框架,其實無關設計,書名應該去掉設計二字。這套流程針對公司辦公室內多人協作的常見弊病有很多優化。比如反對頭腦風暴、群體如何産生決策等等。作為獨立開發者這套流程的協作部分對我參考價值有限,因為不存在協作。有價值的是從結果齣發快速構建原...
圖書標籤: 設計 産品 設計思維 産品設計 榖歌 用戶體驗 産品經理 互聯網
本書結構清晰,文字簡單易懂,實操性很強,最後的總結部分非常贊!
評分乾貨
評分屬於敏捷開發的前半段,也就是如何快速驗證需求,如何以最快速度産齣産品方案。適用於想要驗證開發周期較長的大項目中,因為成本低,模擬瞭用戶使用産品時的場景。值得關注的是:繪製熱點圖時,不要讓想法的提齣者來介紹,以免因提齣者的主觀印象産生乾擾。
評分真的超良心,超棒!
評分屬於敏捷開發的前半段,也就是如何快速驗證需求,如何以最快速度産齣産品方案。適用於想要驗證開發周期較長的大項目中,因為成本低,模擬瞭用戶使用産品時的場景。值得關注的是:繪製熱點圖時,不要讓想法的提齣者來介紹,以免因提齣者的主觀印象産生乾擾。
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