目錄
譯者序
前言
第1章　層級製在一個快速變化的世界的局限 / 001
1.1　從網絡組織到層級組織 / 005
1.2　管理驅動的層級組織的局限 / 007
1.3　一個新的發展方嚮 / 010
1.4　下一步怎麼辦 / 014
第2章　以雙元驅動係統把握新機會 / 015
2.1　雙元驅動係統的結構 / 016
2.2　雙元驅動係統的原理 / 019
2.3　八個加速器 / 023
2.4　誌願者 / 028
2.5　有組織地培養和提升士氣 / 030
第3章　變革的風險 / 034
3.1　新戰略 / 035
3.2　人力資源IT係統項目啓動 / 037
3.3　評估風險 / 038
3.4　故事的後續發展 / 042
3.5　現實與信念 / 045
第4章　領導方式的變化 / 048
4.1　管理不是領導 / 050
4.2　組織的生命周期 / 055
4.3　麵嚮未來 / 062
第5章　實施中的五個原則和八個加速器 / 065
5.1　案例：戴維森的分公司 / 067
5.2　五個原則 / 069
5.3　加速器1：圍繞重大機遇建立緊迫感 / 071
5.4　加速器2：組建和完善領導團隊 / 076
5.5　加速器3：設計變革願景與戰略性變革活動 / 079
5.6　加速器4和5：徵召誌願者，推動變革措施 / 082
5.7　加速器6～8：勝利，勝利，更多的勝利 / 086
5.8　用結果來證明 / 089
5.9　來自其他案例的證據 / 091
第6章　以身作則、堅持不懈地樹立緊迫感 / 093
6.1　緊迫感、自滿及錯誤的緊迫感 / 097
6.2　關注外部，開放思路 / 101
6.3　榜樣示範在建立緊迫感中的作用 / 104
6.4　創造積極的能量，為小小的勝利慶祝 / 107
6.5　任何時候、任何地方、任何人參與進來 / 109
第7章　重大機會 / 113
7.1　從未來的可能性與機會入手 / 115
7.2　創建"重大機會"陳述 / 120
7.3　案例：製造服務的快速增長的例子 / 123
7.4　案例：供應鏈改善的例子 / 125
7.5　案例：醫療行業銷售與營銷的轉型 / 127
7.6　案例：軍隊的變革 / 129
第8章　創建雙元驅動係統 / 132
Q&A / 133
第9章　戰略的未來 / 149
9.1　指數級變化 / 150
9.2　戰略的演變 / 151
9.3　雙元驅動係統與你 / 155
附錄A　你的"最佳實踐"能拯救你嗎 / 156
附錄B　你需要現在就采取行動嗎 / 168
關於作者 / 177
· · · · · · (收起)