真北(互联网+变革版) 2024 pdf epub mobi 电子书


真北(互联网+变革版)

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真北(互联网+变革版) 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

比尔·乔治

比肩德鲁克、本尼斯的新时代领导力巨匠

美国董事协会“年度董事”

美国管理学会“年度执行官”

25年来最顶级的25位商业领袖之一

世界500强美敦力公司前主席兼CEO

在他的领导下,美敦力公司的市值从11亿美元暴增至600亿美元,年均增长率35%。此外,他还担任着埃克森、高盛、塔吉特和诺华制药等公司的董事。

哈佛商学院资深院士

2004年起开设领导力课程,著有畅销书《卓越领导的七项修炼》《真北》等。此外,他还在《财富》《华尔街日报》《哈佛商业评论》等权威媒体上发表文章,并接受CNBC、彭博财经等知名媒体采访。


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发表于2024-06-05

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真北(互联网+变革版) 电子书 读后感

评分

跟前一版的《真北》结构类似,增加了一些较新的案例。 林肯曾经说过:“如果你想要考验一个人,那就给他绝对的权力。”在得到权力之后,这些冒充者们往往会感到缺乏足够的自信。他们不知道该如何使用这些权力。由于他们最擅长的就是内部争斗,所以他们会开始怀疑下属们是否也在...  

评分

去年一位创业导师推荐的一本书,今天怀着挺期待的兴致阅读,结果内容还是达不到预期。我确实认同真诚是很重要的领导力素质,所以才会对书的内容有所期待。可惜书里只有大量的成功企业家的部分故事的罗列,以证明那些显而易见的,大家都知道的观点。其实通往领导的路程每个人都...  

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评分

去年一位创业导师推荐的一本书,今天怀着挺期待的兴致阅读,结果内容还是达不到预期。我确实认同真诚是很重要的领导力素质,所以才会对书的内容有所期待。可惜书里只有大量的成功企业家的部分故事的罗列,以证明那些显而易见的,大家都知道的观点。其实通往领导的路程每个人都...  

评分

跟前一版的《真北》结构类似,增加了一些较新的案例。 林肯曾经说过:“如果你想要考验一个人,那就给他绝对的权力。”在得到权力之后,这些冒充者们往往会感到缺乏足够的自信。他们不知道该如何使用这些权力。由于他们最擅长的就是内部争斗,所以他们会开始怀疑下属们是否也在...  

类似图书 点击查看全场最低价
出版者:广东经济出版社
作者:[美] 比尔·乔治(Bill George)
出品人:
页数:368页
译者:施红慧
出版时间:
价格:59.80元
装帧:精装
isbn号码:9787545445862
丛书系列:

图书标签: 领导力  自我提升  管理学  管理  思维方式  领导  领袖  思维   


真北(互联网+变革版) 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

领导力没有“风口”,真诚是你需要的一切

自2007年面世以来,首版《真北》已经成为领导力传世经典。它告诉世人,只要能在直面内心时保持真诚、笃定与温情,任何人都能成为一名真正的领导者,攀上事业与人生的巅峰。

然而,2007年至今,随着互联网经济再一次进入快速膨胀期,新兴企业家轻而易举地收获了巨额财富,却在随后的经济全球动荡与短期恐慌中迷失了自己的真北。另一边,马云、扎克伯格、拉里·佩奇等领袖则凭借对新时代领导力变革方向的准确把握,带领他们的“盈利独角兽”一路高歌猛进,为互联网时代的领导者树立了新的标杆。

比尔·乔治在这本全新的《真北》(互联网+变革版)中新增了大篇幅的新时代成功领袖案例,从刚刚开启领导生涯的初创企业家,到已经抵达职业顶峰的CEO,本书为所有互联网+领导者提供了的紧跟时代脉络的领导力指引。领导者如能终其一生坚持自己的真北,将在任何变革中都能收获最丰厚的回报。

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真北(互联网+变革版) 2024 pdf epub mobi 用户评价

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库克、马云、扎克伯格、拉里•佩奇、桑德博格、乔布斯等47位互联网+时代新领袖第一手领导案例,领导力没有“风口”,真诚是你需要的一切

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逻辑性强,案例详实。

评分

跟前一版的《真北》结构类似,增加了一些较新的案例。 林肯曾经说过:“如果你想要考验一个人,那就给他绝对的权力。”在得到权力之后,这些冒充者们往往会感到缺乏足够的自信。他们不知道该如何使用这些权力。由于他们最擅长的就是内部争斗,所以他们会开始怀疑下属们是否也在时刻瞄准自己的位置。 桑德伯格说:“我专注于真正重要的事,只出席真正必要的会议,因而提高了工作效率。离开家时,我就下定决心让我的产能最大化。同时,我更关注身边的人的工作时间,取消不必要的会议,节省他们的时间。” 乔布斯从他那几年的“流放”生活中领悟到,自己完全不需要事必躬亲,而自己最大的才能就是激励那些创新型人才创造出优秀的产品。 自省之后,你应该不会将积累财富、名誉或权力视为人生目标,毕竟这些东西在你死后都会离你而去。

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逻辑性强,案例详实。

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真北:你最真实的价值观、你的信仰、你的领导原则。

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