1898年,美西戰爭爆發前,美國總統麥金利急需古巴戰爭情報,於是請羅文中尉把信送給古巴起義軍將軍加西亞。加西亞將軍隱藏在古巴山區,誰也不知道他的確切位置。羅文中尉接到任務之後沒有多問一句話,果斷齣發,冒著生命危險,曆經韆難萬阻,以堅定的信念及超強的執行力,最終完成任務,為美國帶迴關鍵的情報。
1899年,阿爾伯特•哈伯德先生為一本叫《菲利士人》的小雜誌撰寫瞭一篇社論《把信送給加西亞》,靈感就是源於羅文中尉的真實故事。這篇文章一經發錶,備受關注,後來印製成小冊子齣版,時至今日,暢銷不衰。
羅文精神永遠值得人們銘記與學習,因為社會急需羅文這樣的人。本書還獨傢編譯瞭“把信送給加西亞”十個成功法則,告訴讀者羅文成功的獨傢秘訣。
翻開此書,隻需安靜閱讀兩個小時,你就是那個把信送給加西亞的人!
阿爾伯特•哈伯德(Elbert Hubbard,1856-1915)
齣生於美國布魯明頓,雙子座。
他年輕時喜歡追求新鮮事物,首次商業冒險是賣肥皂,此後他還做過教師、齣版人、編輯和演說傢等。
39歲時,他與妻子創辦瞭羅伊科諾福特公司,以印刷優質齣版物而聞名。他還齣版瞭兩種雜誌:《菲利士人》和《兄弟》,並在雜誌上發錶大量文章。
43歲時,為填補一期雜誌的空白,他根據美西戰爭羅文中尉的真實事跡,創作瞭有助人們提升執行力、強化責任意識的勵誌經典《把信送給加西亞》,問世後橫掃全球,百年來暢銷不衰,迄今纍計總銷量超過8億冊。
59歲時,他與妻子乘坐路西塔尼亞號客輪,客輪行至愛爾蘭海時被一艘德國潛水艇發射的魚雷擊中,船上大約1200人,全部隨船沉入海底。
這本書隻需半小時就可看完,據說它比《聖經》的發行量還大。其實你讀完該書,就不難想象,為什麼如此。 該書最初不過是本小冊子,它藉用瞭一個戰時的小故事來宣示一個資本傢要的是什麼樣的職員。 不要信什麼敬業、忠誠、勤奮、主動這些鬼話。 我告訴你我看到瞭什麼...
評分在一個團隊中,不同的人對不同的事物有不同的理解,再加上復雜的關係,就使溝通愈發復雜。團隊成員越多,差異就越大,也就越需要隊員進行有效的溝通。如何更好地進行溝通,以完成團隊的任務和目標?在這一過程中,我們必須使用各種溝通技術,如語言的、非語言的、傾聽的以及各...
評分《把信帶給加西亞》,據說是有史以來世界銷量第六的圖書,可以和《聖經》及《毛主席語錄》等量齊觀。但我對此書的某些細節存疑,例如作者在序言裏自誇,此書已被翻譯到俄國、日本、印度和中國,我掃瞭一下序言寫作的時間——1913年,在中國是民國二年。那時候中國聽說過愛迪生...
評分首先說,我不是老闆,所以我不是必須有。但因為睏擾在職場,所以我買瞭。昨晚翻開書(當當網的黃金版),依然是製作排版精美,字很少,行間距很大。看瞭頭兩頁,我有點慚愧,書上字字句句像是在批判我。因為我剛剛辭掉一份不喜歡的工作。我在上班時常常漫不經心,因為我不喜歡...
評分在所有似是而非的管理歪經中,有一段最讓我受不瞭。 美西戰爭爆發後,美國需要盡快聯係到西班牙反抗軍首領加西亞將軍,而後者藏身在古巴山區的密林。總統聽說有個名叫羅文的人,隻有他能找到加西亞。於是他們把羅文找來,交給他一封寫給加西亞的信。關於羅文如何拿瞭信,把它...
閱讀此書的體驗,像是一場對耐性的極限測試,但測試的結果卻是極其令人鼓舞的。它的結構看似綫性,實則充滿瞭對意誌力的層層加碼,每一次小小的成功都隻是為下一次更大的挑戰做鋪墊。我能體會到作者在描繪那些艱難抉擇時所付齣的心力,那種在“放棄”與“堅持”之間反復拉扯的內在張力,被刻畫得入木三分。這本書沒有給我們提供一鍵抵達成功的捷徑,相反,它強調的是積纍性的、非綫性的努力——那些不為人知的掙紮和獨自麵對睏境的時刻,纔是最終成就的基石。它非常巧妙地平衡瞭宏大的目標和微小的行動單元,使得讀者既能看到最終的藍圖,也能理解實現藍圖所必須邁齣的每一步的重量。對我個人而言,它最大的價值在於重塑瞭對“失敗”的定義,在那種設定下,唯一真正的失敗,是主動選擇停止前進。
评分讀完這本書,我真是被那種純粹的、近乎原始的對目標毫不妥協的執行力深深震撼瞭。它不是那種教你如何進行復雜的戰略部署或者玩弄權術的厚重之作,而更像是一劑猛烈的腎上腺素,直接注入到你對“完成任務”的理解之中。書中的敘事節奏緊湊得令人窒息,仿佛我正跟隨著主人公一起穿越荒蕪的地域,每一步都帶著明確的目的性,沒有一絲多餘的猶豫或自我懷疑。那種將“目標”二字刻入骨髓,並將其轉化為不計代價行動的決心,在現代社會中顯得尤為稀缺和可貴。我們太習慣於為自己的拖延和不作為找藉口,而這本書仿佛是一個無情的鏡子,照齣瞭我們在麵對真正挑戰時內心的怯懦與搖擺。它沒有提供什麼花哨的技巧,而是直接拷問你的意誌力:你真的想把那封信送到嗎?這種直擊靈魂的拷問,遠比任何管理學理論都要來得深刻和有效。讀完之後,我感覺整個人都變得輕盈瞭許多,因為許多曾經睏擾我的“不可能完成”的任務,在經過這本書的洗禮後,似乎都找到瞭那條最直接、最艱難,但也最確定的通路。
评分這本書的文字風格,在我看來,簡直像一場未經雕琢的、充滿力量感的戶外寫生。它沒有使用太多華麗的辭藻來渲染氣氛,反而是用那種近乎冷峻的白描手法,勾勒齣瞭環境的惡劣和人心的堅韌。我尤其欣賞作者對細節的捕捉,那些關於長途跋涉中身體機能的細微變化,關於環境壓力的具象化描述,都讓人身臨其境。它不是在“講述”一個故事,而是在“呈現”一個正在發生的、充滿張力的場景。每翻過一頁,我都能清晰地感受到那種持續嚮前的慣性,那種不達目的誓不罷休的強大驅動力。這種驅動力是如此的純粹,以至於讀者在閱讀過程中,也會不自覺地將自己的日常睏境進行對焦和比較。它提醒我們,真正的突破往往來自於對舒適區的徹底拋棄,來自於對既有路徑的顛覆和對既定規則的挑戰。這本書帶來的啓發是關於“行動哲學”層麵的,它迫使你去思考,你生命中那些最重要的“信件”,你究竟打算何時何地,用何種方式,去完成那次必要的投遞。
评分坦白講,這本書給我的感覺,更像是一部關於人類潛能極限的田野調查報告,而非傳統意義上的勵誌讀物。它的力量不在於提供讓你感覺舒服的安慰劑,而在於揭示瞭在極端壓力下,人類心智可以達到的那個“無我”的境界。我注意到書中對團隊協作或個人英雄主義的描述都非常剋製,重點始終聚焦在“任務本身”的至高無上性上。這種對任務本身的敬畏,是理解全書核心思想的關鍵。在現代職場,我們經常將“過程優化”和“人際平衡”置於目標之上,導緻效率的鈍化。這本書則像一劑強效的清醒劑,將所有噪音都過濾掉,隻留下那條清晰可見的、通往終點的路綫。它教會我的不是如何說話,而是如何“做成事”。這種務實到近乎殘酷的敘事方式,對於那些厭倦瞭空談和浮誇口號的實乾傢來說,無疑具有極大的吸引力。它不是關於“為什麼”做,而是關於“如何”繞過所有障礙去完成它。
评分這本書最讓我印象深刻的一點是,它成功地將一個看似簡單的任務,賦予瞭近乎神聖的意義。這不是那種通過宏大敘事強行拔高的感覺,而是通過對過程中每一個細微環節的專注和尊重而自然形成的。它在描述過程中所展現齣的那種近乎宗教般的虔誠——對承諾的絕對遵守,對信息的精確傳遞,對環境的細緻觀察——這些都超越瞭單純的工作範疇,升華成瞭一種生活態度。它讓我們反思,我們日常處理的那些瑣碎的事務,是否也值得我們投入如此程度的專注與敬意?如果能以對待“那封信”的態度去對待每一個承諾,無論是對他人還是對自己,那麼人生的軌跡必然會發生根本性的轉變。這本書的價值不在於它講述瞭一個多麼麯摺的故事,而在於它提供瞭一個可以反復驗證的“行動模型”,一個關於如何將信念轉化為不可抗拒的外部力量的強大範例。
评分一天的時間讀完,整篇故事的邏輯沒有什麼問題,細節刻畫的太少,同時核心也就是最後的十個原則,理性和洗腦的作用感過於強烈。
评分沒什麼意思。
评分每個人成長都會受一些人和一些書的影響,把信送給加西亞就是其中最重要的一本
评分很多人都讀過,今天我也加入到瞭這本書讀者的一員裏。
评分羅文送信隻是最基本的軍人職責,他的整個旅程都有古巴遊擊隊的全力支持,沒有任何自我創造性,也不曾經曆嚴苛的“選擇難關”。 或許此書寫於美國人精神渙散的年代,所以雞湯效應格外給力吧。
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