里夏德•德霍普(Richard de Hoop)
欧洲权威管理专家和演讲家。1995年开始在欧洲各国举办演讲和培训,涉及的领域包括团队建设、领导力等,其客户有沃达丰、欧莱雅、美敦力等全球领先企业。他是贝尔宾团队角色理论的热门培训师,并进一步发展了该理论,将团队形象地比作乐团。他是德国和荷兰演讲家协会的董事会成员,也是一位五星级演讲家:2012 年获得“最佳表现奖”,2013年获得“最杰出演讲家奖”,2014 年获得国际演讲家的最高认证“专业演讲者认证”(Certified Speaking Professional,CSP),2015 年成为“全球演讲者联盟”执行委员会成员。他还在德国热门电视节目“幸福报道”中担任“幸福教练”,名扬德国。
发表于2024-11-08
顶尖团队 2024 pdf epub mobi 电子书
Ⅵ.践行G(定量) 敏捷团队 最重要的表现之一是即兴创作力 灵感创意迅速策划落地测试 全情投入,赋能连接,比较优势 高效能目标管理 找到最佳实践范本 用守破离的流程动态锁定 技能,回馈,意义和价值观的最佳平衡点 信任你的身体和直觉 能够带领自己走出迷雾 去掉了头脑的羁绊...
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评分很启发对自己的定位,作者形象化了团队里的八种角色,从制定战略,协调以及说服各方,创意和实证分析,鼓励队友。并且提出团队成员不能只发展一种角色,要练习3-4种角色。这和人们不同时间具有多种状态,也是非常吻合的。最后还提出了八种角色的发展阶段,从新手到中层到高手,...
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图书标签: 管理学 里夏德·德霍普 管理学,管理 管理 德国 即兴
我们正置身于一个快速变革的时代,各个行业里颠覆性的企业都异常活跃,并且极其成功。它们通过灵活的自组织团队,敏捷应对复杂多变的世界。你的企业若想在当今和未来商业世界中立足,也需要拥有技艺精湛的团队。未来的团队将基于所需要的角色来搭建,正确的角色搭配是顶尖团队成功的关键。
本书给出的“乐团模式”为打造顶尖团队提供了路线图。该模式以著名的贝尔宾团队角色理论为基础,并以八种乐器代表该理论的八种角色。顶尖团队通常由5~8人组成,他们各自扮演不同的团队角色,搭配合理的团队能像交响乐团那样“奏响美妙的乐章”,高效地开展合作,从容地应对未来的挑战。本书还引导和鼓励人们在八种团队角色中找到自己的定位,努力成为团队高手,并学会与其他团队成员合作。书中呈现的先进团队的内部图景,更是为我们清晰指明了未来团队发展方向。
将贝尔宾团队不同角色与乐器进行结合,进行了一些应用方面的创新,但总体没有理论的突破及突破性的见解
评分从音乐界跑过来好奇一下交响乐团对管理学到底有什么启发,结果发现副标题意思翻错了。作者赞赏的并不是交响乐团的模式,而是它的对立面:jam session。至于拿乐器对应团队角色,我好像没看出有什么对应的特点啊……
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评分将贝尔宾团队不同角色与乐器进行结合,进行了一些应用方面的创新,但总体没有理论的突破及突破性的见解
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