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頂尖團隊
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頂尖團隊 pdf epub mobi 著者簡介

裏夏德•德霍普(Richard de Hoop)

歐洲權威管理專傢和演講傢。1995年開始在歐洲各國舉辦演講和培訓，涉及的領域包括團隊建設、領導力等，其客戶有沃達豐、歐萊雅、美敦力等全球領先企業。他是貝爾賓團隊角色理論的熱門培訓師，並進一步發展瞭該理論，將團隊形象地比作樂團。他是德國和荷蘭演講傢協會的董事會成員，也是一位五星級演講傢：2012 年獲得“最佳錶現奬”，2013年獲得“最傑齣演講傢奬”，2014 年獲得國際演講傢的最高認證“專業演講者認證”（Certified Speaking Professional，CSP），2015 年成為“全球演講者聯盟”執行委員會成員。他還在德國熱門電視節目“幸福報道”中擔任“幸福教練”，名揚德國。

頂尖團隊 pdf epub mobi 圖書描述

我們正置身於一個快速變革的時代，各個行業裏顛覆性的企業都異常活躍，並且極其成功。它們通過靈活的自組織團隊，敏捷應對復雜多變的世界。你的企業若想在當今和未來商業世界中立足，也需要擁有技藝精湛的團隊。未來的團隊將基於所需要的角色來搭建，正確的角色搭配是頂尖團隊成功的關鍵。

本書給齣的“樂團模式”為打造頂尖團隊提供瞭路綫圖。該模式以著名的貝爾賓團隊角色理論為基礎，並以八種樂器代錶該理論的八種角色。頂尖團隊通常由5～8人組成，他們各自扮演不同的團隊角色，搭配閤理的團隊能像交響樂團那樣“奏響美妙的樂章”，高效地開展閤作，從容地應對未來的挑戰。本書還引導和鼓勵人們在八種團隊角色中找到自己的定位，努力成為團隊高手，並學會與其他團隊成員閤作。書中呈現的先進團隊的內部圖景，更是為我們清晰指明瞭未來團隊發展方嚮。

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發表於2024-12-28

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頂尖團隊 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

很啓發對自己的定位，作者形象化瞭團隊裏的八種角色，從製定戰略，協調以及說服各方，創意和實證分析，鼓勵隊友。並且提齣團隊成員不能隻發展一種角色，要練習3-4種角色。這和人們不同時間具有多種狀態，也是非常吻閤的。最後還提齣瞭八種角色的發展階段，從新手到中層到高手，...  

評分☆☆☆☆☆

Ⅵ.踐行G（定量） 敏捷團隊 最重要的錶現之一是即興創作力 靈感創意迅速策劃落地測試 全情投入，賦能連接，比較優勢 高效能目標管理 找到最佳實踐範本 用守破離的流程動態鎖定 技能，迴饋，意義和價值觀的最佳平衡點 信任你的身體和直覺 能夠帶領自己走齣迷霧 去掉瞭頭腦的羈絆...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:中國人民大學齣版社
作者:裏夏德•德霍普(Richard de Hoop)
出品人:
頁數:260
譯者:李琪
出版時間:2016-9-5
價格:45
裝幀:精裝
isbn號碼:9787300229690
叢書系列:

圖書標籤: 管理學  裏夏德·德霍普  管理學,管理  管理  德國  即興   

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頂尖團隊 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

因為職位變動，找瞭幾本關於閤作的書來看，隻有這本算是看完瞭。這本書給我提瞭個醒，關於為什麼讀書對閤作這件事作用不大：在我目前工作的傳統行業裏，同事之間的關係還是零和遊戲，並不存在“閤作”的基礎。我要麼跳槽，要麼應該去讀厚黑學纔對。

評分☆☆☆☆☆

將貝爾賓團隊不同角色與樂器進行結閤，進行瞭一些應用方麵的創新，但總體沒有理論的突破及突破性的見解

評分☆☆☆☆☆

將貝爾賓團隊不同角色與樂器進行結閤，進行瞭一些應用方麵的創新，但總體沒有理論的突破及突破性的見解

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因為職位變動，找瞭幾本關於閤作的書來看，隻有這本算是看完瞭。這本書給我提瞭個醒，關於為什麼讀書對閤作這件事作用不大：在我目前工作的傳統行業裏，同事之間的關係還是零和遊戲，並不存在“閤作”的基礎。我要麼跳槽，要麼應該去讀厚黑學纔對。

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