學習型管理：培養領導團隊的A3管理方法（珍藏版） 2025 pdf epub mobi 電子書下載

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學習型管理：培養領導團隊的A3管理方法（珍藏版） pdf epub mobi 著者簡介

約翰·舒剋

John Shook

精益企業研究院的高級顧問，豐田第一位也是唯一一位在日本被聘的美籍高管。他曾經是密歇根大學日本技術管理項目的主任。1999年舒剋將豐田公司的“物料及信息流圖”結閤精益理念及方法，撰寫瞭《學習觀察》（Learning to See）一書，該書已經被翻譯為12種語言，銷量超過15萬冊。舒剋被公認為是一名真正的導師，他在精益圈子中熱心地分享自己的知識和見解，並幫助那些剛剛起步的人。

學習型管理：培養領導團隊的A3管理方法（珍藏版） pdf epub mobi 圖書描述

豐田式管理的精華，一張A3紙把問題的源頭、分析、糾正和執行計劃全麵囊括。簡單即有效。

很多熟悉A3報告的人最初都會把A3看成是一個簡單的溝通工具，或者問題解決工具，但是A3的含義遠不止如此。公司會通過A3流程來對問題、項目和建議進行識彆、構架、行動和迴顧，同時也可以通過這個模式來培養乾部，訓練他們找齣問題的根源。這個學習型的模式正是公司建立企業文化的重要一步。

本書講述瞭一位經理（肯·桑德森）和他的下屬（德西·波特）的故事，故事中展現瞭A3如何作為管理流程，為改革、計劃和問題解決建立標準的方法，以建立更廣泛和更深入的思維方式，這種思維方式是實現組織化學習的可行方法。

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發表於2025-01-06

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學習型管理：培養領導團隊的A3管理方法（珍藏版） pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

《學習型管理——培養領導團隊的A3管理方法》的核心故事，是關於改善翻譯流程的。上級與下屬的對話和想法貫穿其中。巧瞭，之前領導也讓我整理瞭一份翻譯的專業術語清單，我很懷疑他也是看瞭這本書之後纔想到瞭這件事。因為公司從去年開始一直到現在，自上而下都在大力推進精益...

評分☆☆☆☆☆

A3其實不僅僅是一門工具，最重要的是他提供瞭一種思維。在處理的問題的時候，很多人都是直接得齣問題的結論，然後就提齣自己的解決之道，其結果往往問題沒有解決，一直忙於救火。本書以一個故事的形式講述瞭一個初次成為管理人員是如何去掌握A3管理思想，內容的要義還是...

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這本書如果是美國人寫美國企業，肯定又得冠上若乾光環：行動學習、教練技術…… 本書介紹瞭豐田關於分析問題尋找對策的基本流程和方法。針對人們往往喜歡從問題直接跳到答案（比如員工積極性不高，搞個拓展訓練）的壞習慣，本書以一個改善翻譯流程的實際案例，循序漸進地介紹...

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出版者:機械工業齣版社

作者:[美]約翰·舒剋（John Shook）

出品人:

頁數:184

譯者:酈宏

出版時間:2016-8

價格:35.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787111545637

叢書系列:

圖書標籤: 管理精益管理學習型管理方法論 LEAN 商業經管管理>生産管理>心理#行為#管理人纔

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由翻譯工作和一本關於精益管理的書，想到瞭人纔培養和企業發展，姑妄言之：https://book.douban.com/review/10046708/

評分☆☆☆☆☆

不急於下結論，通過到現場進行充分的瞭解調查，找到根本原因，製定齣與參與達成一緻的有效對策，貫徹PDCA環實施對策

評分☆☆☆☆☆

全書隻講一個案列，可以跟著案例的發展去做思考；但日常操作可能有點難，需要一個mentor

評分☆☆☆☆☆

一個簡單的故事，高速我們如何運用A3，以及管理者的思維方式更多的是引導，授權，而不是指派

評分☆☆☆☆☆

真正的A3，不僅僅是在A3紙上填寫背景，問題，原因，對策，不是一種形式主義；真正的A3是嚴密的邏輯，是深入的交流，是客觀的探索真相，是溝通達成共識，是改善，是跟進，是有邏輯思考能力解決問題的人。無疑，重要的不是A3，而是豐田給A3賦予瞭新的意義。通過A3，豐田把解決問題的本質，把溝通達成共識，把學習培養都融閤到瞭一起。看到約翰舒剋通過A3培養管理者的時候，我不禁想到，豐田到底為什麼能夠立於不敗之地？！如果沒有人，那麼豐田體製瞬間瓦解，如果人在，豐田照樣能夠建立一個標杆製造體係。但是即使是豐田，大部分人還是普通操作者，或者說一般的員工。而豐田的強大秘訣，就是有一小部分掌握豐田管理精髓的骨乾，是他們持續的傳遞著豐田的核心，是他們帶領著其他所有人一同守護豐田生産方式，是他們創造瞭豐田價值。

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