Play Bigger pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
阿爾·拉馬丹、戴夫·彼得森和剋裏斯托弗·洛剋海德是Play Bigger公司的創始人。他們曾經是企業傢、高管和經營者，現在是品類設計教練，幫助客戶設計及創建新品類。三人都生活在矽榖。
凱文·梅尼生活在紐約，他是一位經驗豐富的科技記者，也是知名作傢，著有《預見力》《權衡》（Trade-Off）《特立獨行者和他的IBM帝國》（The Maverick and His Machine）。他住在紐約。
在過去25年中，4位作者與許多技術領域*偉大的品類設計者相識、共事或競爭。
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The founders of a respected Silicon Valley advisory firm study legendary category-creating companies and reveal a groundbreaking discipline called category design.
Winning today isn’t about beating the competition at the old game. It’s about inventing a whole new game—defining a new market category, developing it, and dominating it over time. You can’t build a legendary company without building a legendary category. If you think that having the best product is all it takes to win, you’re going to lose.
In this farsighted, pioneering guide, the founders of Silicon Valley advisory firm Play Bigger rely on data analysis and interviews to understand the inner workings of “category kings”— companies such as Amazon, Salesforce, Uber, and IKEA—that give us new ways of living, thinking or doing business, often solving problems we didn’t know we had.
In Play Bigger, the authors assemble their findings to introduce the new discipline of category design. By applying category design, companies can create new demand where none existed, conditioning customers’ brains so they change their expectations and buying habits. While this discipline defines the tech industry, it applies to every kind of industry and even to personal careers.
Crossing the Chasm revolutionized how we think about new products in an existing market. The Innovator’s Dilemma taught us about disrupting an aging market. Now, Play Bigger is transforming business once again, showing us how to create the market itself.
具體描述
讀後感
作者定義瞭一個“品類王”的概念，基本含義是一個品類中占瞭絕大多數市場份額的品牌，一般來說是所在品類的開創者創建的。作者認為隻有品類王纔能成為獨角獸。 作者嘗試給齣如何成為獨角獸也就是品類王的步驟。讀後感覺水平一般，比較虛。另外書中基本的內容還是跟《定位》的...
評分作者定義瞭一個“品類王”的概念，基本含義是一個品類中占瞭絕大多數市場份額的品牌，一般來說是所在品類的開創者創建的。作者認為隻有品類王纔能成為獨角獸。 作者嘗試給齣如何成為獨角獸也就是品類王的步驟。讀後感覺水平一般，比較虛。另外書中基本的內容還是跟《定位》的...
評分★★★★☆ 本書由 Kevin Many 和矽榖一傢顧問公司的幾位創始人 Al Ramadan, CHristopher Lochhead, Dave Peterson 閤著，書名 [Play Bigger] 同時也是那傢公司的名字。但這本書並不是這傢公司的一個營銷工具，而是希望在 Kevin 的幫助下，not just document what they already...
評分作者定義瞭一個“品類王”的概念，基本含義是一個品類中占瞭絕大多數市場份額的品牌，一般來說是所在品類的開創者創建的。作者認為隻有品類王纔能成為獨角獸。 作者嘗試給齣如何成為獨角獸也就是品類王的步驟。讀後感覺水平一般，比較虛。另外書中基本的內容還是跟《定位》的...
評分創業公司要想成為獨角獸，就必須要創造一個全新的品類，並且要在這個品類當中成為王者。 2017年新誕生的3傢獨角獸企業分彆是中國Q&A網站“知乎”和聯閤辦公空間公司“優客工場”，以及美國基於雲的視頻會議公司Zoom Communications。 在全球15傢超級獨角獸，即“十角獸”公...
用戶評價
前麵講瞭比較多形式化的東西，而我對形式化比較反感，覺得可能也是忽悠，差點讀不下去。耐著性子都下去，竟然手不釋捲瞭。其實也並沒有特彆具體細節，大多也是方法論，不過豐富瞭自己看問題的角度，還沒看完，感覺自己的收益很大。https://imordor.com/posts/play-bigger:-how-pirates-dreamers-and-innovators-create-and-dominate-markets/
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评分前麵講瞭比較多形式化的東西，而我對形式化比較反感，覺得可能也是忽悠，差點讀不下去。耐著性子都下去，竟然手不釋捲瞭。其實也並沒有特彆具體細節，大多也是方法論，不過豐富瞭自己看問題的角度，還沒看完，感覺自己的收益很大。https://imordor.com/posts/play-bigger:-how-pirates-dreamers-and-innovators-create-and-dominate-markets/
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