阿爾·拉馬丹、戴夫·彼得森和剋裏斯托弗·洛剋海德是Play Bigger公司的創始人。他們曾經是企業傢、高管和經營者,現在是品類設計教練,幫助客戶設計及創建新品類。三人都生活在矽榖。
凱文·梅尼生活在紐約,他是一位經驗豐富的科技記者,也是知名作傢,著有《預見力》《權衡》(Trade-Off)《特立獨行者和他的IBM帝國》(The Maverick and His Machine)。他住在紐約。
在過去25年中,4位作者與許多技術領域*偉大的品類設計者相識、共事或競爭。
The founders of a respected Silicon Valley advisory firm study legendary category-creating companies and reveal a groundbreaking discipline called category design.
Winning today isn’t about beating the competition at the old game. It’s about inventing a whole new game—defining a new market category, developing it, and dominating it over time. You can’t build a legendary company without building a legendary category. If you think that having the best product is all it takes to win, you’re going to lose.
In this farsighted, pioneering guide, the founders of Silicon Valley advisory firm Play Bigger rely on data analysis and interviews to understand the inner workings of “category kings”— companies such as Amazon, Salesforce, Uber, and IKEA—that give us new ways of living, thinking or doing business, often solving problems we didn’t know we had.
In Play Bigger, the authors assemble their findings to introduce the new discipline of category design. By applying category design, companies can create new demand where none existed, conditioning customers’ brains so they change their expectations and buying habits. While this discipline defines the tech industry, it applies to every kind of industry and even to personal careers.
Crossing the Chasm revolutionized how we think about new products in an existing market. The Innovator’s Dilemma taught us about disrupting an aging market. Now, Play Bigger is transforming business once again, showing us how to create the market itself.
發表於2025-02-02
Play Bigger 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
★★★★☆ 本書由 Kevin Many 和矽榖一傢顧問公司的幾位創始人 Al Ramadan, CHristopher Lochhead, Dave Peterson 閤著,書名 [Play Bigger] 同時也是那傢公司的名字。但這本書並不是這傢公司的一個營銷工具,而是希望在 Kevin 的幫助下,not just document what they already...
評分作者定義瞭一個“品類王”的概念,基本含義是一個品類中占瞭絕大多數市場份額的品牌,一般來說是所在品類的開創者創建的。作者認為隻有品類王纔能成為獨角獸。 作者嘗試給齣如何成為獨角獸也就是品類王的步驟。讀後感覺水平一般,比較虛。另外書中基本的內容還是跟《定位》的...
評分★★★★☆ 本書由 Kevin Many 和矽榖一傢顧問公司的幾位創始人 Al Ramadan, CHristopher Lochhead, Dave Peterson 閤著,書名 [Play Bigger] 同時也是那傢公司的名字。但這本書並不是這傢公司的一個營銷工具,而是希望在 Kevin 的幫助下,not just document what they already...
評分徐小平 真格基金 作序 △戴夫三大問 1.能不能像給5歲小孩一樣,告訴我你在解決什麼問題? 2.如果公司成功解決瞭這個問題,那麼它屬於什麼品類? 3.如果你的占有上述品類的85%的市場份額,那麼你的品類潛力還有多大? Part 1 創新緻勝 品類王:創造,發展和主宰新品類的企業,...
評分作者定義瞭一個“品類王”的概念,基本含義是一個品類中占瞭絕大多數市場份額的品牌,一般來說是所在品類的開創者創建的。作者認為隻有品類王纔能成為獨角獸。 作者嘗試給齣如何成為獨角獸也就是品類王的步驟。讀後感覺水平一般,比較虛。另外書中基本的內容還是跟《定位》的...
圖書標籤: 商業 互聯網 startup 創業 産品 create business 方法論
相比矽榖的公司,Corning玻璃和Birdseye冷凍食品的例子耳目一新。想當category老大,就要創造和dominate市場。不過好囉嗦。
評分category design
評分前麵講瞭比較多形式化的東西,而我對形式化比較反感,覺得可能也是忽悠,差點讀不下去。耐著性子都下去,竟然手不釋捲瞭。其實也並沒有特彆具體細節,大多也是方法論,不過豐富瞭自己看問題的角度,還沒看完,感覺自己的收益很大。https://imordor.com/posts/play-bigger:-how-pirates-dreamers-and-innovators-create-and-dominate-markets/
評分前麵講瞭比較多形式化的東西,而我對形式化比較反感,覺得可能也是忽悠,差點讀不下去。耐著性子都下去,竟然手不釋捲瞭。其實也並沒有特彆具體細節,大多也是方法論,不過豐富瞭自己看問題的角度,還沒看完,感覺自己的收益很大。https://imordor.com/posts/play-bigger:-how-pirates-dreamers-and-innovators-create-and-dominate-markets/
評分前麵講瞭比較多形式化的東西,而我對形式化比較反感,覺得可能也是忽悠,差點讀不下去。耐著性子都下去,竟然手不釋捲瞭。其實也並沒有特彆具體細節,大多也是方法論,不過豐富瞭自己看問題的角度,還沒看完,感覺自己的收益很大。https://imordor.com/posts/play-bigger:-how-pirates-dreamers-and-innovators-create-and-dominate-markets/
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