潘东燕:专注于管理案例的调研采写与研究,深入调研超过60家各行业旗帜企业,采写超过50个各行业实践案例。曾任《中欧商业评论》执行副主编、主笔、案例研究总监(2010-2015),中欧“颠覆式创新”私享会总策划、课程总监(2014-2015)。著有互联网畅销书《腾讯方法》《大转型》等。
发表于2025-02-24
创变 2025 pdf epub mobi 电子书
马术爱好者郑南雁认为:马术这项运动最大的特点就是骑手不能完全主宰马,却可以施以影响…骑手可以通过马刺、缰绳、马鞭三种方式和马沟通,更多的是提醒,而不是控制,相互之间是逐渐适应的状态,彼此需要非常信任。马术是一种不断逼近的状态,骑手知道目标在哪,但实现起来...
评分中国的实体经济近几十年来呈现出飞跃式的发展态势。但随着人们消费水平的提高和消费结构的变化;随着科学技术的发展和互联网等技术在实践中的应用,中国的实体经济正在承受着前所未有的巨大挑战。如何在行业出现重大转变的时候,使得一个公司能够做必要的变化,并能够使这个公...
评分因创而变! 路江涌/撰文 北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任、教授 从2005年创立到2009年在纽交所上市,7天酒店用了四年时间;从2007年突破100家门店到2011年突破1000家门店,7天酒店用了四年时间;从2009年上市到2013年完成私有化退市,7天酒店用了四年时间;从2...
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评分在我看来,这似乎不用怀疑,必须有。 第一中国不缺乏有企业家精神的人,他们总是能在最恶劣的环境里创造出令人瞠目结舌的商业奇迹;第二中国正进入消费升级时代,消费升级必然带来各行各业的升级,酒店业也不例外。 这两点综合起来,加上中国庞大的人口规模,服务好中国消费...
图书标签: 酒店 七天 铂涛酒店集团 领导力 酒店信息化 企业转型 郑南雁 营销
一家处于战略转折点的企业,穿越“死亡之谷”的全过程,是传统企业转型之标杆实践。经济型酒店市场寒冬来袭,铂涛如何再造7天酒店,并购艺龙,牵手锦江,重塑格局,涅槃重生?!从产品导向到用户导向,从单品牌到多品牌,从单个公司到平台型企业,从酒店行业到体验消费生态圈,从中国市场到全球扩张……过去两年,7天酒店不仅转身成为铂涛集团,而且完成了从“思想”“骨骼”到“血液”的系统重构,它们相互质疑过、冲撞过、阵痛过,但终再造成功。
简单的流水账,没什么酒店管理和运作的知识,也没有对7天的发展有深入的探讨。
评分这书算是最近读的非常难得的好书了,能感觉到作者有很强的行业理解能力洞察能力,分析很透彻,内容也很完整。光是第25章就值了整本书价钱。推荐。
评分《创变》对于当下很多面临转型的企业有着十分有效的借鉴作用,作为企业家郑南雁先生是如果一次又一次洞悉行业的发展和组织自身的问题且一直保持企业本身优质文化传承七天创新铂涛创变,当竞争对手还在沉浸在行业红利的时候,郑南雁先生确选择了离开七天进行了互联网创业而这个恰恰对他再度回到七天和铂涛未来战略起到很大的作用。企业转型非常值得借鉴的著作
评分置之死地而后生的成功案例,作为铂涛会的铁粉,我终于明白为什么这么喜爱这家企业了
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