彼得·斯皮勒(Peter Spiller)
麥肯锡法蘭剋福(Frankfurt)辦公室負責人,麥肯锡歐洲、中東和非洲(Europe, Middle-East & Africa)采購與供應管理實踐項目負責人。他服務於汽車、電信和高科技領域客戶的運營轉型與戰略。
尼古拉斯·賴內剋(Nicolas Reinecke)
麥肯锡漢堡(Hamburg)辦公室終身專傢級負責人,EMEA運營領導團隊的成員。他專注於跨行業、跨地域的供應鏈管理與運營課題。
德魯·昂格曼(Drew Ungerman)
麥肯锡達拉斯(Dallas)辦公室總監,負責麥肯锡公司在美國的采購與供應管理實踐項目。他為健康保健領域的客戶提供價值鏈戰略與運營谘詢服務。
亨裏剋·特謝拉(Henrique Teixeira)
麥肯锡聖保羅(Sao Paulo)辦公室負責人。他是麥肯锡公司在拉丁美洲采購與供應管理實踐項目和貨源中心的負責人。
全世界的企業在銷售與供應端都要麵對全球化的轉變,公司將在其端對端價值鏈上加強職能專傢的作用,大數據與全球網格將重塑我們産生見解的方式,多變與稀缺將要求企業敏捷運營,政府與消費者將驅使CPO根據法規與新的支齣行為,采取不同方式的購買。
快速的變化、新的環境給CEO和CPO既帶來瞭挑戰也帶來瞭機會。他們可以維護現狀或者主動尋求未來戰略;他們可以創立全球組織,開發強大的供應網絡,利用數據驅動的洞察力掌控多變性,並參與到環境、社會和監管的變化之中;他們可以通過變成供應企業傢來引領潮流。
本書將幫助管理者在快速變化的市場中找到機會,並為管理者構建瞭關鍵平颱——概括瞭新的采購日程必須涵蓋的關鍵要素,幫助企業為未來10年打造采購的“新常態”。
本書還探討瞭怎樣與供應基地建立戰略業務模型,從而降低風險,推動增長,在公司整個價值鏈上創造更多價值。
本書適閤汽車與裝配、化學與基礎材料、電子與高科技、能源、銀行及其他消費類、服務行業公司的CEO、COO、CPO閱讀。
發表於2024-09-06
麥肯锡采購指南 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 麥肯锡 采購 商業 麥肯锡采購指南 管理 201909ReadingChallenge
沒有國內的管理書那麼浮誇,但是流於宏觀和抽象理論的描述。框架值得藉鑒,但是對於具體行業的具體采購實踐,依然很淺薄(就和這本書一樣薄)。
評分粗看覺得亂七八糟的,但如果把握瞭全書邏輯、細看的話,覺得還是挺不錯的。
評分一點點的開拓眼界作用,0實踐指導意義,負麵的思維框架建造,高鐵上kill time閤適,仔細思考的話,值得吸收的新東西不多。
評分還行。雖說谘詢公司齣的書多是吹噓自己,但麥肯锡的書還是有乾貨的。 除瞭對現狀的描述,最有價值的就是提醒端到端的價值鏈。
評分一點點的開拓眼界作用,0實踐指導意義,負麵的思維框架建造,高鐵上kill time閤適,仔細思考的話,值得吸收的新東西不多。
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