金國華,國內實戰派流程管理專傢,目前就職於國內領先的“管理+IT”谘詢機構——AMT谘詢,主要研究領域為戰略管理、流程管理與變革管理,為中國移動、中國電信、寶鋼、廣發銀行、華潤水泥、長安汽車、北京地鐵、湖南中煙、濾州老窖、越秀集團、欣賀股份、菲尼剋斯等眾多企業提供管理谘詢或培訓服務。其他著作:《跟我們做流程管理》《圖說流程管理》
"很多成長型企業發展到一定規模,都會遇到一些共性的問題,比如:
增速下降,費用居高不下,甚至利潤開始下降
粗獷式發展無法滿足發展需要,急需要管理精細化
企業的發展階段,需要管理上從“遊擊隊”到“正規軍”轉變
前一個階段基本上靠老闆個人能力牽引,現在則需要組織能力
組織活力不足,協同越來越難
需要從兄弟文化到職業文化轉變
其實,這些企業麵臨的問題,與這類企業所處的發展階段有關。這個階段正是企業發展的青春期階段。如何認識並解決這些問題,是很多快速成長型企業老闆睏惑之處。此書就是以此為突破口,通過案例實錄的形式,來一步步解開這些謎團。"
發表於2024-11-18
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圖書標籤: 經營管理 流程
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