發表於2024-11-25
帶團隊,就是用好你身邊的人 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
第一次接觸“領導力”,應該是在NLP心理學的一次活動上。當時有一個關於領導力的課程,學費價格還不菲,當時覺得這樣的課程離我的生活太遙遠,根本不需要花費時間和金錢去專門地學習。而今經營起一傢小店,方纔知道管理是一門藝術,領導力是需要積纍並操練的學問。 看的書...
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評分如何讓團隊打勝仗 “力量不在胳膊上,而在團結上。”一支好的團隊,不是一個人的戰鬥,而是一群人在戰鬥。“比起一個人的戰鬥,由團隊戰鬥取得勝利所帶來的喜悅感是倍增的。”日本生鮮電商Oisix株式會社董事長高島宏平認為,沒有團隊,就沒有現在的Oisix。但是,“帶團隊,你得...
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圖書標籤: 管理 職場 領導力 人際交往 好書,值得一讀 方法論 得到推薦 團隊
智慧書店,90k。所謂領導者的天賦並不存在;對團隊中不對勁的情況,在“察覺”之前要進行詢問;領導是通過說話成為領導的;領導不能叫苦;通過“發言筆記”記錄與員工的談話過程,培養成員對自己的信任;布置“作業”,提高成員的主人翁意識,以分派具體任務的形式讓整個團隊行動起來; 從“成長”的角度而非“能力”的角度錶揚下屬;必須告知成員“批評的理由”;領導絕對不能對離開的人說三道四;領導職責就是一心一意建設團隊,思考如何最大程度地激發團隊的力量;嚮上司求助的內容要具體;5人團隊——成為隊長般的領導,10~30人團隊——成為領隊般領導,要發揮每個成員的長處,遇睏難要錶現絕對的信心,不能說想說的話,而是要說成員們想聽到的話,50人以上的團隊——成為主席般的領導,承擔著培養領隊,即“培養能夠發揮成員能力的人。
評分書中講得大部分都是公知的管理常識,沒有看齣作者在管理上的特殊招式,管理還是看個人,重點在於運用,揣摩後形成自己的風格!
評分leader傳承給我的書,乾貨超多的實用型書籍
評分斯以為藉鑒意義並不大。
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