迈克尔•沃特金斯(Michael D. Watkins)
全球著名职业转型指导专家,领导力发展咨询公司创世纪顾问(Genesis Advisers)联合创始人,公司致力于为管理者的入职和过渡期提供咨询服务。他先后在瑞士洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。其职业转型指导课程和管理者进阶指南在全球财富500强企业中广泛应用。
发表于2025-03-26
创始人 2025 pdf epub mobi 电子书
如果你是一个锤子,那么你看谁都是钉子。 接受新岗位第一步1.自我准备,2.评估自己的弱点。第二步1.做到加速学习,2.调整策略(成为一个英雄、管家的角色) 主动沟通(与上司) 1.不要与上司太远,2.不要让坏消息吓到上司,3.不要汇报流水账,4.不要带着问题找上司,5.不要期望上司...
评分其实还是有作用的,只是目前阶段,可以用到的tips不多。毕竟每个人所处的环境不大一致。 自我准备和加速学习很重要,沟通也很重要。 但其实这些都是一些方法,关键的在于,你在一开始的时候需要评估这次新岗位是否是你所应该选择的,拿到最多的信息。一旦你做了决定,那就不要...
评分这是我新的读书计划开始——逐步从纯文学(虚构类阅读)转向偏应用方面书籍阅读。主要是用以辅助新的职业方向和职业身份变化。 这本书是别人极力推荐的,我想如果没有他人推荐,我这辈子是不会翻开这本书的,首先,中文翻译成“创始人”其实完全颠覆了本书的主旨——团队领导角...
图书标签: 管理 职场 职业过渡 个人管理 管理学 经理人 樊登读书会 思维
《创始人:新管理者如何度过第一个90天》是影响全世界管理者的角色转变圣经。
针对工作年龄近20年的职业人的调查表明,每个人要经历13.5次角色转变,平均每1.3年就会发生一次转变。
职业过渡期对创业者、企业家、管理者和一线员工来说都非常关键。进入一个新的岗位,对一个人来说既是宝贵的机会,但同时也意味着巨大的挑战——对新岗位需求的错误理解,或是缺乏适应新岗位的技能和灵活性,都可能造成严重的纰漏。而在新岗位的第一个90天是非常重要的时期,如果这个时期出现差错,将可能对你的整个职业生涯造成难以估量的重大影响。
在《创始人》中,全球著名职业转型指导专家迈克尔•沃特金斯描述了你在转岗或换工作过程中经历的各个方面,指明了这个过程中最容易碰到的麻烦和陷阱,并提供了应对工具和策略。书中每一章都包括面对新角色的问题清单、实用工具、自我评测,帮助你根据自己的实际情况,加速你的角色转换和职业过渡。
不论你是新创了一家企业,还是晋升到一个新的岗位,被派往海外开拓新的业务,或是被提升为管理者,你在新角色第一个90天中的表现将决定你的成败。而这本书将为你提供最有价值的指南。
对职业生涯规划很有帮助。职业成长的各个阶段表现的关注点应该各不相同,甚至得摈弃某些擅长的技能。书不错。
评分都是干货!
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评分【简单听】准备好、加速学、随时调、全面聊;保障早期、协调一致、打造班底、创立同盟。
评分对于职业转换,新工作onboarding甚至日常工作都有启发的一本工具书,适合不时翻翻。不知道为什么翻译了“创始人”这么个鬼名字
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