陈春花
北京大学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六和集团总裁。
发表于2024-05-14
管理的常识 2024 pdf epub mobi 电子书
尽管MBA教育在中国开展了十几年,但因为没有对于管理规律的传授和分享,造成了目前诸多管理陋习仍没有改变的局面。与其如此,倒不如在只讲管理的一个最根本的观念,也就是一个很基本的常识:管理不谈对错,只是面对问题、解决问题。
评分原文:https://mp.weixin.qq.com/s/BBBZ2kbBZzK0tvdLQNVqOQ 1 为什么需要管理?为什么一个团队里,就一定需要一个leader? 有人说,没有我做leader,管着他们,下面这群人,就不干活了。 错。管理不是监督工作。 一群猴子,在没有猴老大的时候,他们也会自己采果子吃,但同时,...
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评分好书一定要记笔记,话不多说,直接上图。 收获最大的是管理和领导,还有向上管理的必要性,向下负责的责任感。 要求至少140个字,后面全部凑字数,内容都在导图里。 不同的职位不同的级别看了感觉可能不一样 我觉得不远的未来,我还会重读这本书 感谢给我推荐这本书作者的某某...
评分管理的常识——陈春花 * 管理的常识——让管理发挥绩效的七个基本理念,是华南理工大学工商管理学院陈春花教授写的一本关于管理学的书籍,之前在学习企业文化的时候,就读过陈教授的书,这次想找几本通俗易懂的管理学书籍,在豆瓣上找到了这本书。 * 这本书不是一本系统论...
图书标签: 管理 管理学 陈春花 管理的常识 商业 职场 商业管理 企业管理
很多时候不是员工的素质不行,更不是企业文化不行,在大部分效率低下、内部无法协同的组织中,由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书对以下问题进行了探讨:管理就是让下属明白什么是重要的;管理不谈对错,只是面对事实,解决问题;管理是“管事”而不是“管人”;管理就是让组织目标和个人目标合二为一;管理就是让一线员工得到并可以使用资源;管理只对绩效负责;等等。
看似的无管理, 其实是无形管理
评分新手向好书,“管理是向下负责”
评分写书,说常识的,一般都不是常识;说秘密的,都不是秘密;但说简单的,确实都是简单。
评分写书,说常识的,一般都不是常识;说秘密的,都不是秘密;但说简单的,确实都是简单。
评分易懂,概念清楚,执行是人,资源和流程来解决。douban reading 加喜马拉雅有声书
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