陈春花
北京大学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六和集团总裁。
发表于2025-03-28
管理的常识 2025 pdf epub mobi 电子书
春花老师写的东西都很接地气,这本2009年的书,以她自己的话说,是管理学和组织行为学的简读本,从我们习以为常的管理概念入手,明确内涵,用案例说明实践和建议,把理论变为常识,以求帮助改进阅读者的管理效能。 所以此书是“献给那些下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理...
评分管理的常识——陈春花 * 管理的常识——让管理发挥绩效的七个基本理念,是华南理工大学工商管理学院陈春花教授写的一本关于管理学的书籍,之前在学习企业文化的时候,就读过陈教授的书,这次想找几本通俗易懂的管理学书籍,在豆瓣上找到了这本书。 * 这本书不是一本系统论...
评分本书首先适合有一定管理经验的人去读或公司或部门负责人去读,不太适合管理小白去读。因为第一内容比较广,第二概念比较宽泛。作者实战经验较少,但知到深处即是行。 读完后收获很多,对自己的管理知识体系有个重新的梳理,对自己的管理格局也有了新的提升。 内容还是有比较多...
评分 评分春花老师写的东西都很接地气,这本2009年的书,以她自己的话说,是管理学和组织行为学的简读本,从我们习以为常的管理概念入手,明确内涵,用案例说明实践和建议,把理论变为常识,以求帮助改进阅读者的管理效能。 所以此书是“献给那些下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理...
图书标签: 管理 管理学 陈春花 管理的常识 商业 职场 商业管理 企业管理
很多时候不是员工的素质不行,更不是企业文化不行,在大部分效率低下、内部无法协同的组织中,由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书对以下问题进行了探讨:管理就是让下属明白什么是重要的;管理不谈对错,只是面对事实,解决问题;管理是“管事”而不是“管人”;管理就是让组织目标和个人目标合二为一;管理就是让一线员工得到并可以使用资源;管理只对绩效负责;等等。
去哈尔滨来回的路上一口气读完了。很好的管理书。从8个方面探讨了和管理相关的8个概念。现实生活中,我们往往能一眼看出管理中不合理的地方,在此之前我一直以为管理是一件自然而然的事,还以为自己有天赋(大雾),看了这本书才发现,这8个常识虽然很常见,但在细节上,我还是有很多偏颇的。作者直截了当的指出这些错误的认知点,并传输了正确的管理知识,以及相应的探讨。有种醍醐灌顶的感觉。
评分not bad
评分易懂,概念清楚,执行是人,资源和流程来解决。douban reading 加喜马拉雅有声书
评分好处是能快速建立起一个学术的管理体系,缺点就是太佶屈聱牙了,每个节之间都没有逻辑联系
评分总感觉说了一半,没有说到点子上
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