米歇尔•渥克(Michele Wucker) ,全球思想领袖,2007年古根海姆学者奖获得者,2009年世界经济论坛“青年领袖”,她身兼数职,担任总部在纽约的国际政策研究所所长、芝加哥议会全球事务研究中心副主任、《国际金融评论》拉美办公室主任。曾多次给《纽约时报》《华盛顿邮报》《国际政策》等媒体撰写文章。
发表于2025-01-31
灰犀牛 2025 pdf epub mobi 电子书
一、大事小情 在“知道了很多道理,还是无法过好这一生”这个句子里,关键点是在于危机。侥幸过好了昨天、前天,可不小心在今天遭遇了危机受到了挫败,接着沮丧的面对着明天,而后天也无法重振旗鼓…… 无论是过好人生这样的大命题,还是完成完成作业这样的小事情,问题的关键...
评分你答应陪孩子去动物园,可你总有其他事情要忙,孩子总是在失望。你想着,没事,我们爷俩的日子长着呢。后来,你发现孩子已经不要你陪了。 你感到最近老是胸口疼,你说忙完这一阵子就到医院检查一下。你一直没有时间。后来,医生痛心疾首地告诉你太晚了。 你听说新发的工装做工...
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评分2020年春,新冠肺炎肆虐神州,作为一个银行风险管理从业人员,在这个背景下来读这种“畅销书”,别有一番滋味。一开始不明白为何推荐公共管理这或者政府官员读此书,但是来看看新冠肺炎的爆发,不正是一种灰犀牛事件么——发生概率大,损失大,如果是武汉或湖北政府的执政者来...
评分花了大概三天的零碎时间,读完了这本《灰犀牛:如何应对大概率危机》。读了序言和前二章,我真的对这本书评价蛮高的。开篇提出的观点很有趣:我们往往对那些显而易见的大概率事件视而不见,以致酿成灾难。作者还举了一些事例,故事性蛮强。我甚至还认真做了读书笔记,如图所示...
图书标签: 经济学 风险 灰犀牛 经济 社会学 黑天鹅 经济管理 未来
类似以黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件,本书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性,灰犀牛事件不是随机突发事件,而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。例如:2008年美国房地产泡沫集中爆发以及在此之前的诸多泡沫破裂;飓风卡特里娜和桑迪以及其他自然灾害后的毁灭性余波;颠覆了传统媒体的现实数码技术;大桥坍塌和摇摇欲坠的城市基础设施;苏联的迅速衰败和中东地区的混乱,在事前均出现过明显的迹象。
为什么领导者们和决策者们不能在局面失去控制之前解除危机?人们应该如何辨识和有效应对那些明显的、高概率的危机事件?
本书以科技、经济、自然、社会等多方面的实例进行分析,为我们提供了那些迫在眉睫的、概率高、影响大的危机的预测、防备、应对及善后的具体方法,以便为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程提供决策参考。
推荐经理人、投资者、决策者、政府领导以及希望躲避灰犀牛式危机事件的人士阅读。
一篇ppt能说明白的事
评分如此厚的纸张,如此松散的排版,就出了一本全篇都是莫名其妙列子的书,这书与其说是为了阐述应对严重的大概率事件的重要性,倒更像作者自己用来写命题作文的素材库
评分很有趣的主题,然而作者说了一本书又好像什么都没说,感觉在碎碎念,翻译也一般
评分#人们通常只在大难临头时才会行动起来,而这时人们的选择是非常有限的。未雨绸缪总比事后的亡羊补牢要更好# 本书最喜欢的一段话,书举了很多处理危机的例子,还可以,就是可读性不是很好...简单道理复杂化了!
评分灰犀牛就是日常可见,大概率的风险事件,作者认为它是与黑天鹅比肩的一个概念。或许是吧,但解决应对办法呢?书中提出,要跳出群体思维,积极应对等。似乎有道理……套用梁文道的话:这种熟悉的味道,看上去说了一个很新颖的概念,可是再一思考,好像什么都没说。嗯,这就是畅销书的姿势嘛。
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