灰犀牛

米歇尔•渥克(Michele Wucker) ，全球思想领袖，2007年古根海姆学者奖获得者，2009年世界经济论坛“青年领袖”，她身兼数职，担任总部在纽约的国际政策研究所所长、芝加哥议会全球事务研究中心副主任、《国际金融评论》拉美办公室主任。曾多次给《纽约时报》《华盛顿邮报》《国际政策》等媒体撰写文章。

出版者:中信出版集团

作者:[美] 米歇尔·渥克 (Michele Wucker)

页数:395

译者:王丽云

出版时间:2017-2-1

价格:59

装帧:平装

isbn号码:9787508668352

图书标签:经济学风险灰犀牛经济社会学黑天鹅经济管理未来

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类似以黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件，本书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性，灰犀牛事件不是随机突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。例如：2008年美国房地产泡沫集中爆发以及在此之前的诸多泡沫破裂；飓风卡特里娜和桑迪以及其他自然灾害后的毁灭性余波；颠覆了传统媒体的现实数码技术；大桥坍塌和摇摇欲坠的城市基础设施；苏联的迅速衰败和中东地区的混乱，在事前均出现过明显的迹象。

为什么领导者们和决策者们不能在局面失去控制之前解除危机？人们应该如何辨识和有效应对那些明显的、高概率的危机事件？

本书以科技、经济、自然、社会等多方面的实例进行分析，为我们提供了那些迫在眉睫的、概率高、影响大的危机的预测、防备、应对及善后的具体方法，以便为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程提供决策参考。

推荐经理人、投资者、决策者、政府领导以及希望躲避灰犀牛式危机事件的人士阅读。

读后感

你答应陪孩子去动物园，可你总有其他事情要忙，孩子总是在失望。你想着，没事，我们爷俩的日子长着呢。后来，你发现孩子已经不要你陪了。 你感到最近老是胸口疼，你说忙完这一阵子就到医院检查一下。你一直没有时间。后来，医生痛心疾首地告诉你太晚了。 你听说新发的工装做工...

黑天鹅事件，指小概率且无法预测但一旦发生后果严重的事件，例如历史上的911事件和泰坦尼克号事件。而灰犀牛事件，则与之相反，指大概率且可预见但一旦发生后果同样严重的事件。作者倡导我们将更多的时间精力用于防范灰犀牛事件而非黑天鹅事件，因为很多时候我们都是看到了危险...  

你答应陪孩子去动物园，可你总有其他事情要忙，孩子总是在失望。你想着，没事，我们爷俩的日子长着呢。后来，你发现孩子已经不要你陪了。 你感到最近老是胸口疼，你说忙完这一阵子就到医院检查一下。你一直没有时间。后来，医生痛心疾首地告诉你太晚了。 你听说新发的工装做工...

一、大事小情 在“知道了很多道理，还是无法过好这一生”这个句子里，关键点是在于危机。侥幸过好了昨天、前天，可不小心在今天遭遇了危机受到了挫败，接着沮丧的面对着明天，而后天也无法重振旗鼓…… 无论是过好人生这样的大命题，还是完成完成作业这样的小事情，问题的关键...  

我一直很怀疑现在的发展模式。不清楚其他地区情况怎样，就我个人的工作体会来说，面对越来越不可预测的市场（或者说根本上是可预测，而我们选择了忽略它），一个新兴的巨型城市如何才能妥善解决迅猛增长的人口给城市基础设施和生活资源造成的巨大压力？一个可利用土地越来越少...  

用户评价

对于潜在危机的预警和处理，读完还是有收获的。只是深度略微差了些。在舒适区的人，大多时候忽略可视的危机，何况是潜在的危机？不论多少，只要一本书里，有所收获，即值得。

读这本书的目的，是为了向某人说明为什么黑天鹅的提出算是个创举，而灰犀牛不是。前者的魅力确实远大于后者，灰犀牛的消灭，根源在人，最终都要归结为烂俗的道德教化，加上作者的这个写作模式，灌输式的非常不讨喜；黑天鹅则不同，是人因素之外的变数，同步考验人性和性格以上的东西——格局，还有事后的责任追溯引起的思考，远非这么浅薄。虽然黑天鹅我打分貌似也不高，可这本实在是…

#人们通常只在大难临头时才会行动起来，而这时人们的选择是非常有限的。未雨绸缪总比事后的亡羊补牢要更好# 本书最喜欢的一段话，书举了很多处理危机的例子，还可以，就是可读性不是很好...简单道理复杂化了！

如此厚的纸张，如此松散的排版，就出了一本全篇都是莫名其妙列子的书，这书与其说是为了阐述应对严重的大概率事件的重要性，倒更像作者自己用来写命题作文的素材库

真没明白这本书为什么会火，比起黑天鹅来差远了。