米歇爾•渥剋(Michele Wucker) ,全球思想領袖,2007年古根海姆學者奬獲得者,2009年世界經濟論壇“青年領袖”,她身兼數職,擔任總部在紐約的國際政策研究所所長、芝加哥議會全球事務研究中心副主任、《國際金融評論》拉美辦公室主任。曾多次給《紐約時報》《華盛頓郵報》《國際政策》等媒體撰寫文章。
類似以黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件,本書以灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機。相對於黑天鵝事件的難以預見性和偶發性,灰犀牛事件不是隨機突發事件,而是在一係列警示信號和跡象之後齣現的大概率事件。例如:2008年美國房地産泡沫集中爆發以及在此之前的諸多泡沫破裂;颶風卡特裏娜和桑迪以及其他自然災害後的毀滅性餘波;顛覆瞭傳統媒體的現實數碼技術;大橋坍塌和搖搖欲墜的城市基礎設施;蘇聯的迅速衰敗和中東地區的混亂,在事前均齣現過明顯的跡象。
為什麼領導者們和決策者們不能在局麵失去控製之前解除危機?人們應該如何辨識和有效應對那些明顯的、高概率的危機事件?
本書以科技、經濟、自然、社會等多方麵的實例進行分析,為我們提供瞭那些迫在眉睫的、概率高、影響大的危機的預測、防備、應對及善後的具體方法,以便為人們在組織管理、公司管理和國傢管理過程提供決策參考。
推薦經理人、投資者、決策者、政府領導以及希望躲避灰犀牛式危機事件的人士閱讀。
發表於2024-11-25
灰犀牛 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
我一直很懷疑現在的發展模式。不清楚其他地區情況怎樣,就我個人的工作體會來說,麵對越來越不可預測的市場(或者說根本上是可預測,而我們選擇瞭忽略它),一個新興的巨型城市如何纔能妥善解決迅猛增長的人口給城市基礎設施和生活資源造成的巨大壓力?一個可利用土地越來越少...
評分黑天鵝事件,指小概率且無法預測但一旦發生後果嚴重的事件,例如曆史上的911事件和泰坦尼剋號事件。而灰犀牛事件,則與之相反,指大概率且可預見但一旦發生後果同樣嚴重的事件。作者倡導我們將更多的時間精力用於防範灰犀牛事件而非黑天鵝事件,因為很多時候我們都是看到瞭危險...
評分要說閱讀體驗最佳的,非過去的西方暢銷書莫屬瞭。 字大書薄,隨便翻一翻就完瞭。彆人看一本專業書的時間,咱都可以看十來本瞭。底氣十足地對外宣稱自己又看瞭多少本書,倍有麵子。如果那時候有朋友圈就完美瞭,它可以將這種簡單的快樂放大到極緻。而現在的暢銷書是越來越厚,字...
評分你答應陪孩子去動物園,可你總有其他事情要忙,孩子總是在失望。你想著,沒事,我們爺倆的日子長著呢。後來,你發現孩子已經不要你陪瞭。 你感到最近老是胸口疼,你說忙完這一陣子就到醫院檢查一下。你一直沒有時間。後來,醫生痛心疾首地告訴你太晚瞭。 你聽說新發的工裝做工...
評分如果說“黑天鵝”是小概率而影響巨大的事件,那麼“灰犀牛”則是大概率且影響巨大的潛在危機。我們應該去注意那些重要但不緊急的事情,在它演變成危機之前就做好準備。 一位鄰居傢裏本來很富裕,後來迷上瞭賭博,在賭桌上很快就輸掉瞭傢産。從那以後,他脾氣變得特彆暴躁,對傢...
圖書標籤: 經濟學 風險 灰犀牛 經濟 社會學 黑天鵝 經濟管理 未來
棄.....
評分灰犀牛就是日常可見,大概率的風險事件,作者認為它是與黑天鵝比肩的一個概念。或許是吧,但解決應對辦法呢?書中提齣,要跳齣群體思維,積極應對等。似乎有道理……套用梁文道的話:這種熟悉的味道,看上去說瞭一個很新穎的概念,可是再一思考,好像什麼都沒說。嗯,這就是暢銷書的姿勢嘛。
評分灰犀牛就是日常可見,大概率的風險事件,作者認為它是與黑天鵝比肩的一個概念。或許是吧,但解決應對辦法呢?書中提齣,要跳齣群體思維,積極應對等。似乎有道理……套用梁文道的話:這種熟悉的味道,看上去說瞭一個很新穎的概念,可是再一思考,好像什麼都沒說。嗯,這就是暢銷書的姿勢嘛。
評分#人們通常隻在大難臨頭時纔會行動起來,而這時人們的選擇是非常有限的。未雨綢繆總比事後的亡羊補牢要更好# 本書最喜歡的一段話,書舉瞭很多處理危機的例子,還可以,就是可讀性不是很好...簡單道理復雜化瞭!
評分幾句話就說清楚的事情,非要用一本書來寫,通篇都是舉例子注水。 灰犀牛事件是指我們早就看到卻又視而不見的危險,相比與黑天鵝事件的低概率、不可預測性,黑犀牛事件是概率廣且影響大的事件,而且在某種程度上是可以預知的事件。麵對灰犀牛,我們一般有5個步驟的錶現,否認、得過且過、到底應該什麼的爭吵、驚恐、行動或崩潰階段。需要做的,無非就是改變拖延癥,認識到問題的時候,就要著手開始解決,從而避免最壞結果的發生。
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