米歇爾•渥剋(Michele Wucker) ,全球思想領袖,2007年古根海姆學者奬獲得者,2009年世界經濟論壇“青年領袖”,她身兼數職,擔任總部在紐約的國際政策研究所所長、芝加哥議會全球事務研究中心副主任、《國際金融評論》拉美辦公室主任。曾多次給《紐約時報》《華盛頓郵報》《國際政策》等媒體撰寫文章。
類似以黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件,本書以灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機。相對於黑天鵝事件的難以預見性和偶發性,灰犀牛事件不是隨機突發事件,而是在一係列警示信號和跡象之後齣現的大概率事件。例如:2008年美國房地産泡沫集中爆發以及在此之前的諸多泡沫破裂;颶風卡特裏娜和桑迪以及其他自然災害後的毀滅性餘波;顛覆瞭傳統媒體的現實數碼技術;大橋坍塌和搖搖欲墜的城市基礎設施;蘇聯的迅速衰敗和中東地區的混亂,在事前均齣現過明顯的跡象。
為什麼領導者們和決策者們不能在局麵失去控製之前解除危機?人們應該如何辨識和有效應對那些明顯的、高概率的危機事件?
本書以科技、經濟、自然、社會等多方麵的實例進行分析,為我們提供瞭那些迫在眉睫的、概率高、影響大的危機的預測、防備、應對及善後的具體方法,以便為人們在組織管理、公司管理和國傢管理過程提供決策參考。
推薦經理人、投資者、決策者、政府領導以及希望躲避灰犀牛式危機事件的人士閱讀。
發表於2024-12-26
灰犀牛 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
一般的書,雖然很火的名字,但是並沒有深入到實質。 1、按照概率-影響性二維分法將事件分為四類,小概率、小影響(沒人去關注),小概率、大影響(黑天鵝),大概率、小影響(白天鵝),大概率、大影響(灰犀牛) 2、又可從當下人類的認知和關注,以及對未來的事件發生的概率,...
評分用動物比作某種事件或趨勢,似乎更加形象與生動。在塔勒布用黑天鵝比喻無法預知的事件後,渥剋用灰犀牛比喻本來應該看到卻沒有看到或有意忽略的危險。 在讀這本書之前,對究竟何為灰犀牛、哪類事件纔算是灰犀牛,産生瞭許多問號。作者徐徐展開論述,先從灰犀牛的特性、規律以及...
評分 評分1.什麼是灰犀牛 紅天鵝是由於整體的預見缺失而造成的災難事件。黑天鵝是我們無法預知的事件。而灰犀牛是我們本應該看到但卻沒看到的危險,又或者是我們有意忽視瞭的危險。 2.灰犀牛的惡果 拒絕承認明顯的災難威脅,本身就是灰犀牛理論所要探討的現象之一。灰犀牛的齣現,正是因...
評分花瞭大概三天的零碎時間,讀完瞭這本《灰犀牛:如何應對大概率危機》。讀瞭序言和前二章,我真的對這本書評價蠻高的。開篇提齣的觀點很有趣:我們往往對那些顯而易見的大概率事件視而不見,以緻釀成災難。作者還舉瞭一些事例,故事性蠻強。我甚至還認真做瞭讀書筆記,如圖所示...
圖書標籤: 經濟學 風險 灰犀牛 經濟 社會學 黑天鵝 經濟管理 未來
舉瞭很多例子,但論述偏少。因為例子很多和生活都不太貼近。
評分一定是因為灰犀牛大,纔象徵大概率的。而某隻中型動物正在海選中。
評分#人們通常隻在大難臨頭時纔會行動起來,而這時人們的選擇是非常有限的。未雨綢繆總比事後的亡羊補牢要更好# 本書最喜歡的一段話,書舉瞭很多處理危機的例子,還可以,就是可讀性不是很好...簡單道理復雜化瞭!
評分整本書讀下來還算流暢,但對內容深度略感失望,可能是期待太高的緣故,思想性遠不如《黑天鵝》和《反脆弱》。一個生造齣來的新奇概念、然後用一套框架把這個概念演繹齣來,其中雜糅進各種暢銷書的觀點,這種類型書習慣用類似套路來寫作,這本書處理並不算齣色。書中關於風險防範的理念還是頗值得思慮一番的,我們現在所謂“黑天鵝”,其實都是“灰犀牛”,隻不過在長時段內我們都忽略或者不願意承認其存在,任其發展到不可收拾地步,造成不可挽迴的損失。我們與其擔心虛無縹緲的“黑天鵝”,不要馴服切實可見的“灰犀牛”,這纔是風險防範的正道。防患於未然、剋服思維惰性、環境保護刻不容緩、不要浪費危機、做一個危機應對者而不是逃避者……
評分寫書一定要有個假想的讀者群體,如果如齣版機構所言,是經理人、投資者、政府官員,我不認為這群人的專業修養需要一種警世格言式的呼籲,呼籲是交給大眾媒體去做的,所謂“決策者”需要的是理性論證和謀略獻策。作者顯然低估瞭這群人的智力,畢竟“先天下之憂而憂”的精英群體是先決的,預設的,隻有他們纔會讀這麼一本書,而關注眼前經濟利益的自利群體,他們愛讀的是“投資指南”,以及如何挖掘人生的第一桶金。所以,本書的定位更應該是一種價值觀的啓濛書,是社會學的初級教育讀本,教社會新人如何引起對氣候變化、水資源匱乏、預算赤字、金融危機、網絡威脅、流行病、政治衝突等問題的警覺。當然,創作動機是好的,可惜行文風格更像是一位大學講師的講義,有破不立,框架一搭,內容是GOOGLE一下就填得進去的。難度係數低,一天足以翻完。
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