具体描述
“没有完美的个人，但有完美的团队。”任何企业的领导者要想使自己的企业能够快速地发展和成长，就必须对团队建设的重要性有正确的认识。《管理团队：成败启示录》围绕团队角色理论展开。根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。贝尔宾博士所提出的团队角色已经成了全世界的公司内部语言的一部分。《管理团队：成败启示录》（原书第3版）对原有理论进行了全面更新和修订，作者重新写就部分内容，对贝尔宾团队角色理论做出了新的解读。此外，贝尔宾博士还特别为中文版写了“致中国读者”，并授权译者在中文版中增加了阿里巴巴等本土案例，以使读者更易于理解本书。
作者简介
R.梅雷迪思•贝尔宾（R.Meredith Belbin）博士，剑桥产业培训研究部前主任，毕业于英国剑桥大学卡莱尔学院，剑桥大学管理研究协会会员。他和他的同事们经过多年在英国和澳大利亚的研究与实践，提出了贝尔宾团队角色理论，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种不同语言的版本。
贝尔宾博士因《管理团队：成败启示录》和《团队角色：在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。
贝尔宾博士曾以咨询顾问的身份向经合组织（OECD）、美国劳工部、欧共体（欧盟前身）委员会以及多家大型企业与公共机构提供决策咨询。作为团队角色理论的创始奠基人，他访问过欧美诸国，现为贝尔宾协会全球合伙人之一。
目录信息
译者序
序言
前言
第一章 打造高效团队
团队研究的起源
测评团队成员
研究的五个阶段
保持困难的平衡
用更加复杂的方法挑选团队
小结
第二章 阿波罗综合症
“阿波罗团队”的弱点
NASA的阿波罗团队
成功的阿波罗团队
结果的阐释（透析）
实践中的阿波罗综合症
阿波罗团队的内部互动
小结
第三章 个性相似的成员团队
实验的理由
性格类别和职业
纯粹的团队——成功和失败之处
比较两种沙盘游戏的成功之处
短期危机和焦虑外向型
成功团队速描：早期阶段
成绩单背后的教训
性格和有效的执行者
纯粹的执行者团队的局限性
小结
第四章 团队的创造力
确立与运用团队创造力
识别创造的潜力
创造力实验
被认为是智多星的成员——外交家
小结
第五章 团队领导力
针对辛迪加团队“主席”的实验
业绩的含义
另外一种领导力
“协调者”和“鞭策者”领导者的对比
阿波罗团队的“协调者”
三种领导人
小结
第六章 其他关键的团队角色
审议员
凝聚者
完成者
结论
小结
第七章 失败的团队
士气——一个不确定因素
智力——一个重要的因素
负向选择——一个重要因素
性格——一个关键因素
失败团队的组成
没有突出团队角色的团队成员
团队当中的未知因素
公司大局观的重要性
和自己的角色背道而驰
小结
第八章 成功的团队
预测
产业中的成功团队
其他的成功模式
三家公司的团队实践
团队角色理论和成功公司
成功团队的意义
小结
第九章 理想的团队规模
团体和个人行为
十个人的团队
中等规模的团队
更小的团队
主席和团队的规模
规模太小的风险
团队的规模和环境
小结
第十章 优秀团队成员的特征
贡献和团队角色
时机
灵活性
自我约束
发挥角色空缺的好处
保持团队的目标
小结
第十一章 团队设计（规划）
获取信息
招聘
内部重组
破坏合作伙伴关系的危险
选择的顺序
设计和目的
从工作团体中创造团队
团队的静态结构
小结
第十二章 公共事务中的团队
政府的结构和权力
政治家和团队
大型会议
委员会
政治家们可能扮演的团队角色
公务员团队
角色的调换
政府工作中的失衡
总统制政府
团队角色的互动
小结
第十三章 三十年后
对于预测合理性的证明
专家角色
在测评之外
常见的误区
运用贝尔宾理论的案例介绍
附录A 运用贝尔宾理论的本土案例
真实领导力的落地（诺和诺德案例）
打通组织任督二脉（阿里巴巴案例）
附录B 术语表
附录C亨利学院的研究中作为背景资料使用的书籍
· · · · · · (收起)
读后感
管理团队与角色认知 “没有完美的个人，但有完美的团队。”任何企业的领导者要想使自己的企业能够快速地发展和成长，就必须对团队建设的重要性有正确的认识。在《管理团队：成败启示录》（原书第3版）中，“团队角色理论之父”R.梅雷迪斯·贝尔宾（R.Meredith Belbin）博士以实...
评分管理团队与角色认知 “没有完美的个人，但有完美的团队。”任何企业的领导者要想使自己的企业能够快速地发展和成长，就必须对团队建设的重要性有正确的认识。在《管理团队：成败启示录》（原书第3版）中，“团队角色理论之父”R.梅雷迪斯·贝尔宾（R.Meredith Belbin）博士以实...
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用户评价
最近翻阅的《禅与摩托车维修艺术》是一本非常独特的哲学之旅，它完全不是那种传统的哲学教材，而是在一次长途旅行的叙事中，巧妙地穿插了对存在、质量、技术本质的深刻探讨。作者罗伯特·M·波西格通过“我”和“菲德洛斯”这两个角色的对话和内省，探讨了古典主义（理性、分析）和浪漫主义（感性、整体）两种世界观的冲突与融合。他用摩托车的维护过程作为引子，引出了对“质量”这个难以言喻的概念的追寻，这个“质量”既是机械维修中的精准度，也是生活中体验的优劣。这本书的阅读体验非常两极化，前三分之一部分对技术细节的描述可能会让一些读者感到枯燥，但一旦你坚持下来，进入到哲学的核心辩论区，那种醍醐灌顶的感觉是无与伦比的。它教会了我如何用更深入、更具“关怀”的态度去对待日常事务，无论是修理一个物件还是处理一段关系，都应该追求一种内在的和谐与“质量”。这是一本需要慢读、反复咀嚼的书，每次重读都会有新的领悟。
评分读完《人类简史》，我感觉自己的世界观被彻底颠覆了，这本书的叙事跨度之大，简直令人叹为观止，从石器时代一直讲到人工智能的未来，让人不得不重新审视“智人”这个物种的崛起之路。尤·瓦尔·赫拉利笔下的历史叙事，不再是简单的年代顺序罗列，而是围绕着几次关键的“认知革命”、“农业革命”和“科学革命”展开的深刻剖析。他巧妙地将生物学、人类学、经济学和哲学融为一体，探讨了“虚构的故事”——比如金钱、国家、宗教——是如何成为人类社会协作的基石。这本书最让我震撼的是它对现代社会许多固有观念的解构，比如我们对幸福的追求、对经济增长的盲目崇拜，都被放在了更宏大的时间尺度下进行审视，让人不禁打个寒颤，思考我们追逐的到底是什么。它的语言风格非常犀利，时不时冒出的尖锐反问，能瞬间击中读者的思维盲区。读完后，我常常会陷入一种沉思，觉得自己对当下的一切都多了一层审视的滤镜，不再轻易接受既定的解释。
评分最近读完一本挺有意思的书，叫《高效能人士的七个习惯》，这本汇集了史蒂芬·柯维的智慧，对我个人的职业发展和人际关系都有了全新的启发。它不是那种枯燥的理论堆砌，而是充满了实际操作的指导，尤其是关于“积极主动”和“以终为始”的阐述，让我开始重新审视自己处理问题的方式。以前总觉得很多事情是环境或他人造成的，读完后才明白，我们对环境的反应才是真正决定我们处境的关键。书里强调的“影响圈”和“关注圈”的概念非常具有洞察力，引导我把精力从那些我无法控制的外部因素上收回来，专注于我能改变的方面，这在工作压力大的时候尤其管用。这本书的结构清晰，逻辑严密，每一步的提升都建立在前一步的基础上，让人读起来感觉步步为营，非常扎实。它不仅仅是关于工作效率的提升，更是关于塑造个人品格和建立健康人际网络的系统性指南。如果你也在寻求一种更全面、更深刻的方式来管理自己的人生轨迹，这本书绝对是值得深入研读的经典之作，它提供的工具箱足够你用上好几年。
评分《万物有灵且美》这本书带来的心灵触动，是近来阅读体验中最温暖、最治愈的一次。它没有宏大的历史叙事，也没有复杂的理论模型，而是以一位年轻女兽医的视角，记录了她在英国乡间处理各种动物病痛、生老病死的点滴故事。作者詹姆斯·哈里曼的文字充满了克制的深情和对生命的敬畏，她笔下的每一只动物，无论是高贵的马匹还是普通的猫狗，都拥有独立的个性和被尊重的权利。这本书最打动我的地方在于它展现了人与自然之间最朴素也最真挚的联结。在那些充满泥土气息和动物本能的叙述中，我看到了人性中最善良、最富有同情心的一面。没有过度煽情，只有专业人士面对生命脆弱时的坦诚与坚持。读这本书的时候，我常常会放慢速度，细细品味那些关于诊断、手术的细节，以及主人和动物之间复杂的情感纽带。它不仅让我对兽医这个职业有了更深的理解和敬意，更重要的是，它提醒我要以更温柔、更具耐心的方式去对待生命中的每一个“不完美”的瞬间。
评分我最近拜读了《影响力》，这本书简直是心理学在商业应用上的教科书级别案例汇编。作者罗伯特·西奥迪尼以极其严谨的实验和丰富的实地考察为基础，系统地总结了六种核心的说服力武器：互惠、承诺与一致、社会认同、喜好、权威和稀缺。阅读的过程中，我感觉自己仿佛在接受一场针对日常生活中各种营销陷阱的“反洗脑”培训。最有趣的是，书中揭示的许多原则都符合人类的本能反应，但当我们意识到它们被故意利用时，那种被操纵的感觉又让人警醒。比如，书中对“登门槛”技术的分析，让我瞬间明白了为什么那些小小的免费试用或小承诺能最终导致大笔交易。这本书的语言非常直接和实用，没有太多晦涩的学术术语，完全是面向实战的指导。对于任何从事销售、市场营销，乃至需要说服他人的工作者来说，这本书提供的洞察力是无价的；即便是普通读者，也能通过它更好地识别和抵御外界的潜移默化影响。
评分隔靴搔痒的说了些贝尔宾的理论，如果要了解贝尔宾的核心角色理论，还得参加培训啊
评分2年前看还不理解，经历过之后再看，就会觉得还是很入门的。
评分层层推进，实验和思维之缜密，从未接触过。
评分当然本书作者作为管理领域数据分析的先驱提出了新的论证方法，但也免不了因为实验本身设计和成本等原因使得研究结果本身尚有值得商榷和进一步探究的地方
评分当然本书作者作为管理领域数据分析的先驱提出了新的论证方法，但也免不了因为实验本身设计和成本等原因使得研究结果本身尚有值得商榷和进一步探究的地方
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