領導的品格: 給想要成為讓人願意追隨領導者的51句話

出版者:悅知文化

作者:[日] 岩田松雄

页数:234

译者:陳亦苓

出版时间:2016-1-25

价格:NT 320

装帧:平装

isbn号码:9789865617516

具体描述

沒有一位領導者天生就是十全十美的，

透過理解書中的51句管理佳句，

你也能內化前人的智慧，形塑領導風格。

所謂領導者，是能夠帶給他人幸福的人。

為了成就更美好的世界，始終懷抱著志向且不求回報。

正因為謙遜低調，才更顯出值得追隨的價值。

身為日本當今最傳奇、最平民、最成功的領導者典範，

作者岩田松雄在擔任星巴克CEO、美體小舖社長的期間，

均創下史上最高業績及員工滿意度。

他認為沒有天生完美的領導者，唯有不斷學習，自我砥礪。

書中集結了51個務必傳授給未來領導者們的管理哲言，關於──

砥礪「思考力」的語句

提升「溝通力」的語句

強化「管理力」的語句

培育「決斷力」的語句

培養「行動力」的語句

有效「閱讀與學習」的語句

提升「人間力」的語句

這些萃練自東方哲學到哈佛商學院的偉大語句，

當中蘊含著關於領導者「品格」的養成方法，

希望當你出現質疑意識時，這些話語能夠深植內心，指引方向。

作者简介

岩田松雄

大阪大學經濟系畢業後進入日產汽車，從生產、品管、採購、銷售到財務，廣泛地接觸各種業務，之後赴加州大學（UCLA）的安德生管理學院進修。

歸國後歷經外資的日本JEMINI顧問公司、可口可樂董事，之後出任電子遊樂器製造商ATLUS公司社長，讓連續三年虧損的公司轉虧為盈。在歷經TAKARA公司常務董事後，接任THE BODY SHOP公司社長，將分店數從107家增加至175家，營業額則從67億日圓擴大至140億日圓。接著擔任日本星巴克CEO，打出「100年後依然閃亮的品牌」口號，使業績大幅成長，到了2010年度，更創下史上最高業績──1016億日圓。

由於以上的成績受到肯定，被UCLA商學院的37,000名畢業生選為「100 Inspirational alumni」（創新校友，日本僅有4人當選）。著有年度暢銷書《成為讓部屬願意追隨的上司》。

目录信息

第1章 砥礪「自身想法」的語句
使你成為「讓人願意追隨」的領導者
01 有時領導者的努力，並不會受到部屬的好評
02 領導者必須培養良好的品格
03 並非只有魅力非凡的人，才能成為領導者
04 領導者要保有赤子之心
05 領導者必須具備我命由我不由天的氣魄
06 領導者要有無私的心
07 唯有清楚權力與責任有何差異的人，才是貨真價實的領導者
第2章 提升「溝通力」的語句
使你成為「讓人願意追隨」的領導者
08 比起強悍，領導者更要具備溫柔的特質
09 領導者不必多話
10 比起熱情如火，領導者更應具備穩重的特質
11 領導者要與部屬抱持著共同的夢想，並一起努力
12 領導者不必巧舌如簧
13 領導者需要真正的朋友
14 領導者要時常將「謝謝」掛在嘴邊
第3章 強化「管理力」的語句
使你成為「讓人願意追隨」的領導者
15 領導者要將優缺點確實告訴部屬
16 受人愛戴，並不一定身居高位或是名聲遠播
17 領導者必須將自己所具備的強大能力發揮至極限
18 領導者要能以淺顯易懂的話來勾勒夢想
19 領導者要勤於向他人學習，或勤於教導他人
20 國家的興衰取決於領導者的優劣
21 領導者不需要備受矚目
22 能提出偉大願景的領導者，就能夠趨動社會向前邁進
第4章 強化「決斷力」的語句
使你成為「讓人願意追隨」的領導者
23 領導者必須將心力集中在重要的事情上
24 領導者有時也需要「搞錯重點」
25 領導者必須了解「不經一番寒徹骨，焉得梅花撲鼻香」的道理
26 想成為頂尖領導者，就得從基層做起
27 領導者不會說「No」
28 所謂領袖風範，就是能夠影響他人
29 領導者要抱持遠大夢想，並對此深信不疑
第5章 培養「行動力」的語句
使你成為「讓人願意追隨」的領導者
30 領導者應該是個急性子
31 持續擔任領導者，有些事情才能漸漸產生效果
32 頂尖領導者，都是先從小事開始做起
33 良好習慣能夠造就出優秀的領導者
34 領導者必須時時檢討是否有效運用時間
35 頂尖領導者一次只做一件事
36 領導者會將時間視為親密夥伴
第6章 有助於「閱讀與學習」的語句
使你成為「讓人願意追隨」的領導者
37 真正的領導者始終正向、坦率且謙虛
38 領導者在教導他人時，自己也在學習
39 會給予忠告的人，對領導者來說是極其珍貴的
40 領導者必須終身勤學不倦
41 領導者的所作所為，要能給予部屬希望
42 領導者的腹中墨水，會外顯於臉上
43 領導者之樂，在於傳道授業，作育英才
第7章 提升「人間力」的語句
使你成為「讓人願意追隨」的領導者
44 領導者也可以是脆弱的
45 領導者要剛正不阿、無愧於心
46 領導者要精益求精，持續追求更高的目標
47 領導者要能領會「土地才能創造品牌」的道理
48 領導者要自我砥礪，力求成長
49 領導者的步伐，是一步一步慢慢前進的
50 試著思考，如果你是一位領導者
51 領導者是能夠讓別人幸福的人
· · · · · · (收起)

用户评价

读完这本书，最强烈的感受是它提供了一种极其务实且可操作的视角，来审视那些看似飘渺的“品格”要素。它没有停留在对“好人”的理想化描述上，而是精确地指出了在复杂多变的环境中，一个真正的领导者需要具备哪些关键的内在支撑点才能保持航向不偏。我特别留意到书中对于“脆弱性”的论述，这在以往的领导力培训中常常是被刻意隐藏或美化的部分。作者却将其视为建立深度信任关系的桥梁，这种坦诚的视角极大地拓宽了我对“强大”的定义。它教导我们，真正的力量并非无懈可击，而是在认识到局限性之后依然选择担当和前行。这种对人性弱点的接纳与转化，使得书中的建议充满了人情味和可信度，而非那种高高在上、遥不可及的精英指南。这种对内在驱动力的细致剖析，让这本书成为了一本可以随时翻开，并从中汲取即时力量的案头之作，尤其适合那些正在经历瓶颈期、需要重塑自我认知的管理者们。

从一名资深观察者的角度来看，这本书的价值在于它成功地将“软技能”提升到了“硬战略”的地位。在当今这个快速迭代、信任危机频发的时代，技术和流程很容易被复制，但根植于人心的品格却难以模仿。作者清晰地论证了，那些最持久的组织成就，往往源于领导者个人魅力所带来的非理性追随，而非仅仅是制度化的服从。书中对于“一致性”的强调令人印象深刻，即言语与行动之间必须保持完美的同频共振，这才是构建领导信誉的基石。这种对细节的苛刻要求，让这本书显得格外有分量，它不是在提供快速致富的秘诀，而是关于建立一个值得尊敬的职业生涯的蓝图。我尤其欣赏它对“倾听的艺术”的深入解读，将其提升到了决策质量的关键环节，而非仅仅是礼貌性的客套。总而言之，它是一部关于“如何被有效信任”的教科书，其深度远超一般的励志读物。

这本书的整体基调是充满希望却又脚踏实地的，它没有贩卖“成功学”的廉价兴奋剂，而是提供了一张通往长期效能的地图。作者对“谦逊”这一品质的阐述，尤其让我感到震撼。在多数的成功学叙事中，“自信”常被无限放大，而这本书则巧妙地提醒我们，真正的自信是建立在对自身局限有清晰认知的“有边界的自信”之上的。这种平衡感，在处理跨文化团队或变革管理时尤为关键。阅读它时，我不断地在脑海中构建一个理想中的自我领导模型，并对照书中的标准进行自我校准。这本书的语言风格非常内敛而有力，它避免了宏大的口号，而是通过一个个精炼的句子来撬动深层次的思考。它更像是一剂温和但持久的疗愈剂，帮助那些在权力斗争中感到疲惫的领导者，重新找回初心和力量的源泉。对于任何渴望在职业生涯中留下积极印记的人来说，这本书都是一份极具启发性的指引。

这本书的文字风格着实令人眼前一亮，它不像那些陈词滥调的商业管理书籍那样，堆砌着空洞的理论和晦涩的术语。相反，作者以一种近乎散文诗的笔触，将领导力的核心理念娓娓道来。我特别欣赏它那种直抵人心的叙事方式，仿佛不是在听一位权威人士说教，而是在与一位经验丰富、阅历深厚的长者促膝长谈。每一句话都经过了精心的打磨，它们如同散落在珍珠项链上的宝石，虽然独立存在，却又紧密相连，共同构成了一幅关于“如何赢得追随”的立体图景。书中对于“影响力”的探讨，摆脱了传统权力框架的束缚，更侧重于内在精神力量的觉醒与展现。这种对领导力本质的挖掘，让人在阅读过程中不断反思自己过往的决策与行为，每一次翻页，都像是一次深入的自我对话，促使我们去审视，那些我们认为理所当然的领导方式，是否真的有效且持久。整体阅读体验是流畅而又引人深思的，它需要的不是快速的浏览，而是沉静的品味，才能真正领悟到字里行间蕴含的深厚智慧。

这本书的结构设计非常巧妙，它并非是按照传统的章节递进式展开，而是以一种高度凝练的“箴言集”形式呈现，这种独特的编排方式使得信息获取的效率达到了最大化。每一个独立的部分，都像是一个自洽的哲学命题，读者可以根据自己当前最需要的精神补给，自由选择切入点，而不会被线性的叙事所限制。我发现，当我阅读到某个观点时，它往往能精准地对应到我最近在工作中遇到的一个棘手问题上，这种“被理解”的感觉在阅读严肃主题的书籍时是十分难得的。它的语言风格有一种令人放松的节奏感，像是在做一次深度的冥想练习，引导你去关注那些常常被日常琐事淹没的根本问题。此外，对于“责任的边界”与“愿景的纯粹性”之间的平衡探讨，也提供了非常值得推敲的思辨空间。它迫使我们思考，在追求宏大目标的过程中，我们是否牺牲了对个体生命的尊重，或者反之，是否因为过度关注细节而迷失了最初的航程。

雖然書名看起來非常大眾，但這本書其實是極好的；略有引經據典，很容易讀，但非常務實與樸實。岩田社長在書裡提到和想到的事情，可能是很多從業人員都未曾認真思考過的。時時翻開看，反而有驚醒自己的作用。

书写的不错，把领导力深入剖析，用平实的语言把怎么样提高领导力一个一个剖析出来。

雖然書名看起來非常大眾，但這本書其實是極好的；略有引經據典，很容易讀，但非常務實與樸實。岩田社長在書裡提到和想到的事情，可能是很多從業人員都未曾認真思考過的。時時翻開看，反而有驚醒自己的作用。

书写的不错，把领导力深入剖析，用平实的语言把怎么样提高领导力一个一个剖析出来。

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