迭代力

出版者:浙江大学出版社

作者:张增先

页数:198

出版时间:2019-1

价格:48.00元

装帧:平装

isbn号码:9787308186797

具体描述

我们生活一个机遇不断、挑战不断的秒变时代，在商业领域，技术不断突破、产品不断创新、商业模式不断变革，企业和个人随时都在面临机会，又随时有可能遭遇淘汰。那么企业和个人如何才能够不被时代淘汰且能抓住稍纵即逝的商机呢？只有拥有迭代力。

什么是迭代力？迭代力是一种在变化中取胜的能量，是一套应对变化的方法论，是企业和个人面对外部环境变化时，能够不断自我调整、自我学习、自我迭代的能力。拥有了迭代力，企业和个人也就具备强大的竞争力和把握商业机会的决胜能力。

在秒变时代，企业的生存与发展面临着更多的挑战，本书从战略、执行、组织、团队等多个维度出发，帮助企业和创业团队打造出迭代力，并在迭代中拥有更清晰的战略、更完善的组织、更强大的执行力和更长久的生命力，从容应对复杂多变的商业环境，实现从优秀到卓越的跨越。

作者简介

张增先

飞马牧场创始人，迭代力创新理论创始人，迭代创新教育专家，连续创业者，企业战略、品牌运营、营销传播专家。

自成一派的职业人生设计师，坚持“让每一位个体都能做最美的自己”的理念。累计为十万余人指导完成了人生设计，为数十家企业指导完成了战略创新。受聘担任上海交通大学等十余所高校的特聘导师。

王定标

飞马牧场创始合伙人，迭代力理论奠基人，股权投融资专家，拥有20余年投融资经验，被称为风险投资界的“周伯通”、洞悉商业底层逻辑的“孙行者”。

互联网连续成功创业者，创办大旗网（China BBS）、好耶网、迪岸传媒等，拥有丰富的商业模式创新设计经验，投资辅导十余家上市企业。

潘永焕

飞马牧场创始合伙人，资深商业创新设计专家，创新设计在中国的布道者。致力于用创新帮助中国企业实现战略转型及产品、服务的创新突破。

曾供职于甲骨文、思科、康柏等世界500强企业，同时也是互联网行业连续创业者，累积近20年战略管理、产品设计及营销管理经验。

目录信息

自序 “赢”接下一轮繁荣

第一篇 赢在秒变时代的利器
第一章 秒变时代已经来临
1.1 营销巨变
案例：互联网冲击下，线下零售店挣扎和改变
1.2 “野蛮人”入侵
1.3 数字化驱动产业裂变
案例：数字蛋糕店：速递真爱！
1.4 组织关系变革
第二章 秒变时代的三个机会和三大问题
2.1 三个机会
2.2 平台化机会
案例：百度在迷茫下的战略探索
2.3 平台支撑性机会
2.4 平台应用型机会
2.5 三大问题
第三章 把握机会的核心竞争力：迭代力
3.1 大熊猫陷阱
3.2 什么是迭代力？
3.3 卓越企业四要素
3.4 适用对象

第二篇 打造迭代力
第四章 定位企业的价值坐标
4.1 什么是价值坐标？
4.2 第一步：客户是谁？
4.3 第二步：需求分析
4.4 第三步：产品价值
4.5 第四步：行业价值分析
4.6 第五步：明确定位价值坐标
第五章 设计商业模式
5.1 产品竞争力
5.2 盈利模式
5.3 模式验证
5.4 商业模式迭代
第六章 迭代力：让企业从优越到卓越
6.1 使命
6.2 愿景
6.3 行业第一不等于行业领导力
6.4 没有迭代力，领导人会成为企业发展的天花板
第七章 执行迭代的五项修炼
7.1 第一项修炼：计划分解
7.2 第二项修炼：组织保障
7.3 第三项修炼：团队建设
7.4 第四项修炼：绩效赋能
7.5 第五项修炼：迭代创新

第三篇 迭代力：卓越企业的加速器
第八章 战略迭代：为企业精确导航
8.1 商业模式之殇
8.2 迭代力：帮企业找到最佳商业模式
第九章 迭代力：为企业融资赋能
9.1 资本的特性
9.2 迭代力让企业更吸引投资人
第十章 人人需要迭代力
10.1 个人的战略迭代
10.2 任务迭代提升个人职业价值
10.3 迭代选择能力变现场景
10.4 迭代不止，生生不息

后记
· · · · · · (收起)

用户评价

最近读了好多关于个人成长和自我提升的书，但真正能让人眼前一亮的，还是少数。这本书给我的感觉就很特别，它没有那种老生常谈的成功学套路，而是更多地探讨了一种内在驱动力。读起来，感觉像是在和一个经验丰富的朋友聊天，他不是直接告诉你该怎么做，而是引导你去思考“为什么我总是卡在原地？”或者“我如何才能真正实现持续的进步？”。书里对人性的观察非常细腻，特别是关于如何打破“舒适区”的心理障碍，有很多独到的见解。我印象最深的是其中一个章节，讲到了如何将看似庞大复杂的任务，分解成一个个可控的、小步前进的行动。这不仅仅是时间管理技巧，更像是一种心智模式的重塑。它让我开始反思自己过去对“毅力”的理解，不再把它看作是一种天生的特质，而是可以通过训练和调整思维方式来培养的能力。这本书的语言风格很平实，没有太多华丽的辞藻，但每一个字都像是经过深思熟虑的，带着一种穿透力的力量。读完之后，我没有立刻感到“我无所不能”，而是多了一份踏实感和对自我成长的耐心。它让我明白，真正的迭代不是一蹴而就的爆发，而是持续不断的微小调整和积累。

这本书的文字密度很高，每一页都似乎蕴含着可以立即付诸实践的指导，但它又不是那种填鸭式的教学手册。我尤其喜欢作者在论述观点时，所采用的那种娓娓道来的叙事风格，仿佛他洞悉了你内心最深处的挣扎与渴望。它没有直接告诉你“你应该更加努力”，而是通过一系列深入浅出的类比和故事，让你自己得出“我需要改变策略”的结论。比如，书中对“注意力分配”的讲解，颠覆了我过去对多任务处理的看法。作者用生动的比喻说明了，真正的效率提升，往往来自于对“不重要的事情”的坚决舍弃，而不是在所有事情上都做到平均用力。这对我产生了立竿见影的效果，我开始有意识地减少在无效社交和信息摄入上的时间。这本书的价值就在于，它提供的不是空中楼阁般的理论，而是能够落地生根的思维工具。它挑战了我过去很多根深蒂固的观念，促使我去审视那些阻碍我前进的内在障碍。阅读体验非常流畅，但带来的思考却是连绵不断的。

这本书的结构设计非常巧妙，它仿佛构建了一个迷宫，但每走一步，你都能找到清晰的出口指引。我通常看书会比较挑剔，尤其对那些主题模糊或者逻辑跳跃的作品，但这本书从头到尾都保持着一种严谨的逻辑链条。它不是那种“鸡汤”式的鼓励，而是建立在一系列扎实的案例和对人类行为模式的深度剖析之上的。作者似乎非常擅长捕捉那些我们习以为常却又未曾深究的“习惯回路”。比如，书中花了大量篇幅分析了“期望落差”是如何扼杀动力的，以及如何通过调整反馈机制来重塑我们的行为预期。我个人非常欣赏作者那种不回避复杂性的态度，很多时候，我们需要的不是简单的答案，而是对问题复杂性的深刻理解。这本书在这一点上做得很好，它没有提供万能钥匙，而是教会你如何去锻造自己的钥匙。对于那些正在经历平台期，感觉自己付出了努力却没有得到相应回报的人来说，这本书无疑是一剂清醒剂，能帮你厘清真正的症结所在。它的阅读体验是那种需要你时不时停下来，合上书本，在脑海里反复咀嚼的类型，而不是一口气读完就束之高阁。

阅读这本书的过程，就像进行了一次深度的自我审视。我发现作者在文字中流露出的那种对“长期主义”的坚持，特别能引起我的共鸣。在这个追求即时满足的时代，能够沉下心来谈论“慢工出细活”的价值，显得尤为可贵。书中对“试错成本”的讨论也很有启发性，它巧妙地将“失败”重新定义为“数据收集”，从而极大地减轻了读者对尝试新事物的心理负担。我过去总担心迈错一步，但读完这本书后，我更关注的是每一步尝试能给我带来多少有效信息。此外，作者在描述那些成功实现跨越式发展的人物时，并没有神化他们，而是将他们的成功归因于一套可复用的、系统化的心智框架。这种去神秘化的处理方式，让“成功”不再遥不可见，而是成为了一种可以通过学习和刻意练习达成的目标。整本书的基调是积极向上的，但这种积极不是盲目的乐观，而是建立在对现实挑战清醒认知基础上的主动选择。它让人感觉，提升自己，原来并非要变成另一个人，而是要更有效地利用自己已有的资源和潜力。

我向来对那些标榜“颠覆性”和“革命性”的书籍持保留态度，因为大多数所谓的颠覆，最终都回归到了一些老生常谈的原则。然而，这本书的独特之处在于，它并非发明了什么全新的概念，而是对那些长期被忽视的、基础性的自我管理和心智运作规律进行了极其深刻和系统的整合。它像是一本关于“底层代码”的说明书，让你明白为什么你的“程序”总是会遇到Bug。作者对“恒定状态”的惰性以及如何与之对抗的描绘，精准得让人感到一丝寒意，但也正是这种精准，带来了巨大的启发。它没有提供一个宏大的蓝图让你去仰望，而是聚焦于你此刻、此地可以做出的微小调整，并清晰地展示了这些微小调整累积起来的惊人潜力。这本书读完后，我不再关注那些遥远的终点线，而是将注意力重新拉回到每一个日复一日的训练和决策中。它提供了一种更具可持续性的动力来源，那种源自内心深处，对自身成长路径的掌控感。这对于任何希望在专业领域或个人生活上寻求长远发展的人来说，都是一本极具参考价值的指南。

人人都需要的迭代力

论文……？

回来读了两天读完了，书里有些内容讲得很好，给大家分享一下。书里提到的第一个关键词叫秒变时代，这是一个新价值不断树立，旧价值不断清零的的时代，秒变时代带来的四个特点就是1.营销巨变，消费者接触传媒的渠道越来越分散，潜客思维开始让渡于用户思维，广告思维必须转变为流量思维。2.野蛮人入侵，野蛮人大大缩短了新兴产业的成长周期，一种新技术新模式的出现，原来需要几年甚至几十年的市场培育过程，而今这一过程缩短为几年甚至几个月。3.数字驱动产业裂变，需求侧的变化倒逼供给侧数字化改革，过去我们以供给侧思维做产品，现在需要站在需求侧一边做产品了，互联网生态下，行业和产业变得更加扁平。4.组织关系变革，传统企业是雇佣制，秒变时代下，企业正在向协作式和个人+平台演进。这些变化正在加速扩大，企业该学会的是如何适应

推荐

是一本在未来十年想要获得核心竞争力必需要读的一本书~把整个创业与创新的底层逻辑讲的十分通透。贝佐斯说，在剧烈的变化中，我们要学会抓住那些不变的东西。这本书里，就告诉了我们，那些不变的东西本质是什么，该如何抓住。