第8個習慣

出版者:天下遠見出版股份有限公司

作者:史蒂芬·柯維

页数:340

译者:殷文

出版时间:2010-5-31

价格:380元

装帧:平装

isbn号码:9789862165478

具体描述

員工對工作總是不滿，管理者對如何帶領組織向上提升總是一籌莫展，個人、家庭、組織，都在這個轉變快速的時代中坐困愁城，無法突破。成功學大師柯維繼《與成功有約》的七個習慣後，針對所有人的苦惱提出根本解決之道：「第八個習慣」！

「第八個習慣」即是發現內在的聲音，找到自身的熱情與價值；個人實踐第八個習慣，即能發揮與生俱來的天賦，領導者實踐第八個習慣，即能帶領組織邁向卓越。

對一般讀者而言，這本書的訴求直接簡單卻富深意，能引導他們找尋心中的熱情；對領導者而言，本書提出許多具體的領導方法，兼具心理和技術層面，具體實用。

作者简介

史蒂芬‧柯維，哈佛大學企管碩士，楊百翰大學博士。他是柯維領導中心的創建人，也是富蘭克林柯維公司的聯合主席，曾協助眾多企業、教育單位與政府機關訓練領導人才。 柯維博士曾被《時代雜誌》（Time）雜誌譽為「人類潛能的導師」，並入選為全美二十五位最有影響力的人物之一。在領導理論、家庭與人際關係、個人管理等領域素負盛名。 柯維博士的著作《與成功有約》高踞美國暢銷書排行榜長達十餘年，在全球七十個國家以三十二種語言銷售超過一千兩百萬本，其他著作如《與領導有約》、《與時間有約》，也是近來相當暢銷的企管書籍；其他相關作品還有《與青春有約》、《與生活有約》等。

目录信息

第一章 　痛苦
第二章 　問題
第三章 　解決方案
第一部分　　找到自己的心聲
第四章 　重新找到天賦
第五章 　表達你的心聲
第二部分　　激勵他人尋找內在的聲音
第六章 　真正的領導力
2-1 　掌握關鍵──以身作則和探索方向
第七章 　發揮影響力：扮演尾舵的角色
第八章 　成為表率
第九章 　贏得信任
第十章 　融合心聲：尋求第三種解決方法
第十一章 　同心協力：探求共同願景、價值觀和策略
2-2 　執行──整合體系和充分授權
第十二章　執行的準則：調整目標和系統以獲得成效
第十三章　充分授權：釋放熱情與天賦
2-3 智慧時代
第十四章　有效執行第八個習慣
第十五章　利用心聲為他人服務
二十個常見問題
附錄一　開發四種智能──有效的行動指導
附錄二　領導理論綜覽
附錄三　領導與管理的代理表論述
· · · · · · (收起)

读后感

Componets of Physical Intelligrnce (PQ) 1.Wise Nutrition; 2.Consistent Blanced Exercise; 3.Proper Rest, Relaxation, and Stress Management, and Prevention Thinking; Aligning Discipline & Structure. Componets of Mental Intelligr...  

听书名，我还以为是不良书商做的伪书。直到亲见本书，我才相信确实是作者的新作。《高效能人士的七个习惯》已经算是本畅销书了，而这“第八个习惯”似乎有些多余。大谈“领导”、“组织”，离我好远。有网站与本书配套，但问题是看得懂网站的人，为什么不买原版呢？另外，书后...

当一口气读完这本书后，我坚定的将这本书归类到此生一定要读的书豆列中。 有冲动将这本书推荐给朋友们看，不过我建议的阅读顺序至少要先读完《高效能人士的7个习惯》，如果基础较弱和实践较少，最好再继续读完《要事第一》；读完七个习惯要有一段时间的实践期（至少三个月），...  

用户评价

拿到这本书时，我正处于一个职业倦怠的低谷期，感觉做什么事情都像是例行公事，缺乏真正的激情和意义感。我希望找到一本能给我带来“突破性激励”的书籍，而《第8個習慣》恰恰提供了这种深层次的“唤醒”。它并非那种一蹴而就的“鸡血文”，而是像一位耐心的教练，引导你逐步拆解内心深处的阻力。书中关于“自我更新”的论述对我冲击最大。作者强调，真正的持续改进，来自于对自身心智模式的不断审视和重塑，这远比单纯地优化流程要困难，但也更有价值。我开始有意识地记录下那些让我产生强烈负面情绪的时刻，然后回溯到书中的原则进行对照分析，这帮助我剥离掉许多不必要的自我防御和投射。这本书的叙述节奏把握得非常好，它知道何时该放缓脚步进行内省，何时该加速前进去探索新的可能性。阅读过程中，我多次停下来，不是因为看不懂，而是因为被触动得太深，需要时间去消化和重组自己的一些固有观念。对于那些渴望在“做好事情”和“做对事情”之间找到平衡的人，这本书提供了极其宝贵的路径图。

我是一个对理论框架要求很高的人，通常一本管理学或个人发展类的书籍，如果不能提供一个自洽且可扩展的体系，我很难给予高评价。然而，《第8個習慣》成功地构建了一个宏大而又细致入微的生态系统。它巧妙地将前七个习惯视为基石，而第八个习惯则是将这些基石的力量汇聚起来，实现指数级放大的关键。我尤其欣赏作者对于“领导力就是激发他人潜能”这一观点的深度剖析。书中通过大量的案例研究，展示了在不同文化背景和组织层级中，如何有效地识别并培养他人的“第八个习惯”的潜力。这对我启发很大，我意识到过去我总是在试图“解决”问题，而不是“赋能”他人去发现解决方案。这本书的语言是那种典型的、经过深思熟虑的、带有学术严谨性的叙事风格，但却丝毫没有枯燥感，因为所有的理论都紧密地与真实世界的人性困境相结合。它迫使我跳出自己的舒适区，从一个更广阔的“我们”的角度去思考问题。读完后，我感觉自己不再是一个独立的奋斗者，而是一个更有能力连接和驱动团队价值的催化剂。

这本书的阅读体验非常像在攀登一座雄伟的山峰。一开始，你可能只是被山脚下的风景吸引，带着一种“试试看”的心态开始阅读。随着深入，你会发现前面所有的铺垫都是为了让你更好地理解“高峰”——也就是那个第八个习惯的真正含义。它要求的是一种彻底的转变，一种从个体成功（前七个习惯的成果）向集体价值创造的升华。我特别欣赏作者对于“愿景的清晰化”这一部分的论述，它不仅仅是写一篇漂亮的使命宣言，而是要求我们将这种愿景深深地植根于日常决策之中。书中提到，很多组织之所以停滞不前，不是因为能力不足，而是因为缺乏一个让所有人都愿意为之倾尽全力的共同“为什么”。这本书提供了一套诊断工具，让我能够清晰地识别出自己团队（或者说，我自己生活系统）中存在的“信任赤字”和“愿景模糊”的问题。我用了几周时间，试着在每一次会议和家庭讨论中，都引导大家回到那个核心的“第八个习惯”的驱动力上，结果发现，原本僵持不下的议题，竟然奇迹般地找到了新的切入点。这本书的价值在于，它让你从一个被动的执行者，转变为一个主动的赋能者。

这本《第8個習慣》真是让人耳目一新，它不仅仅是一本关于如何提升效率或实现个人目标的手册，更像是一次深刻的自我对话的邀请函。我读完后，最直观的感受是，它提供了一个全新的视角来审视我们日常生活中那些看似理所当然的“成功”定义。作者巧妙地将“习惯”这个概念从单纯的重复行为提升到了精神层面的觉醒。特别是关于“发现内在的声音”那一部分，让我不禁停下来，反思自己过去十几年里，究竟有多少决定是基于外界的期望，而非内心的真实渴望。它没有提供那种快速见效的“秘诀”，而是引导读者去挖掘更深层次的动机和价值观。我特别喜欢其中一个比喻，将个人领导力比作一架飞机的航向调整，即便微小的偏差，随着时间的推移也会导致巨大的差异。这本书的结构非常严谨，逻辑链条清晰，从理论的阐述到实际操作的建议，过渡得非常自然，让人读起来完全没有被说教的压迫感，反而像是在一位经验丰富的人生导师的陪伴下，进行一次内观之旅。对于那些已经在追求“高效”的道路上感到疲惫，开始质疑“这一切是为了什么”的读者来说，这本书无疑是一剂强心针，它指引我们重新校准罗盘，确保我们爬的梯子是靠在正确的那堵墙上。

坦白讲，我原本对这类标题里带有数字和“习惯”的书籍持保留态度的，总觉得它们会落入俗套，无非是早起、冥想、时间管理这些老生常谈的组合拳。然而，《第8個習慣》的独到之处在于，它把焦点从“如何做”转向了“如何成为”。书中对“影响力”的定义突破了我原有的狭隘理解。它不再仅仅指职场上的权力或地位，而是强调个体在任何角色中，都能通过激发他人的潜能来产生涟漪效应。我尤其被其中关于“信任的培养”这一章节所吸引，作者没有泛泛而谈，而是给出了具体的情境分析，比如在团队面临危机时，领导者如何通过自身的透明度和一致性来重建或巩固信任基础。我尝试运用书中的某些沟通技巧去处理一些长期存在的家庭矛盾，效果是立竿见影的，那种感觉就像是找到了一个隐藏的开关，瞬间打通了彼此的隔阂。这本书的语言风格是朴实而有力的，没有太多华丽的辞藻堆砌，每一句话似乎都经过了千锤百炼，直击要害。它真正做到了将理论知识内化为一种可以付诸实践的思维框架，读完后，我感觉自己看世界的角度都变得更加宏大和富有责任感了。