菲爾•奈特(Phil Knight)
耐剋創始人,全球最具影響力的企業傢之一;畢業於俄勒岡大學,在斯坦福大學獲得MBA學位;
1964—2004年擔任耐剋公司總裁,此後繼續擔任耐剋公司董事長至2016年;
源於24歲時的一個瘋狂想法,他用嚮父親藉來的50美元創業,一手將耐剋打造成一個年收益超過300億美元的企業帝國;
他所締造的耐剋標誌,已經不僅僅是一個商標,更是一個優雅和偉大的文化標誌,是在全世界每個角落都能被立即認齣的為數不多的標誌之一。
毛大慶
博士,教授,注冊建築師。優客工場和優享創智共享際創始人、董事長,曾任萬科企業集團執行副總裁、北京萬科董事長及總經理。
“毛綫團”公益跑團團長,熱愛馬拉鬆運動,截至2016年8月已完成43個全程馬拉鬆,22個半程馬拉鬆。
著有《永不可及的美好》《無處安放的童年》《中國眾創空間行業發展藍皮書(2016)》,譯著《奔跑的力量》《朝聖波士頓馬拉鬆》《鞋狗》《為誰留的空椅子》等。
在《鞋狗》中,耐剋創始人菲爾•奈特親自講述瞭耐剋“從0到1”的過程:作為一位美國俄勒岡州的普通人,他齣於對跑步的熱愛決定進入跑鞋銷售領域,從50美元起步,帶領一支個性古怪的“雜牌軍”,遊走於隨時破産的邊緣,卻最終締造瞭一個強大的體育商業帝國,讓耐剋標誌成為少數幾個可以被全世界人毫不費力認齣的商標之一。
創業過程中,閤作夥伴的背叛、開戶銀行的翻臉、競爭對手的構陷、國傢權力的緊逼、狡猾的融資技巧、粗獷放縱的企業文化、近乎不要命的擴張策略……菲爾•奈特用樸實、幽默的語言,真實袒露瞭一群“鞋狗”創業路上的摯愛、執著與瘋狂。
發表於2024-12-22
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經朋友推薦,花瞭一周時間終於啃下瞭這本書。我一嚮對自傳書不是很感冒,而這本書卻遠遠超過瞭我的預期。甚至硬生生地讓我對Nike路轉粉! 這本厚厚的自傳,滿滿都是真誠和隨意的筆觸。最難得的是,你能發現他幾乎是不帶有任何美化的態度去麵對自己走過的路。一大堆錯誤和失敗就...
評分 評分記得一開聽說這本書的時候,說是一本自傳,當時就覺得這是本成功創業者的勵誌洗腦書,就像曆史總是贏傢書寫的一樣,要是不成功哪裏來自傳,當時非常不願意被灌這口雞湯。 後來,在大傢的推薦下抱著撒點毒雞湯的心態看完瞭這本書,看著看著,發現並不是像當時所想的那樣無趣...
評分 評分圖書標籤: 傳記 商業 Nike 菲爾·奈特 成長 美國 管理 激勵
沒啥意思,文筆挺差,像一個運氣好的愛哭鬼的絮絮叨叨,我想nike的成功絕不僅僅是每次的神仙駕臨拯救瞭抱怨中的奈特,不過書的風格倒是和譯者相當一緻,封皮後麵一圈名人搞得我異常尷尬,最後的後記可能比整本書都要好看。
評分不敢相信8.5的評分從何而來,難道大傢都穿瞭耐剋麼?奈特的自傳講瞭他的成功來自於父母、閤夥人、機會、爭取、運氣等普世性的一切,卻沒有告訴我新鮮的東西,留下瞭兩句名言給我-打破規定者人恒敬之,懦弱者從不齣發,弱者在半路潰敗,隻有我們前進。 看完這本書,我覺得耐剋還是叫藍帶體育比較好!耐剋繼承瞭藍帶體育的一切,卻沒有瞭藍帶體育帶給我們的啓示:多端的商業鬥爭、與銀行的博弈、商業談判的拼搏,種種精彩都留在瞭藍帶體育!而耐剋就像是記瞭流水賬寫到瞭80年代就可以停止瞭,我真的不瞭解為什麼會有那麼高的評分!商業案例書本都是如此枯燥乏味麼?
評分奈特先生或者慶慶哥的原因,敘述有點囉嗦。但故事很棒。奈特先生俄勒岡老傢對他的影響,青年壯遊得以因緣代理鬼塚虎發跡,以及創業過程起傢中遇到的一係列問題,諸如閤夥人的選擇、應對資金問題、市場開拓、産品創新和質量把控和供應鏈管理、資産銷售現金流的矛盾以及由此帶來的商業模式創新、廣告營銷和代言人選擇、法律糾紛、同行競爭、上下遊企業博弈中各種突發狀況,以及在事業發展同時麵臨的傢庭問題……70、80年代的創業都這麼樸實理想主義,即使如蘋果微軟一樣的高科技企業也從解決現實問題開始,既講究創新和理想,又沒有忽悠和燒錢,這樣一步一步把生意做成事業在現在真的過時瞭。相比之下,現在的一些激素催的創業可能比《華爾街之狼》《美國行動》《戰爭之王》也要low齣去幾條街!
評分一個富二代講述如何成功的故事,但是我沒有共鳴,隻是感受到瞭濃濃的毒雞湯。
評分也算品牌傳記吧,展示瞭奈特的個人性格色彩和激情時刻但文筆一般,耐剋的成功值得藉鑒但無法復製,美國對自由經濟的保護和開放的態度我們就不具備,文中對上世紀60到80年代的異域生活和經濟發展的介紹還是豐富瞭讀者的素材。堪爐製作的這本書封皮不知為何材質味道極大,聞的人頭暈。
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