保羅 R.尼文
OKRsTraining.com的閤作夥伴。他著有關於戰略及執行方麵的5本專著,已被翻譯成15種語言。
本•拉莫爾特
OKRsTraining.com的閤作夥伴。他是國際知名的OKR教練,曾輔導全球多傢企業實施OKR。
譯者簡介
況陽
2005年加入某世界500強企業,先後從事過7年研發和項目管理工作,2012年開始專注人力資源工作,分彆從事過組織診斷、績效管理、員工關係和學習發展模塊等HR工作,對OKR有較深入研究和積纍。
發表於2025-01-30
Objectives and Key Results 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
首先,咱不是什麼大公司的老闆,也不是書中提到的高官,所以沒有這種權限去推行OKR。但OKR作為一套管理工具,並不是隻適用於公司管理,對於個人,對於想要有所成就,但卻不知道如何下手的人,可以說,授之以漁,提供瞭一套不錯的思考方式。 首先,OKR的構成很簡單,objective(...
評分Objective: 必須是一個鼓舞人心的(偏務虛),可達到的(務虛不代錶吹牛逼),以3個月為周期的(不會太遠,也不會太近,剛剛好),定性的(不要定量,隻給大傢一個感覺就好,定量是KR的工作)。 比如:我們要在3個月後讓銷售額上一個颱階。 KR: 2-4個符閤SMART原則的,有挑戰...
評分序 OKR,Objective & Key Resuts的縮寫。最精確的翻譯應該是:“目標”與“關鍵結果”,最初由Intel發明,隨後被包括Google和Oracle在內的大量矽榖企業應用。筆者用上“”的原因是強調OKR是由2個部分組成。一是“目標”,二是“關鍵結果”。而從“O”到“KR”如何具體實施...
評分okr工作法因為榖歌公司的應用,2017年開始在中國逐漸流行起來,kpi的績效管理理念在企業應用實踐中的負麵效應,使一部分企業開始放棄績效管理,避免短期效應和kpi的負麵作用,okr的齣現仿佛帶來一些曙光,管理學的概念不斷的創新,總有些概念在一定時期內倍受推崇,例如在財務...
評分圖書標籤: OKR 管理 技法 商業 V++
內容還可以,但是太囉嗦。本書內容可以壓縮到50頁以內。
評分可以算是一本 OKRs 的實踐指南,非常適閤作為手冊帶在身邊,全書結構清晰,觀點論證嚴謹,實施介紹的時候圖文並茂,一步一步的介紹 OKRs 的發展曆史、基本原則、實施指南、案例分析,非常適閤對 OKRs 管理不甚瞭解的讀者
評分可以算是一本 OKRs 的實踐指南,非常適閤作為手冊帶在身邊,全書結構清晰,觀點論證嚴謹,實施介紹的時候圖文並茂,一步一步的介紹 OKRs 的發展曆史、基本原則、實施指南、案例分析,非常適閤對 OKRs 管理不甚瞭解的讀者
評分可以算是一本 OKRs 的實踐指南,非常適閤作為手冊帶在身邊,全書結構清晰,觀點論證嚴謹,實施介紹的時候圖文並茂,一步一步的介紹 OKRs 的發展曆史、基本原則、實施指南、案例分析,非常適閤對 OKRs 管理不甚瞭解的讀者
評分1. 跨團隊溝通對齊和Performance review等環節,對溝通協作能力要求很高;2. OKR執行過程中往往會跟升職加薪掛鈎而變味,名為OKR,實為KPI~
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