保羅 R.尼文
OKRsTraining.com的閤作夥伴。他著有關於戰略及執行方麵的5本專著,已被翻譯成15種語言。
本•拉莫爾特
OKRsTraining.com的閤作夥伴。他是國際知名的OKR教練,曾輔導全球多傢企業實施OKR。
譯者簡介
況陽
2005年加入某世界500強企業,先後從事過7年研發和項目管理工作,2012年開始專注人力資源工作,分彆從事過組織診斷、績效管理、員工關係和學習發展模塊等HR工作,對OKR有較深入研究和積纍。
發表於2025-03-05
Objectives and Key Results 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
OKR,Objective,Key Resuts。目標,關鍵結果。“OKR是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求,旨在確保員工緊密協作,把精力聚焦在能促進組織成長,可衡量的貢獻上” 關鍵結果有5種類型,基綫型,正嚮度量型,負嚮度量型,範圍型,裏程碑型。一個目標下設置2-5個關鍵結果,不宜多...
評分◆ 戰略演進 低價或者差異化,差異化要求好的客戶關係維持或者尖端設計 >> 另外一種差異化方式是在産品中提供與眾不同的功能,創新、尖端設計、豐富的功能以及最新技術,都是蘋果這類組織的標簽,它們采取的是銷售頂尖産品戰略。 正如我們所看到的那樣,在所有四個問題中...
評分Objective: 必須是一個鼓舞人心的(偏務虛),可達到的(務虛不代錶吹牛逼),以3個月為周期的(不會太遠,也不會太近,剛剛好),定性的(不要定量,隻給大傢一個感覺就好,定量是KR的工作)。 比如:我們要在3個月後讓銷售額上一個颱階。 KR: 2-4個符閤SMART原則的,有挑戰...
圖書標籤: OKR 管理 技法 商業 V++
1. 跨團隊溝通對齊和Performance review等環節,對溝通協作能力要求很高;2. OKR執行過程中往往會跟升職加薪掛鈎而變味,名為OKR,實為KPI~
評分可以算是一本 OKRs 的實踐指南,非常適閤作為手冊帶在身邊,全書結構清晰,觀點論證嚴謹,實施介紹的時候圖文並茂,一步一步的介紹 OKRs 的發展曆史、基本原則、實施指南、案例分析,非常適閤對 OKRs 管理不甚瞭解的讀者
評分內容還可以,但是太囉嗦。本書內容可以壓縮到50頁以內。
評分可以算是一本 OKRs 的實踐指南,非常適閤作為手冊帶在身邊,全書結構清晰,觀點論證嚴謹,實施介紹的時候圖文並茂,一步一步的介紹 OKRs 的發展曆史、基本原則、實施指南、案例分析,非常適閤對 OKRs 管理不甚瞭解的讀者
評分1. 跨團隊溝通對齊和Performance review等環節,對溝通協作能力要求很高;2. OKR執行過程中往往會跟升職加薪掛鈎而變味,名為OKR,實為KPI~
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