保羅 R.尼文
OKRsTraining.com的閤作夥伴。他著有關於戰略及執行方麵的5本專著,已被翻譯成15種語言。
本•拉莫爾特
OKRsTraining.com的閤作夥伴。他是國際知名的OKR教練,曾輔導全球多傢企業實施OKR。
譯者簡介
況陽
2005年加入某世界500強企業,先後從事過7年研發和項目管理工作,2012年開始專注人力資源工作,分彆從事過組織診斷、績效管理、員工關係和學習發展模塊等HR工作,對OKR有較深入研究和積纍。
發表於2024-12-29
Objectives and Key Results 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
感覺牛逼吹大瞭。 1.榖歌、英特爾不離嘴,好像我們就是下一個巨頭似的。而事實上,我們不是一路人,榖歌是榖歌,我們是我們。而事實上,榖歌、英特爾用的情況如何,鬼知道。 2.你是否創新型企業?中國的環境中國的國情,有創新型企業嗎?我們每個人都是在應試教育中成長,隻學...
評分OKR原理與實施手冊,另外附瞭幾傢實施過OKR的公司的訪談。 書中錶述的OKR思想,我認為是這兩點: 1:始終聚焦在最重要的目標上; 2:不以OKR為考核員工的指標; Kindle電子版排版有小缺陷,小標題跟正文的樣式相同導緻不易識彆。 以下是書中一些信息的摘抄,#號後麵是kind...
評分二刷,發現第一遍和沒讀一樣,還是老原因,廢話太多。 內容總結很簡單,O是目標,KR是關鍵結果,一個目標,對應不同分值的結果。少人指定,上下修改,定期迴顧,及時調整。 OKR的作用在於讓涉及員工知道為什麼這麼做,要怎麼做,和整體目標對齊。不跑偏。 以前以為OKR是績效管...
評分序 OKR,Objective & Key Resuts的縮寫。最精確的翻譯應該是:“目標”與“關鍵結果”,最初由Intel發明,隨後被包括Google和Oracle在內的大量矽榖企業應用。筆者用上“”的原因是強調OKR是由2個部分組成。一是“目標”,二是“關鍵結果”。而從“O”到“KR”如何具體實施...
評分圖書標籤: OKR 管理 技法 商業 V++
可以算是一本 OKRs 的實踐指南,非常適閤作為手冊帶在身邊,全書結構清晰,觀點論證嚴謹,實施介紹的時候圖文並茂,一步一步的介紹 OKRs 的發展曆史、基本原則、實施指南、案例分析,非常適閤對 OKRs 管理不甚瞭解的讀者
評分1. 跨團隊溝通對齊和Performance review等環節,對溝通協作能力要求很高;2. OKR執行過程中往往會跟升職加薪掛鈎而變味,名為OKR,實為KPI~
評分1. 跨團隊溝通對齊和Performance review等環節,對溝通協作能力要求很高;2. OKR執行過程中往往會跟升職加薪掛鈎而變味,名為OKR,實為KPI~
評分可以算是一本 OKRs 的實踐指南,非常適閤作為手冊帶在身邊,全書結構清晰,觀點論證嚴謹,實施介紹的時候圖文並茂,一步一步的介紹 OKRs 的發展曆史、基本原則、實施指南、案例分析,非常適閤對 OKRs 管理不甚瞭解的讀者
評分1. 跨團隊溝通對齊和Performance review等環節,對溝通協作能力要求很高;2. OKR執行過程中往往會跟升職加薪掛鈎而變味,名為OKR,實為KPI~
Objectives and Key Results 2024 pdf epub mobi 電子書 下載