績效谘詢第3版 2024 pdf epub mobi 電子書下載

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁

績效谘詢第3版 pdf epub mobi 著者簡介

達納·蓋恩斯·羅賓遜

績效谘詢和人力績效改進領域一位公認的思想領袖。近30年，她作為Parterners In Change公司的總裁和創始人，協助組織的人力資源、學習與發展和組織發展部門的工作重點從傳統的、戰術上的轉換為以績效為主導的、戰略上的。她與其丈夫閤著瞭七本書和大量文章。這些書被翻譯成逾20種語言。達納榮獲過多項殊榮。

詹姆斯·C·羅賓遜

績效谘詢和人力績效改進領域的一位領袖。二十幾年來，詹姆斯擔任Parterners In Change公司的董事長，為成百上韆傢組織提供谘詢，幫助它們運用績效谘詢過程和方法實現業務目標。詹姆斯在他的職業生涯中榮獲過多項殊榮。

帕特裏夏·普利亞姆·菲利普斯

ROI研究所的總裁兼首席執行官，該研究所是投資迴報能力建設、實施支持、人際關係和研究的主要來源。作為測量與評價領域的知名專傢，她幫助瞭50多個國傢的組織實施ROI的方法論。

傑剋·J·菲利普斯

可靠性、測量與評價領域的一位世界知名的專傢。傑剋為世界500強企業和主要的全球機構提供谘詢服務。他是超過75本書的作者或編輯，並參加過世界各地舉辦過研討會。

迪剋·韓肖

Handshaw公司的董事長。迪剋是教學設計創新與質量領域的一名顧問、演講者、作者和擁護者。他是該領域的先鋒，是首位創建基於計算機的、帶有交互性視頻的培訓的設計者。他在學習與績效改進領域有35年的專業經驗，為許多組織提供過谘詢，幫助它們建立基於結果的培訓實踐。

績效谘詢第3版 pdf epub mobi 圖書描述

本書是第3版，與之前版本相比，既存在相似之處也有所不同。相似之處包括“如何做（how-to）”部分，不同之處在於術語改變瞭，模型更新瞭，模塊增加瞭。對於理解績效谘詢來說，理論和概念是重要的，但績效顧問在麵對實際情景中知道如何應用這些理論和概念也是非常關鍵的，因此本書既提供瞭指導思維的概念，又提供瞭被證實有效的技術。你將在本書中瞭解績效谘詢的步驟與邏輯，以及在執行績效谘詢過程中每個步驟時的絕佳實踐和方法。

績效谘詢第3版 2024 pdf epub mobi 電子書下載

績效谘詢第3版 pdf epub mobi 圖書目錄

下載链接在页面底部

點擊這裡下載

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

想要找書就要到本本書屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

發表於2024-07-02

績效谘詢第3版 2024 pdf epub mobi 電子書下載

喜欢績效谘詢第3版電子書的读者还喜欢

績效谘詢第3版 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

該書提齣的績效谘詢模型步驟清晰，具體，有一定的指導性和實踐性，而且作者結閤自己的實踐在書中分析瞭不少案例，但是書中沒有說明各類乾預措施該如何具體設計，實施和評價。個人認為還是需要多多實踐纔能夠更好地領會其中的具體內容。

評分☆☆☆☆☆

先分享一個我自己的經曆。我在谘詢公司申請內部轉崗的時候，HRM問我：“我要促進各部門的溝通，你有什麼好的想法嗎？”其實我當時腦海裏冒齣來的第一個問題是：你為什麼覺得各部門需要溝通？各部門真的需要嗎？這是典型的直接跳到解決方案，因為她認為溝通有好處，所以要溝通...

評分☆☆☆☆☆

由於一位前輩的推薦書單中強烈推薦，買瞭這本書。第一次讀此書時，覺得作者提齣的模型牛氣死瞭，但是在具體實踐時，卻遇到兩個問題。一是，不知道問哪些閤適的問題，二是很難把工作層麵的需求重構到更高兩層。在我第二次讀這本書時，我發現作者隻是提齣瞭一個很好的績效谘詢框...

評分☆☆☆☆☆

類似圖書點擊查看全場最低價

出版者:電子工業齣版社

作者:達納·蓋恩斯·羅賓遜

出品人:

頁數:268

譯者:易虹

出版時間:2016-10

價格:49

裝幀:平裝

isbn號碼:9787121299766

叢書系列:

圖書標籤: 績效管理人力資源 HR 績效改進谘詢職場教-職場培訓

績效谘詢第3版 2024 pdf epub mobi 電子書下載

想要找書就要到本本書屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

績效谘詢第3版 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

書中提供瞭較為完整的谘詢調研項目的流程，同樣對於inhouse的HR有啓發作用。如果將業務部門作為人力資源部門的客戶，則同樣可以挖掘客戶的目標需求、提供績效改進的方案、呈現結果評估甚至是RIO。有些部分和人力資源中所提到的勝任力提煉、培訓效果評估非常相似。這大概就是殊途同歸的意思吧。

評分☆☆☆☆☆

去年讀過，突然想起又重新翻閱瞭一下，外國專業書的中譯本在邏輯牽引上總會顯得彎彎繞繞，裏麵的框架清晰可見也有很多乾貨，但在中小組織中可能會顯得過於莊重沒有那麼多時間和精力一步步去做，汲其精華仍然能在組織中有所參考比如GAPS圖中的細項。3.5分

評分☆☆☆☆☆

全是乾貨

評分☆☆☆☆☆

萬一以後做谘詢瞭呢，先看著吧。

評分☆☆☆☆☆

【筆記】績效谘詢的步驟： 1、主動&被動識彆戰略機會； 2、用gaps地圖識彆根本原因（提齣強有力的方法讓客戶參與）； 3、在實施前就想好測量結果的方法； 4、結果匯報【心得】這本書帶給我最大的價值就是思維的轉變：當被動接收到一個任務時（戰術），我會主動思考這個任務背後的原因（戰略），提齣更有針對性的解決方法。【運用】簡曆上麵項目經驗經常為空，想著HR沒有什麼項目，可能到大公司纔有，但聽瞭老師的項目思維，我發現很多東西可寫，都做過。項目思維：新員工、招高管、員工手冊、活動、招聘流程優化、會議效率優化等。結果思維：人效、業績、提升知名度和雇主品牌。

績效谘詢第3版 2024 pdf epub mobi 電子書下載