用演示说话

基恩·泽拉兹尼 世界著名管理者咨询公司——麦肯锡公司负责形象化沟通的主管。主要负责提供有创造性地建议，并协助专业人员策划形象化演示和书面报告，包括设计沟通策略、组织演示梗概、解释数据或概念、推荐图标图片等最佳形象化模式，设计情节串联图板，训练演示者。同时他代表公司定期在芝加哥、哥伦比亚、哈佛等商学院就如何做好商业演示作讲座。他的著作畅销全球，已被译成法语、德语、意大利语、西班牙语和葡萄牙语。本书正是作者多年从事商业演示的经验总结。

出版者:清华大学出版社

作者:基尼·泽拉兹尼 (Gene Zelany)

页数:173

出版时间:2013-10-1

价格:CNY 35.00

装帧:平装

isbn号码:9787302336860

图书标签:麦肯锡管理咨询PPT咨询设计写作演示BJ

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读后感

麦肯锡校友出了一系列的商务书籍，《麦肯锡方法》、《麦肯锡意识》、《用演示说话》、《用图表说话》、《金字塔原理》等，对商业咨询相关的工作有较大的指引意义，这些书在商业领域还是有些影响力的。 麦肯锡人理解问题、分析问题、总结并表达解决方案的能力是有相当的造诣的...  

如何开始一个好的演讲？ 开场白包括三个因素（PIP）：目的purpose、重要性Importance、预览Preview，顺序可以自由选择，以下都是合理的。 1. 目的--重要性--预览 2. 重要性--目的--预览 3. 预览--目的--重要性 如何完成一个演讲的结尾？ 1. 概括总结演讲中的主要观点 2. 缓慢...  

麦肯锡校友出了一系列的商务书籍，《麦肯锡方法》、《麦肯锡意识》、《用演示说话》、《用图表说话》、《金字塔原理》等，对商业咨询相关的工作有较大的指引意义，这些书在商业领域还是有些影响力的。 麦肯锡人理解问题、分析问题、总结并表达解决方案的能力是有相当的造诣的...  

如何开始一个好的演讲？ 开场白包括三个因素（PIP）：目的purpose、重要性Importance、预览Preview，顺序可以自由选择，以下都是合理的。 1. 目的--重要性--预览 2. 重要性--目的--预览 3. 预览--目的--重要性 如何完成一个演讲的结尾？ 1. 概括总结演讲中的主要观点 2. 缓慢...  

1、同样的内容采用不同的演示方法差别很大 2、注意听众的权利 3、演示前想清楚四个问题：why? who? how long? How? 4、开场时采用PIP程式：purpose. Importance. Prereview. 5、演示顺序反映使用者的逻辑思维：如何说清楚一个问题 6、一次演示说明一个结论就不错了 7、过渡性...  

用户评价

干货甚少。

就一般

封面不错，其他的真的是浪费时间，确定是麦肯锡出品？？？啰啰嗦嗦写了一本书，几乎没有干货

保持安静的勇气

结束篇中，“用演示说话提纲表”这一小节是全书的梗概。建议打开书就翻到这一部分，看完，如果还想深入阅读，再倒回去翻阅。