李開復博士
創新工場董事長兼首席執行官/創新工場人工智能工程院院長
李開復博士於2009年創立創新工場,曾任榖歌全球副總裁兼大中華區總裁、微軟全球副總裁、蘋果交互式多媒體部門副總裁。
1998年,李開復創辦微軟中國研究院(後更名為微軟亞洲研究院),在極短時間內創建瞭一個國際一流的計算機研究院,曾被《麻省理工技術評論》評為“zui火的計算機實驗室”,這是一所培養人工智能人纔的黃埔軍校。
1988年,李開復獲卡內基梅隆大學計算機學博士學位,他的博士論文題目是 “非特定人連續語音識彆係統”。1988年,《商業周刊》授予該係統“科學創新奬”。他開發的“奧賽羅”人機對弈係統,於1988年擊敗瞭得過世界團體比賽冠軍的選手。
王詠剛
創新工場技術副總裁兼人工智能工程院副院長
王詠剛畢業於北京大學,畢業後長期從事金融行業軟件研發,任方正奧德公司技術總監。2006-2016 在榖歌公司任Staff Engineer、資深技術經理等職,參與或負責研發的項目包括桌麵搜索、榖歌拼音輸入法、産品搜索、知識圖譜、榖歌首頁塗鴉(Doodles)等,在輸入法、知識圖譜、分布式係統、HTML5 動畫/遊戲引擎等技術領域擁有深厚的積纍。
人工智能已經來瞭,它就在我們身邊,幾乎無處不在。
人工智能技術正在徹底改變人類的認知,重建人機相互協作的關係。史無前例的自動駕駛正在重構我們頭腦中的齣行地圖和人類生活圖景,今天的人工智能技術也正在翻譯、寫作、繪畫等人文和藝術領域進行大膽的嘗試。
我們真的知道什麼是人工智能嗎?
我們真的準備好與人工智能共同發展瞭嗎?
我們該如何在心理上將人和機器擺在正確的位置?
我們該如何規劃人工智能時代的未來生活……
當人工智能時代成為必然,《人工智能》一書告訴我們:個人應該做些什麼,纔能避免被AI取代?企業應該如何升級,纔能在新的商業變局到來前抓住先機?
我們無需擔憂和懼怕人工智能時代的到來,我們所要做的,應當是盡早認清AI與人類的關係,瞭解變革的規律,更好地擁抱新時代的到來。
發表於2024-11-06
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一 黃有璨在他的書《運營之光》裏,講過一個他朋友L的故事,讓人印象深刻。 L是他認識的一個做瞭十幾年手機芯片級解決方案的硬件工程師,L曾經呆過索愛、諾基亞和黑莓,算得上是專傢級的研發人纔,但現在,L卻失業瞭,且處於極度焦慮之中。 L失業的原因說來令人無奈——曾經...
評分最大的收獲就是:未來文科生有救瞭!終於可以翻身做主把歌唱瞭 開玩笑瞭???? 其實最大的感悟: 仰望星空,看著茫茫宇宙我們總會感到孤獨,自詡為萬物之靈長,獨一無二。但是人工智能的齣現,威脅到我們的存在,也正是這份巨大的挑戰幫助我們反思人類真正的獨特之處,在宇宙中...
評分李開復的人工智能這本科普書,我是衝著目錄去看的,覺得寫的很有格局,由時代到個人,結果很多都是說明介紹型的文字,用香農的話講,沒什麼信息量,未免有些失望。 但看一本書若是隻在意書本身,讀起來不但乏味也是浪費自己的時間,當然作者也是在浪費讀者的時間。 所謂的人工...
評分分享書裏幾個我覺得比較有意思的知識點: 臨界點: 自動駕駛比人類司機駕駛降低瞭40%的交通事故。那麼,你支持自動駕駛在道路的行駛嗎?這個問題抽象來說就是,每救5個人,以殺死3個人為代價,你仍然支持這件事情嗎?那如果這個比例變成瞭,每救10個人,以1一個人為代價,你支...
圖書標籤: 人工智能 李開復 AI 科普 未來 科技 商業 IT
就還挺不錯的瞭解性圖書。至少厘清瞭AI的定義,以及簡單的曆史
評分相比吳軍的《智能時代》,李開復的書摻雜瞭太多的第一人稱敘述場景,看著就像是寫自己的發傢史,偏離科普讀物的本質瞭,有點難以下咽啊。
評分講得蠻清楚的,文科生都能懂,盡量避免瞭數學和專業的內容。
評分講得蠻清楚的,文科生都能懂,盡量避免瞭數學和專業的內容。
評分從定義、發展曆程、核心人物、參與公司、技術流派、行業應用、趨勢展望與可能麵臨瓶頸與無法逃避的倫理難題等諸方麵,非常全麵和綜閤的將人工智能的方方麵麵為我們梳理清楚,通過這本書就能瞭解到人工智能當下發展的全貌。開復老師是人工智能深度參與者與貢獻者,由他來寫這樣一本書能提供讀者嚴謹專業的觀點與獨特的視角。他講述曆史故事因為是親曆顯得特彆生動,如臨其境;他的分析邏輯嚴密且一針見血,有很多獨到見解;他給齣的案例和應用特彆前沿且貼近實際,給人實際啓發。書中既沒有把人工智能吹得神乎其神,好似科幻;也沒有對其太過悲觀,好似人類被取代已無可避免。作者充分分析瞭各路觀點,剖析利弊,理性得齣結論,給我們一種對待人工智能理性態度,不恐慌但做好充足準備,迎接AI帶來的超乎想象的變革。
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