小米生态链谷仓学院
主要执笔人:
洪华
小米生态链谷仓学院院长、北京青禾谷仓科技有限公司CEO,曾任北京科技大学工业设计系副主任,长期致力于创新创业方法论研究,曾任第十六届亚运会火炬设计组组长,曾获“2013年度光华龙腾奖中国设计业十大杰出青年”“2006年度北京市青年岗位能手”称号。
董军
历任《中国经营报》主笔、采访部主任、3C事业部主任,专注于TMT行业报道20年。深入报道过数百家知名企业,面对面采访过众多行业领军人物,擅长企业深度分析以及行业趋势报道。参与撰写《微信思维》《微信力量》两本畅销书。后创办自媒体“懂懂笔记”。
发表于2025-01-30
小米生态链战地笔记 2025 pdf epub mobi 电子书
从上上周周天到上周周四 宿舍四个人集中完成了案例比赛的文本 不过因为学院老师自己的事情 比赛推迟了 (后话了 写案例的时候莎莎在网上找到这本书,小爽又发现图书馆竟然有这本书,对比了同一层书架上所有关于小米的书,觉得这本书算比较详细地分享了小米生态链构建的相关事情...
评分战地笔记,意思是小米生态链从成立都现在,一直都是假想自己站在战场上去思考商业问题,其中采用的理论迁移自军事理论。 这基于小米生态链这样的一个价值假设:一个时代,最先锋的理论一定是军事理论,而不是商业理论。为什么?因为商业的输赢要钱,而军事的输赢则要命。小米生...
评分 评分 评分图书标签: 小米 商业 互联网 生态链 创业 营销 管理学 产品
2013年下半年,小米开始做一件事,就是打造一个生态链布局IoT(物联网);2016年年底,小米生态链上已经拥有了77家企业,生态链企业整体销售额突破100亿元。这3年,是小米生态链快速奔跑的3年,也是小米在商场中不断厮杀着成长的3年。
3年,77家生态链企业,16家年销售额破亿,4家独角兽公司,边实战,边积累经验。
小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器。过去的3年中,在毫无先例可循、完全依靠自身实践的状态下,小米生态链摸索出了一系列独特的打法:“入资不控股,帮忙不添乱”的投资逻辑、以工程师为主的投资团队、矩阵式全方位孵化,成为全球智能硬件领域产品出货量最大、布局最广的生态系统。
继小米内部营销手册《参与感》成为互联网企业营销的“爆款”参考之后,小米再度复盘,开启智能硬件全新生态,用真金白银打出来的战地经验。
《小米生态链战地笔记》以小米生态链内部视角,全面记录、梳理了小米生态链的萌生、发展、壮大过程,以及如何以极致的产品杀入不同领域的故事。本书分为上下两篇。上篇为生态链篇,阐述小米硬件生态系统的搭建、布局、管理、发展和奔跑之中的思考;下篇为产品篇,阐述小米生态链产品从产品定义,到设计研发等各个维度中总结出的经验和教训。这些经验和教训,都是用真金白银换来的,既可以为制造企业转型提供全新的思路,也是硬件创业者的必读内容,对于互联网企业切入实体经济也是很好的参考。
明确表达了自己的价值观,不过很多篇章有点重复啰嗦,没有理顺,文学角度要扣分。不拔高不吹嘘,商学角度要加分
评分所有移动互联网的创业者都应该感谢雷军,就像所有消费品创业者都应该感谢梁建章。
评分有些话重复了好几次,害我看得很快。
评分战地笔记,意思是小米生态链从成立都现在,一直都是假想自己站在战场上去思考商业问题,其中采用的理论迁移自军事理论。商场如战场,如此理解不错,但说的不是你要与对方正面对抗拼价格,而是想办法找到市场空缺,用最靠谱的战法,最先进的军事理论,应用到商业实践中。小米生态链已经使用到最先进的军事理论,这个效果显著,但如果要更上一层楼,更应该读读经典的军事理论,例如《孙子兵法》。
评分表面看,这是一个“打群架”的理论,但是,创业者一定要首先解决一个问题,就是如何能让帮你打群架的这一个团伙,是一个团结的团伙,而不是一群乌合之众。只有先解决了这个问题,这个群架打起来才可以有战斗力。
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