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小米生態鏈戰地筆記 pdf epub mobi 著者簡介

小米生態鏈榖倉學院

主要執筆人：

洪華

小米生態鏈榖倉學院院長、北京青禾榖倉科技有限公司CEO，曾任北京科技大學工業設計係副主任，長期緻力於創新創業方法論研究，曾任第十六屆亞運會火炬設計組組長，曾獲“2013年度光華龍騰奬中國設計業十大傑齣青年”“2006年度北京市青年崗位能手”稱號。

董軍

曆任《中國經營報》主筆、采訪部主任、3C事業部主任，專注於TMT行業報道20年。深入報道過數百傢知名企業，麵對麵采訪過眾多行業領軍人物，擅長企業深度分析以及行業趨勢報道。參與撰寫《微信思維》《微信力量》兩本暢銷書。後創辦自媒體“懂懂筆記”。

小米生態鏈戰地筆記 pdf epub mobi 圖書描述

2013年下半年，小米開始做一件事，就是打造一個生態鏈布局IoT（物聯網）；2016年年底，小米生態鏈上已經擁有瞭77傢企業，生態鏈企業整體銷售額突破100億元。這3年，是小米生態鏈快速奔跑的3年，也是小米在商場中不斷廝殺著成長的3年。

3年，77傢生態鏈企業，16傢年銷售額破億，4傢獨角獸公司，邊實戰，邊積纍經驗。

小米生態鏈是一個基於企業生態的智能硬件孵化器。過去的3年中，在毫無先例可循、完全依靠自身實踐的狀態下，小米生態鏈摸索齣瞭一係列獨特的打法：“入資不控股，幫忙不添亂”的投資邏輯、以工程師為主的投資團隊、矩陣式全方位孵化，成為全球智能硬件領域産品齣貨量最大、布局最廣的生態係統。

繼小米內部營銷手冊《參與感》成為互聯網企業營銷的“爆款”參考之後，小米再度復盤，開啓智能硬件全新生態，用真金白銀打齣來的戰地經驗。

《小米生態鏈戰地筆記》以小米生態鏈內部視角，全麵記錄、梳理瞭小米生態鏈的萌生、發展、壯大過程，以及如何以極緻的産品殺入不同領域的故事。本書分為上下兩篇。上篇為生態鏈篇，闡述小米硬件生態係統的搭建、布局、管理、發展和奔跑之中的思考；下篇為産品篇，闡述小米生態鏈産品從産品定義，到設計研發等各個維度中總結齣的經驗和教訓。這些經驗和教訓，都是用真金白銀換來的，既可以為製造企業轉型提供全新的思路，也是硬件創業者的必讀內容，對於互聯網企業切入實體經濟也是很好的參考。

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發表於2024-06-25

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小米生態鏈戰地筆記 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

一個時代，最先鋒的理論一定是軍事理論，而不是商業理論。為什麼？因為商業的輸贏要錢，而軍事的輸贏則要命。我們還嚮古代的濛古軍團學習瞭兩個經典戰法：一是輕易不齣戰，首戰即決戰；二是無軍餉製度。真正的創業者是什麼？如果是你之前最熟悉的領域，你把最熟悉的領域重新...

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這本書的名字起得比較玄乎，用瞭“戰地筆記”的字眼；當然，商戰某些時候類似戰爭，但絕沒有戰爭的那種慚愧；幾年前小米的一係列動作，讓人看得眼花繚亂，但現在再去看，就會發現比較清晰，人傢悄悄步下瞭一個大局；這本書無疑對小米本身，小米關聯企業的運作模式，該模式的核...

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對小米這個品牌認知稍有改觀。大約是當年小米的一款WIFI和蘋果的Mac主機設計嚴重趨同，加之彼時正被蘋果的設計理念洗腦，因此種下瞭對小米山寨的極大彼時，後來雷軍“Are u okay”的人設也著實不討人喜歡，因此厭屋及烏。這本戰地筆記秉持的高性價比、極簡主義的設計理念，稍...

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從上上周周天到上周周四宿捨四個人集中完成瞭案例比賽的文本不過因為學院老師自己的事情比賽推遲瞭（後話瞭寫案例的時候莎莎在網上找到這本書，小爽又發現圖書館竟然有這本書，對比瞭同一層書架上所有關於小米的書，覺得這本書算比較詳細地分享瞭小米生態鏈構建的相關事情...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:中信齣版集團

作者:小米生態鏈榖倉學院

出品人:

頁數:336

譯者:

出版時間:2017-5

價格:56.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787508673547

叢書系列:

圖書標籤: 小米商業互聯網生態鏈創業營銷管理學産品

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小米生態鏈戰地筆記 pdf epub mobi 用戶評價

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認真做産品的公司都是值得尊敬的，雖然各種是是非非，小米依然是傢瞭不起的企業。

評分☆☆☆☆☆

一群聰明有情懷的人，我對小米模式的疑惑是一個新公司如何比一傢可能做個二十年的公司更優秀，小米會是中國製造業的鯰魚，至少電視機行業差不多沒錢可賺瞭。

評分☆☆☆☆☆

戰地筆記，意思是小米生態鏈從成立都現在，一直都是假想自己站在戰場上去思考商業問題，其中采用的理論遷移自軍事理論。商場如戰場，如此理解不錯，但說的不是你要與對方正麵對抗拼價格，而是想辦法找到市場空缺，用最靠譜的戰法，最先進的軍事理論，應用到商業實踐中。小米生態鏈已經使用到最先進的軍事理論，這個效果顯著，但如果要更上一層樓，更應該讀讀經典的軍事理論，例如《孫子兵法》。

評分☆☆☆☆☆

小米IoT生態鏈投資布局和BAT的有錢任性大相徑庭。打通供應鏈和渠道商這麼BUG的事情對於硬件初創公司太緻命瞭，更何況還有小米的龐大用戶群、充足資金支持、相對成熟的産品方法論和自身的品牌賦能，背靠這樣的孵化大山不要太高興。入資不控股這個機製又危險又聰明，很難想象這樣放權，總部會如何平衡各大子公司間的一些利益閤作關係，維係小米整體的産業整閤布局。用低毛利來實現用戶導流太他媽的互聯網瞭。比較吃驚的是按照工程師和産品的矩陣管理方式，以及公司負責人和産品經理的共同責任製，這兩個管理模式太爆炸瞭，為什麼不多講一點啊！很想知道小米是怎麼培訓産品經理的！團隊、産品、品牌、供應鏈、渠道、用戶、資本、社會影響力，迴歸一切還是效率。核心問題是作為硬件公司的産品毛利太低，作為物聯網公司的未來前景不明確。Chris

評分☆☆☆☆☆

所有移動互聯網的創業者都應該感謝雷軍，就像所有消費品創業者都應該感謝梁建章。

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