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小米生態鏈戰地筆記 pdf epub mobi 著者簡介

小米生態鏈榖倉學院

主要執筆人：

洪華

小米生態鏈榖倉學院院長、北京青禾榖倉科技有限公司CEO，曾任北京科技大學工業設計係副主任，長期緻力於創新創業方法論研究，曾任第十六屆亞運會火炬設計組組長，曾獲“2013年度光華龍騰奬中國設計業十大傑齣青年”“2006年度北京市青年崗位能手”稱號。

董軍

曆任《中國經營報》主筆、采訪部主任、3C事業部主任，專注於TMT行業報道20年。深入報道過數百傢知名企業，麵對麵采訪過眾多行業領軍人物，擅長企業深度分析以及行業趨勢報道。參與撰寫《微信思維》《微信力量》兩本暢銷書。後創辦自媒體“懂懂筆記”。

小米生態鏈戰地筆記 pdf epub mobi 圖書描述

2013年下半年，小米開始做一件事，就是打造一個生態鏈布局IoT（物聯網）；2016年年底，小米生態鏈上已經擁有瞭77傢企業，生態鏈企業整體銷售額突破100億元。這3年，是小米生態鏈快速奔跑的3年，也是小米在商場中不斷廝殺著成長的3年。

3年，77傢生態鏈企業，16傢年銷售額破億，4傢獨角獸公司，邊實戰，邊積纍經驗。

小米生態鏈是一個基於企業生態的智能硬件孵化器。過去的3年中，在毫無先例可循、完全依靠自身實踐的狀態下，小米生態鏈摸索齣瞭一係列獨特的打法：“入資不控股，幫忙不添亂”的投資邏輯、以工程師為主的投資團隊、矩陣式全方位孵化，成為全球智能硬件領域産品齣貨量最大、布局最廣的生態係統。

繼小米內部營銷手冊《參與感》成為互聯網企業營銷的“爆款”參考之後，小米再度復盤，開啓智能硬件全新生態，用真金白銀打齣來的戰地經驗。

《小米生態鏈戰地筆記》以小米生態鏈內部視角，全麵記錄、梳理瞭小米生態鏈的萌生、發展、壯大過程，以及如何以極緻的産品殺入不同領域的故事。本書分為上下兩篇。上篇為生態鏈篇，闡述小米硬件生態係統的搭建、布局、管理、發展和奔跑之中的思考；下篇為産品篇，闡述小米生態鏈産品從産品定義，到設計研發等各個維度中總結齣的經驗和教訓。這些經驗和教訓，都是用真金白銀換來的，既可以為製造企業轉型提供全新的思路，也是硬件創業者的必讀內容，對於互聯網企業切入實體經濟也是很好的參考。

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發表於2025-01-30

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小米生態鏈戰地筆記 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

專注、極緻、口碑、快。小米的互聯網方法論，看準並把握住瞭智能手機換機的浪潮迅速做大，低價高質量的産品積纍的口碑形成瞭品牌形象，由小米品牌延伸齣瞭小米生態鏈。不同於小米自身擴張品類，也不同於貼牌加工，小米用投資不控股，找優秀的團隊，認可小米文化的企業，圍繞手...

評分☆☆☆☆☆

理科生與文科生做産品的區彆，看看小米和錘子。這本書盡管囉嗦重復，但是實實在在打動人心，想要去買小米的産品。竹林理論，深度積纍，快速成長。商業的本質是效率。選取最好的供應商。設計，最優解；品質，不妥協。滿足80%用戶的80%需求。打造一個軍隊。小米戰地筆記...

評分☆☆☆☆☆

比起商業理論，軍事理論往往更具有先鋒性。因為商業的輸贏是錢，軍事的輸贏則要命。 1、從“商戰前綫”傳來的“情報” 一直以來，在商業領域，探討的最多的是管理、模式、創新等等，雖說商場如戰場，但如果沒有真正參加企業間競爭實戰，沒有真正去創業、做産品等等，可能就無...

評分☆☆☆☆☆

在機場候機時候無聊，在一眾成功學書籍中挑中瞭這一本。記得3年之前在學長的畢業聚餐上討論小米模式，當時小米被飢餓營銷、手機品控差、廉價貨等問題睏擾，學長是大大看不起小米的，認為是強調瞭國貨都是廉價品的身份，沒有前途。三年過去，小米經曆低榖之後仿佛又煥發瞭活力，...

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出版者:中信齣版集團

作者:小米生態鏈榖倉學院

出品人:

頁數:336

譯者:

出版時間:2017-5

價格:56.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787508673547

叢書系列:

圖書標籤: 小米商業互聯網生態鏈創業營銷管理學産品

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小米生態鏈戰地筆記 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

戰地筆記，意思是小米生態鏈從成立都現在，一直都是假想自己站在戰場上去思考商業問題，其中采用的理論遷移自軍事理論。商場如戰場，如此理解不錯，但說的不是你要與對方正麵對抗拼價格，而是想辦法找到市場空缺，用最靠譜的戰法，最先進的軍事理論，應用到商業實踐中。小米生態鏈已經使用到最先進的軍事理論，這個效果顯著，但如果要更上一層樓，更應該讀讀經典的軍事理論，例如《孫子兵法》。

評分☆☆☆☆☆

小米IoT生態鏈投資布局和BAT的有錢任性大相徑庭。打通供應鏈和渠道商這麼BUG的事情對於硬件初創公司太緻命瞭，更何況還有小米的龐大用戶群、充足資金支持、相對成熟的産品方法論和自身的品牌賦能，背靠這樣的孵化大山不要太高興。入資不控股這個機製又危險又聰明，很難想象這樣放權，總部會如何平衡各大子公司間的一些利益閤作關係，維係小米整體的産業整閤布局。用低毛利來實現用戶導流太他媽的互聯網瞭。比較吃驚的是按照工程師和産品的矩陣管理方式，以及公司負責人和産品經理的共同責任製，這兩個管理模式太爆炸瞭，為什麼不多講一點啊！很想知道小米是怎麼培訓産品經理的！團隊、産品、品牌、供應鏈、渠道、用戶、資本、社會影響力，迴歸一切還是效率。核心問題是作為硬件公司的産品毛利太低，作為物聯網公司的未來前景不明確。Chris

評分☆☆☆☆☆

實踐齣真知

評分☆☆☆☆☆

明確錶達瞭自己的價值觀，不過很多篇章有點重復囉嗦，沒有理順，文學角度要扣分。不拔高不吹噓，商學角度要加分

評分☆☆☆☆☆

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