改变是组织最大的资产：新希望六和转型实务 2024 pdf epub mobi 电子书

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改变是组织最大的资产：新希望六和转型实务 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

陈春花

北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，新加坡国立大学商学院客座教授，新华都商学院创始教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

改变是组织最大的资产：新希望六和转型实务电子书图书目录

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发表于2024-11-27

改变是组织最大的资产：新希望六和转型实务 2024 pdf epub mobi 电子书

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改变是组织最大的资产：新希望六和转型实务电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

开篇基本上还是在讨论激活个体和激活组织，最后上升到共生性组织。在本书对快消品领域比较有帮助。第一次从总经理的视角结合实际来讨论陈老师的激活和共生理论，书本身一般，但是需要结合实际去考虑自己的业务，是个纲要延展性的书籍。陈老师的书最好还是多集结几本在出书吧，...

评分☆☆☆☆☆

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出版者:机械工业出版社

作者:陈春花

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2017-3-1

价格:36.8

装帧:平装

isbn号码:9787111563242

丛书系列:

图书标签: 管理转型管理学改变是组织最大的资产陈春花经济学纸质企业传记

改变是组织最大的资产：新希望六和转型实务 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

新希望六和创立于1982年，历经30多年发展，成为中国*的农牧企业，也是*的农牧企业巨头，分子公司遍布越南、印度尼西亚、新加坡、埃及、美国等20多个国家和地区。而在2012年这家超大型企业却面临着前所未有的挑战，行业环境持续恶化，产能过剩，利润下降，增长举步维艰。2013年，刘永好董事长将董事长职位交给女儿刘畅，并聘请陈春花老师出任新希望六和联席董事长兼CEO，开始了新希望六和大刀阔斧的改革，不仅实施组织变革、产销分离、激活个体，更是将公司从一家饲料加工商变为一家真正的生产动物蛋白的食品商。三年后的2016年一季报，净利同比增长28%，其中农牧业务盈利大增近400%，公司屠宰加工业务取得了84.73%的毛利增幅。这三年新希望六和经历着战略转型与组织转型双驱动的转型方式，这需要全体员工特别是经理人的完全改变。在转型的同时，公司的盈利要保持增长。在产业属性、业务领域、组织模式、时间效率以及盈利增长五个维度中，同时展开转型。在本书中，陈春花老师回顾总结了如何使新希望六和改天换地的历程，既有只有CEO才能接触到的全面信息和一手资料，又有带领一家巨型公司大步向前的管理思想和方法论。

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